集團公司信息化建設(shè)規(guī)劃方案-展示頁
2025-05-23 04:09本頁面
【正文】 二、企業(yè)信息化整體規(guī)劃的必要性............................................................................................... 3三、集團信息化建設(shè)規(guī)劃............................................................................................................... 4（一）信息化指導(dǎo)原則........................................................................................................... 4（二）綜合信息系統(tǒng)整體架構(gòu)............................................................................................... 6（三）信息化建設(shè)總體目標和階段性實現(xiàn)目標與該預(yù)算................................................... 6總體實現(xiàn)目標............................................................................................................. 6階段性規(guī)劃................................................................................................................. 7（1）第一階段規(guī)劃......................................................................................................... 7（2）第二階段規(guī)劃....................................................................................................... 12（3）第三階段規(guī)劃....................................................................................................... 14（4）第四階段規(guī)劃....................................................................................................... 16四、規(guī)劃實現(xiàn)的總結(jié)..................................................................................................................... 17本給規(guī)劃的實施說明..................................................................................................................... 17第共221頁集團公司信息化建設(shè)規(guī)劃方案集團公司信息化建設(shè)規(guī)劃方案第1共頁集團公司信息化建設(shè)規(guī)劃方案第頁213共頁集團公司信息化建設(shè)規(guī)劃方案一、集團信息化存在的問題近年來，XX40％左右的增長速度快速發(fā)展，為了不斷的提升企業(yè)的核心競爭能力，配合集團規(guī)模化的快速發(fā)展，集團引進了信息化的管理，其中集團生產(chǎn)公司使用用友但是由于缺乏合理的集團信息化整體部署規(guī)劃，集團的信息化存在嚴重的“集團信息孤島”現(xiàn)象，快速的業(yè)務(wù)發(fā)展與信息化管理不相適應(yīng)，這一矛盾隨著集團業(yè)務(wù)規(guī)?；陌l(fā)展，越來越明顯的凸現(xiàn)出來。此外集團的組織龐大，急需建立一套適應(yīng)集團整體管理和監(jiān)控、決策分析的管理平臺，真正實現(xiàn)集團和下屬機構(gòu)之間的統(tǒng)一規(guī)范化的管理和協(xié)同管理。二、企業(yè)信息化整體規(guī)劃的必要性隨著集團業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，集團對內(nèi)部的精細化、規(guī)范化、信息化管理的需求日趨強烈，整合集團資源，提升集團的核心競爭力，重新構(gòu)建一套適應(yīng)和促進集團發(fā)展需要的信息化管理系統(tǒng)已經(jīng)迫在眉睫。4共頁集團公司信息化建設(shè)規(guī)劃方案管理理念，對集團信息化建設(shè)未來年進行整體的部署和規(guī)劃，來建設(shè)一個能夠及時、準確、全面地反映整個集團的經(jīng)營信息，實現(xiàn)事前預(yù)警、事中控制、事后分析評價，由結(jié)果控制轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程監(jiān)控；具有功能強大的分析、查詢體系，充分適應(yīng)集團公司發(fā)展需要的完整的信息化管理平臺，實現(xiàn)集團發(fā)展目標，全面提升集團的核心競爭力，為打造百年三、XX集團信息化建設(shè)的指導(dǎo)原則應(yīng)確定為：“集團領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理、組織保障；統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施；統(tǒng)一標準，互連共享”。（1）集團領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理、組織保障成立由集團公司任組長的集團信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，負責統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)整個集團的管理創(chuàng)新和信息化建設(shè)工作；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)集團信息化委員會，負責領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，根據(jù)集團日常運作、管理和決策的需要，組織編制和修訂集團信息化建設(shè)規(guī)劃；建立集團公司及所屬企業(yè)信息化委員會制度。負責整個集團信息化建設(shè)規(guī)劃的具體實施、運行維護和技術(shù)服務(wù)工作。集團的項目組織如下圖所示：第頁21集團信息化領(lǐng)導(dǎo)小組信息化委員會財務(wù)管理項目商貿(mào)物流項目生產(chǎn)管理項目人力資源項目供應(yīng)鏈項目組系統(tǒng)及技術(shù)組OA項目小組CR
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