技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核制度-展示頁(yè)

【摘要】海量管理資源免費(fèi)下載：管理資源吧（）技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案方案名稱(chēng)技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、總體設(shè)計(jì)思路（一）考核目的為了全面并簡(jiǎn)潔地評(píng)價(jià)公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績(jī)，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作特點(diǎn)，制定本方案。（二）適用范圍本公司所有技術(shù)研發(fā)人員。（三）考核指標(biāo)及考核周期針對(duì)技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì)，將技

2025-06-08 18:17

第4章技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核-展示頁(yè)

【摘要】第4章技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核技術(shù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率年度×100%技術(shù)部2技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率年度×100%財(cái)務(wù)部3技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率年度×100%財(cái)務(wù)部4技術(shù)改造費(fèi)用控制率年

2025-06-09 22:44

軟件研發(fā)人員績(jī)效考核研究-展示頁(yè)

【摘要】目錄第1章緒論.............................................................................................................1研究背景及意義................................................................

2025-07-07 17:23

研發(fā)人員績(jī)效考核制度-展示頁(yè)

【摘要】項(xiàng)目研發(fā)管理制度一、總則為提高項(xiàng)目人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，為在公司內(nèi)部形成講團(tuán)結(jié)、講效率、重成本、重結(jié)果的良好職業(yè)氛圍，為體現(xiàn)公平、公正績(jī)效優(yōu)先的分配原則，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃結(jié)合當(dāng)前研發(fā)工作實(shí)際，特制定本管理制度二、項(xiàng)目研發(fā)績(jī)效考核的總體要求1、對(duì)?研發(fā)立項(xiàng)報(bào)告?的要求：明確、量化、可行2、對(duì)研發(fā)項(xiàng)目

2024-11-19 05:15

研發(fā)人員績(jī)效考核激勵(lì)方案設(shè)計(jì)-展示頁(yè)

【摘要】第一條研發(fā)人員績(jī)效考核激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1．公司基本現(xiàn)狀及當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題目前，企業(yè)面臨的主要問(wèn)題包括：1）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求不斷增加，項(xiàng)目組不斷增加，項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作劇增2）維護(hù)工作和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作難以界定，項(xiàng)目計(jì)劃難以準(zhǔn)確制訂3）原有的年終績(jī)效考核已不再適應(yīng)目前的開(kāi)發(fā)任務(wù)要求，員工工作熱情低落4）由于一人可能在多個(gè)項(xiàng)目中承擔(dān)責(zé)任，項(xiàng)目中矛盾劇增由此，企業(yè)管理層希

2024-08-26 12:35

研發(fā)人員績(jī)效考核激勵(lì)方案設(shè)計(jì)-展示頁(yè)

【摘要】第一條研發(fā)人員績(jī)效考核激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1．公司基本現(xiàn)狀及當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題目前，企業(yè)面臨的主要問(wèn)題包括：1）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求不斷增加，項(xiàng)目組不斷增加，項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作劇增2）維護(hù)工作和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作難以界定，項(xiàng)目計(jì)劃難以準(zhǔn)確制訂3）原有的年終績(jī)效考核已不再適應(yīng)目前的開(kāi)發(fā)任務(wù)要求，員工工作熱情低落4）由于一人可能在多個(gè)項(xiàng)目中承擔(dān)責(zé)任，項(xiàng)目中矛盾劇增由此，企業(yè)管理

2025-05-05 07:22

技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核及獎(jiǎng)勵(lì)制度-展示頁(yè)

【摘要】技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核及獎(jiǎng)勵(lì)制度第一條為了加強(qiáng)對(duì)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì)，特制定本制度。第一章考核實(shí)施第二條績(jī)效考核原則結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合，以結(jié)果考核為主；價(jià)值評(píng)估與產(chǎn)出評(píng)估相結(jié)合以?xún)r(jià)值評(píng)估為主。第三條績(jī)效考核流程考核的流程包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效

2025-04-21 12:55

研發(fā)人員績(jī)效考核設(shè)定流程-展示頁(yè)

【摘要】引言：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地并且發(fā)展壯大，就必須不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。作為創(chuàng)新主體的研發(fā)人員，是最具創(chuàng)造性的因素和最活躍的核心資源。如何有效地激勵(lì)研發(fā)人員，如何對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行科學(xué)合理的績(jī)效考核已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)內(nèi)容。但是研發(fā)人員績(jī)效不僅僅取決于能力，還取決于他們的工作意愿，因而研發(fā)人員績(jī)效考核中存在一定的難度，對(duì)研發(fā)人員的績(jī)

