淺析工程管理施工中的成本控制-展示頁(yè)
2025-05-19 21:10本頁(yè)面
【正文】 大于成本并最后獲得盈利。施工項(xiàng)目成本是施工項(xiàng)目管理的核 心內(nèi)容之一，我們之所以研究施工項(xiàng)目成本控制的有效方法，其目的就是讓建筑企業(yè)可以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中取勝，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目成本是否準(zhǔn)確客觀，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成果和投資者的效益影響很大。DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 淺析工程管理施工中的成本控制 （ 作者 :___________單位 : ___________郵 編 : ___________） 論文關(guān)鍵詞 :工程管理 施工 成本控制 論文摘要 :文章主要論述了工程管理施工中的成本控制問(wèn)題，分析成本在施工項(xiàng)目中所發(fā)揮的重要作用及其分類問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上結(jié)合問(wèn)題提出做好成本控制及管理的方法。 一、工程項(xiàng)目成本控制的重要性 。成本多算，則利潤(rùn)少計(jì)，可分配利潤(rùn)就會(huì)減少；反之，成本少算，則利潤(rùn)多計(jì)，可分配的利潤(rùn)就會(huì)虛增而實(shí)虧。 。此外，企業(yè)可以利用產(chǎn)品成本這一綜合性指標(biāo)，有計(jì)劃地、正確地進(jìn)行計(jì)算并反映和監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用，使生產(chǎn)消耗降低到最低限度，以取得最好的經(jīng)濟(jì)效果。任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。 “質(zhì)量成本”的管理和控制。 工期成本的管理和控制。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。我國(guó)施工企業(yè)對(duì)工
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