【摘要】成本控制要點應(yīng)用指南(試用本)編者按我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來,編纂成這
2025-07-03 04:33
2025-07-06 03:51
【摘要】----4006產(chǎn)品營銷手冊中國網(wǎng)通集團(tuán)公司北京市分公司大客戶中心策劃推廣部4006產(chǎn)品營銷手冊第2頁大客戶中心策劃推廣部目錄
2025-06-29 23:14
【摘要】營銷管理中心管理手冊20xx年3月目錄第一部分營銷管理中心機(jī)構(gòu)設(shè)置-----------------第3頁
2025-06-29 21:34
【摘要】11/13北京國安創(chuàng)想通信技術(shù)有限公司培訓(xùn)管理辦法新華信管理咨詢制作目錄第一章總則 1 1 1 1 1 2 2 2第二章 培訓(xùn)分類 3 3 3 3 4 4 5 5 5 6第三
2025-04-21 22:11
【摘要】商品部管理手冊2004年2月目錄第一部分商品部管理制度-----------------------第4頁1、收、發(fā)貨制度----------------------------第5頁2、入庫制度及流程---
2025-04-28 04:07
【摘要】xx通信公司大客戶服務(wù)體系一、總則1.大客戶服務(wù)體系提出的背景電信市場的日益開放導(dǎo)致競爭日益加劇,使得電信企業(yè)必須更加注重客戶服務(wù)管理,尤其是大客戶的服務(wù)與管理??蛻羰瞧髽I(yè)生存和發(fā)展的根基,而如何保護(hù)現(xiàn)有客戶、吸引客戶、充分發(fā)掘客戶的盈收潛力已成為運(yùn)營商廣泛關(guān)注的焦點課題,xx通信公司大客戶2001年數(shù)據(jù)表明,專線客戶的流失問題非常嚴(yán)重,專線客戶的下線已經(jīng)占新增用戶的30%以上
2025-05-04 06:44
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)化管理1范圍包括公司范圍內(nèi)所有企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、和公司范圍內(nèi)所制定國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2控制目標(biāo)確保所制定的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合國家、行業(yè)的各項有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。確保所制定的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在公司范圍內(nèi)的可行性。確保所制定的企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)符合國家的各項有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。確保所制定的企業(yè)產(chǎn)
2024-07-31 19:27
【摘要】項目管理12點思考1、項目組織運(yùn)作由于一些通信設(shè)施建設(shè)中需要大量復(fù)雜的協(xié)調(diào)工作,往往并非通信項目建設(shè)單位自身力所能及,如對于電信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),項目承建方往往無力協(xié)調(diào)通信企業(yè)的各部門如傳輸、網(wǎng)管、基建、計劃、電源等工程相關(guān)部門的合作。在這種情況下,通信企業(yè)往往必須與項目建設(shè)單位一樣,針對同一項目抽調(diào)專門項目相關(guān)人員,還可能成立自己相應(yīng)的項目管理組織,協(xié)調(diào)配合項目建設(shè)單位的項目管理
2025-07-08 18:02
【摘要】1討論文檔:只供廣東移動通信內(nèi)部傳閱廣東移動通信有限責(zé)任公司未來流程過論文檔未來流程過論文檔KPMG顧問公司2023年3月23日2討論文檔:只供廣東移動通信內(nèi)部傳閱目錄1未來流程模版簡介2財務(wù)核算高層次流程圖3采購及應(yīng)付高層次流程圖(樣本)4項目高層次流程圖(樣本)3討論文檔:只供廣東移動通信內(nèi)部傳閱1未來流程模版簡介流
2025-01-10 17:32
【摘要】東方通信網(wǎng)絡(luò)時代的企業(yè)創(chuàng)新項目庫存管理組三4月24日版本倉儲管理流程總覽一、倉庫管理流程概況二、日常管理流程-入庫流程第三方倉庫管理流程保稅倉庫管理流程倉庫環(huán)境安全管理流程三、財務(wù)管理四、其他管理入庫管理領(lǐng)用(配送、轉(zhuǎn)庫、出庫)退庫
2025-01-10 17:58
【摘要】利用風(fēng)險評估手段,確保網(wǎng)絡(luò)信息安全中國移動通信有限公司研究院中國移動技術(shù)創(chuàng)新引擎內(nèi)部資料注意保密引言信息安全工作目標(biāo)演進(jìn):從安全支撐保障、體現(xiàn)價值逐步轉(zhuǎn)向推進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)創(chuàng)造價值業(yè)務(wù)支撐從support向enabler轉(zhuǎn)變,2023年3月沙躍家副總裁07業(yè)務(wù)支撐工作會議“狠抓網(wǎng)絡(luò)安全,確保奧運(yùn)盛會”,2023年3月
2025-01-13 00:37
【摘要】1某移動通信公司某分公司廉政合同為了保護(hù)經(jīng)濟(jì)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益,維護(hù)社會經(jīng)濟(jì)秩序,促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè),保證企業(yè)資金的安全和有效使用以及投資效益。根據(jù)中共中央、國務(wù)院有關(guān)法律法規(guī)、廉政規(guī)定,凡與本公司有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來并訂立國內(nèi)經(jīng)濟(jì)合同的單位或個人,在簽訂經(jīng)濟(jì)合同的同時應(yīng)簽訂本合同。甲方:通信地址:郵政編碼:舉報電話:
2024-07-31 19:28
【摘要】目錄第一部分:績效管理體系總則一、績效管理目的二、績效管理原則三、績效考核機(jī)構(gòu)四、績效考核分工五、績效考核內(nèi)容六、績效考核標(biāo)準(zhǔn)七、績效考核范圍八、績效考核周期九、績效考核面談十、績效考核申訴·第二部分:績效管理操作指南流程一:績效目標(biāo)計劃的制定 流程二:業(yè)績跟蹤與反饋輔導(dǎo) 流程三:績效考核的綜合評估 流程四:
2025-04-18 01:20