淺析施工企業(yè)項(xiàng)目管理中成本控制的有效途徑-展示頁
2025-01-22 09:54本頁面
【正文】 制中還存在許多問題。 工程項(xiàng)目成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對 工程 項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過進(jìn)行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動。 按成本的 經(jīng)濟(jì) 性質(zhì) ，工程成本可以分為直接成本和間接成本。 本人 結(jié)合項(xiàng)目管理 的經(jīng)驗(yàn) ， 分析施工企業(yè)項(xiàng)目管理過程中存在的問題，并 對實(shí)現(xiàn) 施工企業(yè) 項(xiàng)目 管理中 成本控制 的有效途徑 進(jìn)行 闡述。 在工作中，項(xiàng)目管理者 既要 注重現(xiàn)場管理， 更要注重 工程成本和利潤 。 關(guān)鍵詞： 施工企業(yè) 成本控制 有效途徑 一、引言 隨著 時代的變遷， 建筑 業(yè)市場的競爭 激烈程度 也在 日益 加劇，如何 做 好 項(xiàng)目管理中的 成本控制，使經(jīng)濟(jì)效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競爭力的重要途徑。 但 是， 目前我國施工 企業(yè) 在 項(xiàng)目管理 的成本控制中還面臨 著 許多問題。： 施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的成本控制 是 施工企業(yè) 在社會上 提高自身競爭力的重要途徑 。 成本控制 作為企業(yè)管理的核心，如何適應(yīng)新時期企業(yè)經(jīng)營管理的需要，已 成為企業(yè)興衰的 標(biāo)桿 。針對于這些問題，本文提出了 施工企業(yè)項(xiàng)目管理中成本控制的有效途徑。但很多施工企業(yè)還沒有意識到 項(xiàng)目管理中 成本控制的重要性，沒有將成 本控制工作落到實(shí)處，或者是成本控制的體系不夠完善，致使工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)了很多浪費(fèi) 現(xiàn)象 ，增加了工程項(xiàng)目的成本 支出 ，從而 導(dǎo)致 了 施工企業(yè)利潤的減少 以及 減少了 企業(yè)的內(nèi)部積累，降低 了 企業(yè)競爭力，從而阻礙 了 企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。 在企業(yè)的項(xiàng)目管理中，成本是核心 ，所以，企業(yè)要以施工進(jìn)度等現(xiàn)場管理情況對項(xiàng)目管理者進(jìn)行考核，也要對成本進(jìn)行考核 ， 實(shí)行項(xiàng)目管理者收入與利潤、成本等指標(biāo)掛鉤，并把利潤作為項(xiàng)目考核的主要指標(biāo)，突出 項(xiàng)目管理中 責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。 二、施工企業(yè) 項(xiàng)目管理中 成本控制 的 概述 項(xiàng)目管理中 的工程成本是指建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為成本核算的對象，在施工過程中，所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動，所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，或者說是工程項(xiàng)目在施工過程中，所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。直接成本指施工過程中，耗費(fèi)構(gòu)成的工程實(shí)體，包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、其它直接費(fèi)用；間接成本指企業(yè)內(nèi)部為組織和 管理 工程施工所發(fā)生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、固定資產(chǎn)修理費(fèi)，還有水電費(fèi)、保險費(fèi)等。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制，是施工企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競爭力的有效途徑。 三 、 施工企業(yè)項(xiàng)目管理過程中存在的問題 成本競爭意識 缺乏 ， 市場應(yīng)變能力差。面對市場競爭 的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù)，不惜賠血本中標(biāo)，使企業(yè)陷入越干越虧的境地 。這些企業(yè)在經(jīng)營決策時，忽視最基本的市場調(diào)查，缺乏最基本的成本管理意識，導(dǎo)致大量的無效成本增加，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。工程成本控制是對工程施工全過程進(jìn)行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有的人所認(rèn)為的那樣，成本控制是財務(wù)人員的事情，和
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