【摘要】1/23中國(guó)某某通信有限公司FY02績(jī)效考核辦法一、目的1、貫徹執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)考核體系,促進(jìn)各級(jí)組織提升業(yè)績(jī)管理水平,促使業(yè)績(jī)管理工作的重點(diǎn)深入到收入實(shí)現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關(guān)注和衡量上。2、完善業(yè)績(jī)管理體系,基于公正、公平、公開的原則,真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)作用。3、以KPI業(yè)績(jī)管理體系的實(shí)施,實(shí)現(xiàn)對(duì)員工業(yè)績(jī)的管理和發(fā)展,
2025-04-25 06:23
【摘要】序言各位員工:歡迎你加入廣州保稅區(qū)中郵普泰移動(dòng)通信設(shè)備有限責(zé)任公司(簡(jiǎn)稱PTMC—GZ)。本公司是一家從事經(jīng)營(yíng)移動(dòng)通訊設(shè)備的合資企業(yè)。本公司的宗旨是為客戶提供一流的產(chǎn)品,滿意的服務(wù)。本公司倡導(dǎo)誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、進(jìn)取的工作作風(fēng)。以期創(chuàng)建一個(gè)和諧、高效的團(tuán)隊(duì),樹立良好的企業(yè)形象。公司將盡可能為員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,提供相應(yīng)的福利。公司鼓勵(lì)員工盡職盡責(zé),誠(chéng)信
2025-04-12 22:04
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)化管理1 預(yù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)申請(qǐng)企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)審核、備案管理管理投資決策預(yù)算算啟動(dòng)會(huì)議1范圍、。。、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。,包括產(chǎn)品專利、著作版權(quán)以及產(chǎn)品商標(biāo)申請(qǐng)保護(hù)過程公司范圍內(nèi)的所有的股權(quán)投資、合作經(jīng)營(yíng)、證券投資、辦事處和代表處的設(shè)立、重組、增資擴(kuò)股、減資退股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和固定資產(chǎn)基本建設(shè)投資決策過程。預(yù)算啟動(dòng)會(huì)議系指根據(jù)公司總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中對(duì)下一年度的經(jīng)營(yíng)
2025-07-15 00:15
【摘要】1某郵電通信設(shè)備公司薪酬管理辦法第一部分總則為進(jìn)一步提高資源配置的合理性、有效性、實(shí)現(xiàn)效益最大化和落實(shí)“三項(xiàng)制度”改革,完善公司薪酬管理制度,充分調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性和積極性,確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本辦法。一、總體原則:(一)公平、公正、公開原則;(二)在承認(rèn)歷史
2025-05-26 21:13
【摘要】★經(jīng)理/礦長(zhǎng)/法人代表/安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人一、層級(jí)關(guān)系1、直屬上級(jí):茂石化總公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理2、直屬下級(jí):副經(jīng)理、副礦長(zhǎng)、總工、工會(huì)主席、安管、安全主任、各科室科長(zhǎng)、主任、主管二、工作職責(zé)1、遵守國(guó)家和地方法律法規(guī),貫徹執(zhí)行相關(guān)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)政策和安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),對(duì)礦山安全生產(chǎn)負(fù)主要管理責(zé)任。2、執(zhí)行上級(jí)主管部門和總公司的工作指令,組織公司員工貫徹
2025-04-01 23:57
【摘要】0/44中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司通信施工安全生產(chǎn)管理手冊(cè)-傳輸專業(yè)分冊(cè)(2022版)中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司2022年3月0/44目錄................................................................1...........................................
2025-04-16 04:38
【摘要】1/41 維護(hù)工作思路及設(shè)想 (室內(nèi)分布系統(tǒng)) ***********信股份有限公司 二00八年二月1/41 目錄 11項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)和人員配置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)和人員配置................................................................................
