研發(fā)人員績(jī)效考核設(shè)定流程-展示頁(yè)
2025-01-24 12:44本頁(yè)面
【正文】 方面制定相應(yīng)目標(biāo)，并 制定達(dá)到該目標(biāo)應(yīng)采取的行動(dòng)計(jì)劃。 二、績(jī)效考核指標(biāo) 1．設(shè)計(jì)的原則 考核研發(fā)人員的首要原則是考 核指標(biāo)必須緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，如果企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略是先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出新產(chǎn)品，就可以把上市時(shí)間 或產(chǎn)品開發(fā)周期作為首要的考核指標(biāo)：如果企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略在于低成本，則把產(chǎn) 品成本作為首要要素。第三是根據(jù)研發(fā)策略，平衡好長(zhǎng)期性與短期 性指標(biāo)、績(jī)效指標(biāo)與行為指標(biāo)之間的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)指標(biāo)主要有：新產(chǎn)品開發(fā)周期、技術(shù)評(píng)審合格率、項(xiàng)目計(jì)劃完成率、項(xiàng)目費(fèi)用控制、客戶滿意度、團(tuán)隊(duì)士氣指數(shù)等；開 發(fā)人員的業(yè)績(jī)指標(biāo)主要有：項(xiàng)目計(jì)劃完成率、項(xiàng)目流程、規(guī)范符合度、設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性、設(shè)計(jì)成本降低率等；測(cè)試人員的業(yè)績(jī)指標(biāo)主要有：測(cè)試問(wèn)題解決率、運(yùn)行質(zhì)量、計(jì)劃完成率、 開發(fā)過(guò)程規(guī)范符合度等。 (3)能力指標(biāo) 可細(xì)分為業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、計(jì)劃能力、判斷能力、解決問(wèn)題能力、應(yīng)變能力、人際技能、理解能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo) 控制能力 (這項(xiàng)能力及以下能力適用于部門經(jīng)理上的管理人員 )、決策能力、指導(dǎo)幫助下屬能力、組織能力、員工管理能力等。如果要考評(píng)研發(fā)人員過(guò)去特定 —段時(shí)間的工作表現(xiàn)，且考核結(jié)果將用于加薪、發(fā)放獎(jiǎng)金、紅利等獎(jiǎng)勵(lì)，考評(píng)指標(biāo)體系主要為業(yè)績(jī)指標(biāo)和行為指標(biāo)；如果考核目的為員 工前程發(fā)展，且考核結(jié)果將用于教育培訓(xùn)、能力開發(fā)、升遷、調(diào)動(dòng)等人力資源規(guī)劃與配置，考核指標(biāo)體系應(yīng)包括業(yè)績(jī)指標(biāo)、能力指標(biāo)和行為指標(biāo)。 某公司研發(fā)部門開發(fā)人員績(jī)效考評(píng)指標(biāo)評(píng)價(jià)表結(jié)構(gòu)考評(píng)指標(biāo)考評(píng)指標(biāo)與度不合格（ 1—0分） 合格 （ 2分）中（ 3分）良（ 4分）優(yōu)（ 5分）素 質(zhì)結(jié)構(gòu)事業(yè)心工作敷衍，責(zé)任心差工作較馬虎，責(zé)任心不強(qiáng)責(zé)任心一般，滿足與完成日常的任務(wù)工作勤奮，責(zé)任心較強(qiáng)工作一絲不茍，勇于承擔(dān)責(zé)任紀(jì)律性組織紀(jì)律性差，經(jīng)常遲到早
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