【正文】 合同》，《項目資金付款計劃》項目實施　《信息系統(tǒng)運維年度報告》、《信息系統(tǒng)技術支持記錄》信息專題研究項目準備　《項目推進計劃方案》、《項目啟動會議紀要》招投標　《項目初設方案》、《項目技術規(guī)范書》合同簽訂　《項目合同》，《項目資金付款計劃》研究編制　《項目研究提綱》、《項目分工計劃表》評審　《評審會議紀要》、《研究項目結題報告》信息標準規(guī)范編制與修訂項目準備　《項目推進計劃方案》、《項目啟動會議紀要》招投標　《項目初設方案》、《項目技術規(guī)范書》合同簽訂　《項目合同》、《項目資金付款計劃》研究編制　《初稿》、《送審稿》修訂　《評審會議紀要》、《評審修改稿》評審　《標準發(fā)文》二類信息化項目統(tǒng)一建設項目項目準備　《項目推進計劃方案》、招投標　《項目初設方案》、《項目技術規(guī)范書》合同簽訂　《項目合同》，《項目資金付款計劃》項目實施　《項目施工方案》、《項目施工圖》、《項目竣工圖》到貨驗收(硬件)功能驗收（軟件）《到貨設備驗貨清單》或《項目驗收評審書》，《設備安裝測試報告》或《項目工作報告》試運行　《信息系統(tǒng)應急方案》、《信息系統(tǒng)運行管理制度》終驗《項目驗收申請書》、《項目驗收評審書》、《項目工作報告》、《項目技術報告》、《用戶使用報告》、《項目測試報告》、《項目設備清單》　一般建設項目項目準備　《項目推進計劃方案》、招投標　《項目初設方案》、《項目技術規(guī)范書》合同簽訂　《項目合同》項目實施　《項目施工方案》、《項目竣工圖》到貨驗收(硬件)功能驗收（軟件）《到貨設備驗貨清單》或《項目驗收評審書》，《設備安裝測試報告》或《項目工作報告》終驗《項目驗收申請書》、《項目驗收評審書》、《項目工作報告》、《項目技術報告》、《用戶使用報告》、《項目測試報告》、《項目設備清單》　附錄L XXXXX項目初步設計方案框架前言第一章 現(xiàn)狀與需求分析現(xiàn)狀與問題需求說明與分析第二章 項目建設目標第三章 項目內(nèi)容與范圍第四章 技術方案設計設計原則與標準系統(tǒng)結構系統(tǒng)技術架構各子系統(tǒng)、組成部分設計系統(tǒng)定級與安全防護第五章 項目實施計劃項目實施組織項目進度計劃第六章 系統(tǒng)售后服務要求運維技術培訓售后服務和技術支持第七章 系統(tǒng)運行管理要求第八章 項目投資估算附錄M 資金完成進度表項目類型項目分類新建/續(xù)建項目總投資(萬元)20XX年20XX年 XX 月20XX年 XX月20XX年 XX月預算金額(萬元)累計支付金額(萬元)預計支付金額(萬元)實施進度預算資金合同資金總 額資本性費用性總 額資本性費用性總 額資本性費用性完成進度完成進度窗體底端附錄N 項目月（周）實施進度匯總表＿＿＿月（周）信息化項目進度匯總表單位： 項目類別項目總數(shù)（個）應完成項目數(shù)（個）項目完成率%年度預算資金（萬元）完成預算資金（萬元）年度形象進度計劃投資（萬元）完成形象進度投資（萬元）合計資本性成本性合計資本性成本性合計資本性成本性合計資本性成本性一類信息化項目二類重要信息化項目合計備注：附錄O 現(xiàn)場到貨開箱驗收單XXX項目現(xiàn)場到貨開箱驗收單 金額： 元序號設備名稱出廠編號設備編號規(guī)格及型號供應單位或制造廠家設備所在地計量單位數(shù)量備注123456789123456789送貨單位： 接收單位：廣西電網(wǎng)公司負 責 人： 負 責 人：日 期： 日 期：。六、項目評估結果以上五方面的評估各項為20分，項目總分100分（滿分）。二、項目組織管理評估（20分）對項目成立的領導小組和工作小組、項目的調(diào)研、咨詢及需求分析等工作進行評估；對項目的招投標、項目合同簽訂及執(zhí)行情況進行評估。 信息化項目的計劃完成情況、預算完成情況、質(zhì)量、過程管理、后評估等列入公司信息化工作考核內(nèi)容。 公司信息部于每月的1日至2日，對“南方電網(wǎng)信息化項目管理系統(tǒng)”的信息填報工作進行檢查并形成檢查記錄表。c）項目完成率：項目交付完成率100%，質(zhì)量符合國家和公司有關標準。 二類信息化項目后評估由公司信息部組織，評估結果報南網(wǎng)公司信息部備案。如有特殊原因需要延時辦理結算的信息化項目，一類項目須報南網(wǎng)信息部批準，二類項目由公司信息部批準，報南網(wǎng)信息部備案。 開發(fā)實施階段的項目應提前通過功能性測試和非功能性測試，并通過試點單位的系統(tǒng)驗證；推廣應用階段的項目通過推廣單位上線試運行驗證。 對于研究性項目 、50萬以下的實施項目可以簡化驗收手續(xù)，初步驗收和竣工驗收合一評審驗收。驗收不合格的項目不得投入運行。項目負責人要根據(jù)項目實施進度按照合同支付資金，當公司一類信息化項目和二類統(tǒng)一建設項目的資金進度狀態(tài)為“滯后”、其它項目的資金進度狀態(tài)為“嚴重滯后”時，需要提交專題報告說明滯后原因。 在項目實施過程中，項目實施進度狀態(tài)分“正?！薄ⅰ皽蟆薄ⅰ皣乐販蟆比N類型，本月實際完成項目總體實施進度大于等于本月預計完成實施進度為“正?！?，小于等于20%為“滯后”，大于20%為“嚴重滯后”。 實施管理 公司統(tǒng)一建設項目由公司總部組織實施，一般建設項目由項目建設單位組織實施。 如驗收不合格，需詳細做好缺陷、差異記錄，必要時可拍攝或錄像。簽收物流送貨接收單。 各建設單位根據(jù)合同約定和項目進度按公司資金管理有關辦法支付項目資金，項目支付資金應在每月25日前做好下月用款計劃報財務部門。 一般建設項目由各建設單位自行向公司物資部門申報采購。審查內(nèi)容主要包括項目建設規(guī)模、設計方案是否符合可研核準內(nèi)容，主要設備、材料及主要工程量是否估算準確，投資概算編制依據(jù)等。根據(jù)項目需求分析，明確初步設計對象及內(nèi)容，設計系統(tǒng)的總體架構，確定系統(tǒng)集成方案， 提出項目建設與運行管理方案。 公司統(tǒng)一建設項目由公司信息部統(tǒng)一組織編制，或者委托信息系統(tǒng)集成資質(zhì)不低于三級的單位進行初步設計。 年度投資計劃下達后一般不作調(diào)整，如果在執(zhí)行過程中由于客觀原因發(fā)生較大變化確需調(diào)整時，需經(jīng)公司審批上報南網(wǎng)公司，批復后統(tǒng)一調(diào)整。 投資計劃管理 沒有列入年度投資計劃的信息化項目一般不得開工。 項目立