【正文】 因素對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用產(chǎn)生影響，工程建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用在整個(gè)過(guò)程里都是不確定的，直至施工，直至決算后才能真正形成建設(shè)工程投資。從業(yè)主角度來(lái)講，工程項(xiàng)目費(fèi)用就是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資；從施工承包商角度來(lái)講，工程項(xiàng)目成本控制是指承包商在整個(gè)工程中所花費(fèi)的所有費(fèi)用和成本。 工程項(xiàng)目成本包括工程項(xiàng)目成本的合理確定和有效控制兩方面，工程項(xiàng)目成本的確定實(shí)際上就是確定工程項(xiàng)目投資者或者成本的目標(biāo)和計(jì)劃值，因此工程項(xiàng)目成本確定是工程項(xiàng)目成本控制的前提。工程管理有其規(guī)律、原理、方法，己經(jīng)被人們所公認(rèn)、熟悉、應(yīng)用、形成了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，被廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目管理實(shí)踐，使工程管理成為專(zhuān)業(yè)性的、規(guī)律性的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。 （3）工程項(xiàng)目管理按照項(xiàng)目的運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行規(guī)范化的管理 工程項(xiàng)目是一個(gè)大的過(guò)程，其各階段也都由過(guò)程組成，每個(gè)過(guò)程的運(yùn)行都是有規(guī)律的，比如，綁扎鋼筋作為一道工序，其完成就有基工藝規(guī)律，墊層混凝土作為分項(xiàng)工程，它既有程序上的規(guī)律，又有技術(shù)上的規(guī)律；建設(shè)程序既是建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)律。 （2）工程項(xiàng)目管理是系統(tǒng)的管理 工程項(xiàng)目管理把其管理對(duì)象作為一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行管理。這4個(gè)目標(biāo)的關(guān)系是獨(dú)立的，且有對(duì)立、絕一的辨證關(guān)系，是共存的關(guān)系。因?yàn)?，目?biāo)吸引管理者，目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)，目標(biāo)凝聚管理者的力量。項(xiàng)目整體，項(xiàng)目的某一個(gè)組成部分，項(xiàng)目的某一個(gè)階段、項(xiàng)目的某一部分管理者，在項(xiàng)目的某一段時(shí)間內(nèi)，均有一定的目標(biāo)。其管理對(duì)象是各類(lèi)工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目管理是特定的一次性任務(wù)的管理，它之所以必要，是因?yàn)楣こ添?xiàng)目的一系列特點(diǎn)決定的，既是工程項(xiàng)目復(fù)雜性和艱難性的要求，也是工程項(xiàng)目取得成功的要求。因此，對(duì)于我國(guó)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何建立有效的成本控制體系，是急需解決的問(wèn)題，直接關(guān)系公司的命運(yùn)。我認(rèn)為其中最大的固疾就是“成本意識(shí)”差，經(jīng)營(yíng)、管理觀念還未與世界接軌。任何企業(yè)其生存的意義也就在于創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的意義也就在于建立“公司是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心”現(xiàn)代管理的運(yùn)行機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行精準(zhǔn)控制，開(kāi)源節(jié)流。工程項(xiàng)目管理就是要用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)某項(xiàng)復(fù)雜的工程項(xiàng)目形成的全過(guò)程的管理。但隨著我國(guó)入世的成功，中國(guó)建筑業(yè)剛剛豐滿的羽翼將要受到國(guó)際市場(chǎng)同類(lèi)巨獸們的無(wú)情挑戰(zhàn)，%，歐美建筑企業(yè)的市場(chǎng)份額竟高達(dá)88%，作為中國(guó)建筑實(shí)力最強(qiáng)的中國(guó)建筑總公司年合同額在全球同類(lèi)企業(yè)的排名中僅為21位。項(xiàng)目管理中的成本控制摘要 隨著我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)工程項(xiàng)目管理體制改革的深入，建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)形式發(fā)生了深刻的變化，以工程項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制已基本形成，建筑業(yè)企業(yè)普遍實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，工程項(xiàng)目管理水平的高低已直接成為企業(yè)生存與發(fā)展的第一生產(chǎn)要素。 