研發(fā)人員績(jī)效管理辦法實(shí)施細(xì)-展示頁(yè)
2025-04-27 00:23本頁(yè)面
【正文】 ，則評(píng)估小組根據(jù)實(shí)際情況評(píng)估，結(jié)果需要報(bào)處室負(fù)責(zé)人確認(rèn)，并在技術(shù)組內(nèi)部備案，作為任務(wù)過程資產(chǎn)保留，為今后任務(wù)工作量估算提供參考。任務(wù)參與人遵循回避原則。修改方案設(shè)計(jì)工作占該任務(wù)工作量的30%，合格的設(shè)計(jì)工作應(yīng)該有Rational Software Architect輸出物。任務(wù)工作量估算需參考已完成的同等規(guī)模、難度任務(wù)的實(shí)際工作量，原則上不得高于已完成的類似任務(wù)實(shí)際工作量，如遇特殊情況，需要增加工作時(shí)間，即高于同類任務(wù)的工作量，承接人需說明詳細(xì)原因，填寫在《估算表》的補(bǔ)充說明欄中。修改方案要描述清楚為達(dá)到任務(wù)目標(biāo)，所要做的業(yè)務(wù)邏輯調(diào)整，或新增的業(yè)務(wù)處理，如有必要可通過流程圖說明；具體的修改方案，如果有多個(gè)可選方案，要說明選定最終方案的原因；修改方案所涉及的具體程序及程序類型。（二） 考核流程圖及說明說明： 響應(yīng)任務(wù)，編寫任務(wù)修改方案承接人應(yīng)根據(jù)任務(wù)描述，分析任務(wù)，編寫任務(wù)修改方案，細(xì)化修改內(nèi)容并估算所用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。. 開發(fā)類任務(wù)工作量核算（一） 考核范圍開發(fā)類任務(wù)的考核范圍是CQ二級(jí)開發(fā)任務(wù)，本考核周期內(nèi)代碼審查任務(wù)及技術(shù)測(cè)試任務(wù)均已完成的開發(fā)任務(wù)納入本期核算。如圖：第二章 考核細(xì)則. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作量反映了研發(fā)人員工作量，占總績(jī)效值的大部分比例，包括任務(wù)類工作、運(yùn)維支持類工作和事務(wù)類工作。********則研發(fā)人員績(jī)效管理辦法實(shí)施細(xì)則（試行）文件狀態(tài)[√] 草稿[ ] 正式發(fā)布[ ] 修訂 [ ] 廢止 當(dāng)前版本編制************************審核發(fā)布日期修訂人/日期版本號(hào)修訂內(nèi)容概要（或原因）*******編寫初稿目 錄第一章 總則 3. 目的 3. 績(jī)效考核內(nèi)容 3第二章 考核細(xì)則 3. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作量 3. 任務(wù)類工作 3. 運(yùn)維支持類工作 9. 事務(wù)類工作 13. 單項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià) 14. 指標(biāo)范圍 14. 指標(biāo)原則 15. 指標(biāo)設(shè)置 15. 綜合評(píng)價(jià) 20第三章 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用 21. 年度考核 21. 薪資調(diào)整 21第四章 附錄 22第一章 總則. 目的為落實(shí)《研發(fā)人員績(jī)效管理辦法》，規(guī)范研發(fā)部門績(jī)效考核，特制定本細(xì)則。. 績(jī)效考核內(nèi)容績(jī)效考核內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作量、單項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)和綜合評(píng)價(jià)三部分。如圖：. 任務(wù)類工作任務(wù)類工作是指通過CQ下達(dá)的任務(wù)，包括開發(fā)類任務(wù)和非開發(fā)類任務(wù)。已在往期核算過的開發(fā)任務(wù)不再重復(fù)核算。 填寫《開發(fā)類任務(wù)修改方案》、《開發(fā)類任務(wù)工作量估算表》（以下簡(jiǎn)稱“估算表”）。任務(wù)承接人根據(jù)經(jīng)驗(yàn)填寫《估算表》，任務(wù)的工作量指完成任務(wù)所需的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，而并非任務(wù)書中填寫的“允許工期”（即交單時(shí)間與下單時(shí)間之間的間隔天數(shù)）。開發(fā)類任務(wù)的工作量估算可從修改方案設(shè)計(jì)與評(píng)審、開發(fā)（具體修改內(nèi)容）、單元測(cè)試、配合技術(shù)測(cè)試、代碼審查、部署說明文檔編寫、同步相關(guān)技術(shù)文檔等方面進(jìn)行。 確定工作量評(píng)估小組成員評(píng)估小組成員由本專業(yè)的骨干組成，并且必須在3人以上。 修改方案及工作量評(píng)估評(píng)估小組對(duì)任務(wù)工作量估算需參考之前完成的同等規(guī)模、難度任務(wù)的實(shí)際實(shí)施工作量，評(píng)估量原則上不得高于已完成的類似任務(wù)實(shí)際工作量。修改方案與評(píng)估結(jié)果應(yīng)全員公開。其中開發(fā)任務(wù)要與技術(shù)測(cè)試任務(wù)和代碼審查任務(wù)關(guān)聯(lián)。每個(gè)開發(fā)任務(wù)，為了保證工時(shí)評(píng)估的準(zhǔn)確性，要求最大工時(shí)不超過200人時(shí)。對(duì)于新項(xiàng)目，由于一般工時(shí)比較大，要求按客戶端、服務(wù)器端以及后臺(tái)傳輸三個(gè)方面進(jìn)行二級(jí)開發(fā)任務(wù)分配。二級(jí)任務(wù)估算工時(shí)與實(shí)際工時(shí)允許上下10%的浮動(dòng)。技術(shù)測(cè)試通過后要填寫《任務(wù)修改程序說明》。若二級(jí)任務(wù)負(fù)責(zé)人有異議，則需要提交相關(guān)補(bǔ)充文檔說明誤差超過10%的原因，并報(bào)處室負(fù)責(zé)人確認(rèn)。代碼審查任務(wù)的工時(shí)占總工時(shí)的10%。開發(fā)類任務(wù)的最終工作量是依據(jù)任務(wù)完成情況而評(píng)定出的。任務(wù)進(jìn)度控制情況延期率是反映任務(wù)進(jìn)度控制情況的重要指標(biāo)。任務(wù)的工期指任務(wù)從CQ上下達(dá)當(dāng)日開始計(jì)算，到任務(wù)書中要求開發(fā)修改完成的時(shí)間（即提交測(cè)試的時(shí)間）之間的時(shí)間段天數(shù)。延期天數(shù)指CQ上指定的修改完成的時(shí)間和實(shí)際修改完成（即提交測(cè)試）的時(shí)間之間相差的天數(shù)。根據(jù)延期率和延期天數(shù)計(jì)算出延期扣除比率，如下表：延期天數(shù)延期率延期扣除比率一天=10%20%；10%2*延期率兩天及以上2*延期率任務(wù)質(zhì)量情況每人天缺陷率是反映任務(wù)質(zhì)量情況的重要標(biāo)志，根據(jù)每人天缺陷率將會(huì)扣除一定的工作量。每人天缺陷率的計(jì)算公式為：每人天bug率= bug數(shù)/三級(jí)任務(wù)工作量根據(jù)每人天缺陷率計(jì)算出每人天缺陷比率，如下表：每人天缺陷率每人天缺陷扣除比率=每人天bug率（）2*每人天bug率=100%最終工作量的計(jì)算公式為：最終工作量=實(shí)際工時(shí)*50%*（1延期扣除比率每人天缺陷扣除比
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