2025-04-09 01:31
【摘要】目錄一、 綜述 31. 游戲、社區(qū)、交友業(yè)務(wù)成為SP關(guān)注的焦點(diǎn) 132. 行業(yè)整合趨勢(shì)明顯 133. 產(chǎn)業(yè)鏈合作活躍 134. 13二、 市場(chǎng)環(huán)境分析 31. 政治政策 32. 經(jīng)濟(jì) 33. 社會(huì) 44. 技術(shù) 45. 行業(yè)優(yōu)勢(shì) 4A. 與互聯(lián)網(wǎng)相比 4B. 與固話網(wǎng)相比 4C. 與電視網(wǎng)相比 56. 行業(yè)弱點(diǎn) 5三、 多種不
2025-06-27 11:10
【摘要】1個(gè)人資料(僅用于統(tǒng)計(jì)目的)年齡:___________________________________
2025-07-13 19:41
【摘要】57/62目錄序……………………………………………………………………………………1我們的企業(yè)文化…………………………………………………………………2客戶承諾原則……………………………………………………………6質(zhì)量方針和承諾………………………………………………………7本手冊(cè)使用說明…………………………………………………………
2025-06-27 10:54
【摘要】山??萍脊煞萦邢薰旧胶#ㄏ愀郏┯邢薰九c漢華通信設(shè)備有限公司合資設(shè)立×××有限公司34/34合資合同時(shí)間:二零零五年九月日目錄第一條
2025-05-27 18:55
【摘要】博深管理咨詢部質(zhì)量管理培訓(xùn)指南GB/T19025—2023IdtISO10015:1999e引言質(zhì)量管理基本原則作為1S09000族標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ),強(qiáng)調(diào)人力資源管理的重要性適宜培訓(xùn)的必要性;也認(rèn)識(shí)到一個(gè)組織對(duì)其人力資源的承諾及其改進(jìn)員工能力策略的證實(shí),通常為顧客所關(guān)注和
2025-01-14 23:01
【摘要】WWW.WATSONWYATT.COM華信惠悅咨詢(上海)有限公司二零零五年十二月陜西移動(dòng)通信公司績(jī)效管理體系優(yōu)化項(xiàng)目項(xiàng)目方案整體匯報(bào)2主要匯報(bào)內(nèi)容?匯報(bào)整體項(xiàng)目進(jìn)度?匯報(bào)前期對(duì)現(xiàn)狀的分析診斷工作?匯報(bào)優(yōu)化方案:?績(jī)效管理方案?營(yíng)銷人員的激勵(lì)措施
2025-01-07 00:38
【摘要】四川移動(dòng)通信有限公司戰(zhàn)略管理流程手冊(cè)()2023年4月16日目錄戰(zhàn)略管理體系的設(shè)置四川移動(dòng)戰(zhàn)略管理體系優(yōu)化原則四川移動(dòng)戰(zhàn)略管理體系流程重組設(shè)計(jì)附錄一:戰(zhàn)略管理流程圖附錄二:戰(zhàn)略管理報(bào)告格式舉例2?2023BearingPoint,Inc.目錄戰(zhàn)略管理體系的設(shè)置四川移動(dòng)戰(zhàn)略管理體系優(yōu)化原則四川移動(dòng)戰(zhàn)略管理體系流程重組設(shè)計(jì)
2025-01-04 18:00
【摘要】中國(guó)移動(dòng)客戶關(guān)系管理案例分析目錄通信行業(yè)背景1移動(dòng)業(yè)務(wù)分析2我們的意見4移動(dòng)客戶關(guān)系管理3通信行業(yè)背景通信行業(yè)大事件年月日年月日年月日年中旬移動(dòng)獨(dú)立,成立移動(dòng)通信局,打破電信壟斷局面聯(lián)通成立,聯(lián)通優(yōu)惠的資費(fèi)帶動(dòng)了手機(jī)熱席卷中國(guó)。鐵通成立,
2025-01-04 17:28