近三十年過(guò)去了，我們可以清晰的看到我國(guó)建筑業(yè)所走過(guò)的艱歷程，從“項(xiàng)目法施工”的誕生到“工程項(xiàng)目管理體系”的健全、推廣，我國(guó)的建筑業(yè)已朝著世界先進(jìn)生產(chǎn)方式的方向邁進(jìn)，80、 90年代生產(chǎn)方式的固疾都已漸漸削除，如生產(chǎn)要素占有方式的落后，生產(chǎn)資料的支配方式落后，施工企業(yè)的生產(chǎn)要素固化，流動(dòng)方式落后等等。這些都反應(yīng)出我國(guó)的施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中仍然存在許多不足，急待改進(jìn)。通俗的講就是要利用有限資源來(lái)實(shí)現(xiàn)時(shí)間、成本、質(zhì)量等諸多生產(chǎn)要素合理配置、爭(zhēng)取利潤(rùn)的最大化。我國(guó)的建筑企業(yè)有近4萬(wàn)個(gè)，規(guī)模上可謂相當(dāng)壯觀，但在盈利上，加起來(lái)的總和還不足一個(gè)日本大成公司。國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)證明，只有進(jìn)行全員的成本管理，將成本控制貫穿于整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中并以此為主導(dǎo)，對(duì)于時(shí)間管理、質(zhì)量控制，采購(gòu)、合同、風(fēng)險(xiǎn)等管理協(xié)調(diào)配合，找出各種活動(dòng)保證成本最低的最優(yōu)控制點(diǎn)、組織生產(chǎn)，才能夠保證企業(yè)樹(shù)立品牌，長(zhǎng)盛不衰，越做越強(qiáng)。關(guān)鍵字 ： 項(xiàng)目成本 成本控制 目 錄第一章 工程項(xiàng)目管理綜述第二章 承包人施工項(xiàng)目成本管理第三章 成本控制相關(guān)管理第四章 總結(jié)與展望2 / 22第一章 工程項(xiàng)目管理綜述 工程項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目管理者為了使項(xiàng)目取得成功(實(shí)現(xiàn)所要求的功能和質(zhì)量，所規(guī)定的時(shí)限，所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算)對(duì)工程項(xiàng)目用系統(tǒng)的觀念、理論和方法進(jìn)行有序、全面、科學(xué)、目標(biāo)明確地管理，發(fā)揮計(jì)劃職能，組織職能，控制職能，協(xié)調(diào)職能，監(jiān)督職能的作用。 1. 工程項(xiàng)目管理具有以下幾點(diǎn)鮮明的特點(diǎn): （1）工程管理的目標(biāo)明確 工程項(xiàng)目管理的第一特點(diǎn)是它緊緊抓住目標(biāo)(結(jié)果)進(jìn)行管理。有了目標(biāo)，也就有了方向，有了動(dòng)力，就有了一半成功的把握。除了功能目標(biāo)外，過(guò)程目標(biāo)歸納起來(lái)主要有3個(gè)，即工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本(造價(jià))。它們有著相互的結(jié)合部，有著相互影響的規(guī)律，我們可以在保證正常履約的前提下，以成本為核心將進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行最優(yōu)的配置是成功工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。在這個(gè)前提下，首先進(jìn)行的是項(xiàng)目的整體管理，把項(xiàng)目作為一個(gè)有機(jī)整體，全面實(shí)施管理，使管理影響到整個(gè)項(xiàng)目范圍；其次，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分解，把大系統(tǒng)分解為若干個(gè)子系統(tǒng)，用小系統(tǒng)的成功保證大系統(tǒng)的成功；第三，各系統(tǒng)之間，各目標(biāo)之間關(guān)系的處理遵循系統(tǒng)法則，它們既是獨(dú)立的，又是相互依存的，同處于一個(gè)大系統(tǒng)之中，因此管理中把它們聯(lián)系在一起，保證綜合效果最好，本文所著重討論的就是項(xiàng)目管理中，如何對(duì)成本管理達(dá)到精益化這一系統(tǒng)的深入研究。遵循規(guī)律的管理才是有效的，反之，管理不但無(wú)效，而且往往有害于項(xiàng)目的運(yùn)行。以此產(chǎn)生項(xiàng)目管理的高效率和高成功率。 工程項(xiàng)目成本對(duì)于不同的工程建設(shè)參與方來(lái)講是不同的。我們這里著重討論的就是施工承包商的成本管理，因?yàn)檫@是項(xiàng)目運(yùn)行的核心內(nèi)容。 （2）工程項(xiàng)目成本的層次性 工程項(xiàng)目的成本都是由若干分項(xiàng)工程，分部工程組成，最終匯總為單位工程。 2. 工程項(xiàng)目的成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制系統(tǒng)，這個(gè)控制過(guò)程應(yīng)該每?jī)芍芑蛞粋€(gè)月循環(huán)一次，其表達(dá)的含義如下: （1）系統(tǒng)投入，既把人力、物力、財(cái)力等各種生產(chǎn)要素，投入到項(xiàng)目實(shí)施系統(tǒng)中。 （3）收集實(shí)際數(shù)據(jù)，即對(duì)工程進(jìn)展情況進(jìn)行評(píng)估。 （5）檢查實(shí)際值與計(jì)劃值有無(wú)偏差。 3. 這一動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中應(yīng)著重做好以下幾項(xiàng)工作: （1）目標(biāo)計(jì)劃值的確定和分析。 （3）對(duì)計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較以判斷是否存在偏差。