2025-01-24 12:44

第4章技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核(doc8)-展示頁(yè)

【摘要】管理資源吧（），海量企業(yè)管理資料免費(fèi)下載！第4章技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核技術(shù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率年度×100%技術(shù)部2技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率年度×100%財(cái)務(wù)部3技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率年度×100%

2025-06-09 22:44

研發(fā)人員績(jī)效考核與激勵(lì)制度-展示頁(yè)

【摘要】研發(fā)人員績(jī)效考核與激勵(lì)制度1、目的提高研發(fā)質(zhì)量和效率，考核研發(fā)人員和研發(fā)過(guò)程及結(jié)果，體現(xiàn)公平、公正和公開(kāi)原則，調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的積極性與創(chuàng)造性，確保研發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量要求完成。2、適用范圍本制度適用于本公司研發(fā)人員和研發(fā)項(xiàng)目的績(jī)效考核和激勵(lì)管理。3、定義研發(fā)項(xiàng)目研發(fā)項(xiàng)目按其內(nèi)容分為四大類(lèi)：新工藝、新

2024-11-19 18:10

研發(fā)人員績(jī)效考核及激勵(lì)制度全-展示頁(yè)

【摘要】專(zhuān)業(yè)資料整理分享研發(fā)人員績(jī)效考核與激勵(lì)制度1、目的 提高研發(fā)質(zhì)量和效率，考核研發(fā)人員和研發(fā)過(guò)程及結(jié)果，體現(xiàn)公平、公正和公開(kāi)原則，調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的積極性與創(chuàng)造性，確保研發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量要求完成。2、適用范圍 本制度適用于本公司研發(fā)

2025-04-27 23:34

研發(fā)人員的績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度-展示頁(yè)

【摘要】研發(fā)人員的績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度一、總則為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性，不斷地開(kāi)發(fā)出技術(shù)先進(jìn)、方案合理、生產(chǎn)可行、適銷(xiāo)對(duì)路的新產(chǎn)品，以增強(qiáng)企業(yè)活力，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，特制定本辦法。二、適用范圍參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組的技術(shù)人員。三、獎(jiǎng)勵(lì)條件1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與公司簽訂新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)協(xié)議。2、項(xiàng)目必須按新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

2024-08-23 11:59

第4章技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核(doc8)-展示頁(yè)

【摘要】第4章技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核技術(shù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率年度×100%技術(shù)部2技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率年度×100%財(cái)務(wù)部3技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率年度×100%財(cái)務(wù)部4技術(shù)改造費(fèi)用控制

2024-08-26 07:24

中心研發(fā)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度-展示頁(yè)

【摘要】中心研發(fā)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度第一條為促進(jìn)中心技術(shù)創(chuàng)新工作開(kāi)展，獎(jiǎng)勵(lì)職務(wù)發(fā)明人和優(yōu)秀專(zhuān)利工作者為企業(yè)獲取自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)及工藝改進(jìn)等科技研發(fā)所作出貢獻(xiàn)，特制定本獎(jiǎng)勵(lì)制度。第二條為鼓勵(lì)廣大員工積極申請(qǐng)專(zhuān)利，凡申請(qǐng)專(zhuān)利并被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局受理的，在受理當(dāng)年，由單位給予職務(wù)發(fā)明人一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)。（一）專(zhuān)利申請(qǐng)被授予專(zhuān)利權(quán)的，授權(quán)當(dāng)年12月1

2025-05-26 01:02

研發(fā)人員的績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度-展示頁(yè)

【摘要】、總則為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性，不斷地開(kāi)發(fā)出技術(shù)先進(jìn)、方案合理、生產(chǎn)可行、適銷(xiāo)對(duì)路的新產(chǎn)品，以增強(qiáng)企業(yè)活力，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，特制定本辦法。二、適用范圍參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組的技術(shù)人員。三、獎(jiǎng)勵(lì)條件1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與公司簽訂新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)協(xié)議。2、項(xiàng)目必須按新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)和新產(chǎn)品開(kāi)

2025-05-25 16:01

技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案--文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)

技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案-(完整版)

技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案-(更新版)

技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案-(專(zhuān)業(yè)版)

技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案-(留存版)