某集團(tuán)公司信息化規(guī)劃項(xiàng)目-展示頁
2025-01-28 05:42本頁面
【正文】 息化規(guī)劃來整合企業(yè)的信息資源，構(gòu)架企業(yè)未來的信息系統(tǒng)整體架構(gòu)，并對各主要應(yīng)用信息系統(tǒng)的功能進(jìn)行概要性設(shè)計(jì)；提出企業(yè)信息化管理的模式，在信息化組織、職責(zé)界面定義、主要流程與制度上理順企業(yè)信息化管理的思路；制定企業(yè)信息化建設(shè)的行動(dòng)策略與進(jìn)度時(shí)間表。在取得巨大成就的同時(shí)，也面臨諸多問題與挑戰(zhàn)：如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下資源的優(yōu)化與調(diào)配？如何在高速變化的市場環(huán)境下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同，各部門間的協(xié)同？如何在集團(tuán)利益最大化的前提下，提升產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的市場競爭力？如何實(shí)現(xiàn)對各子公司的人力、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)運(yùn)營的抓與放？如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下信息資源的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化與共享，同時(shí)支持各個(gè)層面的快速?zèng)Q策…… 信息化是構(gòu)建集團(tuán)規(guī)范管理平臺(tái)的必由之路。 集團(tuán)幾年前提出了A、B、C產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的戰(zhàn)略，依托資源優(yōu)勢，通過產(chǎn)業(yè)鏈縱深拓展壯大，實(shí)現(xiàn)利潤的內(nèi)部轉(zhuǎn)化。：；:；：某集團(tuán)公司信息化規(guī)劃項(xiàng)目一、項(xiàng)目背景 某大型集團(tuán)公司（以下簡稱“集團(tuán)”）自上世紀(jì)90年代中期改制以來，勵(lì)精圖治，創(chuàng)新發(fā)展，在做強(qiáng)主業(yè)的基礎(chǔ)上，呈現(xiàn)出相關(guān)多元發(fā)展的強(qiáng)勁態(tài)勢，核心競爭能力不斷增強(qiáng)，被國家發(fā)改委確定為重點(diǎn)培育發(fā)展的大型能源基地之一。經(jīng)過近10年來的迅猛發(fā)展，該集團(tuán)公司在傳統(tǒng)領(lǐng)域形成了A、B、C三個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)，在高新技術(shù)領(lǐng)域形成了化工、制藥、IT三個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)。目前處在高速發(fā)展的階段，通過擴(kuò)建、新建、并購等方式企業(yè)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)規(guī)模急劇增長。雖然企業(yè)
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