售樓部員工管理制度-展示頁
2025-04-26 08:06本頁面
【正文】 已成交客戶檔案，同時報經(jīng)理；對客戶情況進(jìn)行較全面的了解按時完成統(tǒng)計無錯誤3審核銷售人員與客戶填寫的各種表格、合同認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格管理、隨時把握銷售動態(tài)備注1工作內(nèi)容職位名稱：銷售主管按標(biāo)準(zhǔn)完成7編制貨幣資金日報、周報、月報耐心細(xì)致、帳帳相符5保管庫存現(xiàn)金、空白銀行單據(jù)耐心細(xì)致、帳帳相符3負(fù)責(zé)辦理售樓中心現(xiàn)金存取業(yè)務(wù)耐心細(xì)致、不短款備注1工作內(nèi)容職位名稱：收銀員按時完成10按時組織上報公司報表及相關(guān)資料主動、熱情依據(jù)企業(yè)的銷售管理制度，制定企業(yè)客戶服務(wù)管理制度、工作規(guī)范，報批后貫徹實施8有條理6建立健全公司已售房屋的臺帳管理認(rèn)真負(fù)責(zé)4在經(jīng)理、主管不在時，負(fù)責(zé)部門值班及投訴電話接聽、記錄，并及時轉(zhuǎn)告有條理、無遺失2備注1工作內(nèi)容職位名稱：客服按要求完成17協(xié)調(diào)本部門與其他部門之間的關(guān)系，為相關(guān)部門提供支持，協(xié)助相關(guān)部門完成其目標(biāo)基本達(dá)到平衡15根據(jù)項目的定位，審核廣告公司的廣告主題和內(nèi)容公司品牌得到提升13負(fù)責(zé)處理部門內(nèi)部及營銷中突發(fā)性、偶然性的重大事件，并酌情上報化解糾紛平息矛盾11按規(guī)定向公司報送報表及相關(guān)資料長期堅持有所提高9審核下屬工作報告，對下屬的工作結(jié)果進(jìn)行考核耐心細(xì)致7負(fù)責(zé)編制公司項目銷售計劃，并在下屬中間進(jìn)行目標(biāo)分析及日常管理，考核工作策劃方案行之有效、總結(jié)報告符合實際5負(fù)責(zé)組織部門人員和參與相關(guān)部門進(jìn)行項目前期的市場調(diào)研，參與項目定位，并提供可行性分析報告書面提供準(zhǔn)確及時全面的分析材料3負(fù)責(zé)制定部門管理制度、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)并確保其有效實施高質(zhì)量完成目標(biāo)備注1工作內(nèi)容 部門崗位職責(zé)描述職位名稱：營銷策劃部經(jīng)理備注：1 負(fù)責(zé)公司本部門員工的培訓(xùn)、考核、獎懲等管理工作。1業(yè)務(wù)職能： 部門職能部門名稱：營銷策劃部工作基本目標(biāo)：第三章收銀員由公司財務(wù)部下派。營銷策劃部經(jīng)理由公司聘用、考核、任命。（如銷售主管不參與銷售，則銷售文秘的崗位由其兼任） 組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置編制說明： 銷售部 言俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”，而健全有效的制度建設(shè)是部門工作順利開展的可靠保證之一，因此，在全面遵守公司已有的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，針對銷售部的工作性質(zhì)、工作特點及發(fā)展目標(biāo)，我們編寫了銷售部內(nèi)部管理制度的小冊子，希望在公司領(lǐng)導(dǎo)、其他部門的領(lǐng)導(dǎo)、支持、協(xié)助下，通過有效地管理，把銷售部建設(shè)成為一個“團結(jié)的、協(xié)作的、高效的、充滿活力的集體”。附爭議處理 第七章考核制度第七節(jié)合同管理第五節(jié)客戶接待制度第三節(jié)售樓中心管理制度第一節(jié)部門崗位職責(zé)描述第五章部門人員聘用第三章《房地產(chǎn)公司售樓部員工管理制度》第一章組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置第二章部門職能第四章部門行為規(guī)范第六章日常行為規(guī)范第二節(jié)例會制度第四節(jié)售后服務(wù)第六節(jié)處罰條例第八節(jié)全員營銷第八章 則前誠如是，則為之幸甚！ 第一章售樓中心銷售主管職位根據(jù)公司項目的具體情況而設(shè)。銷售代表的編制人數(shù)根據(jù)項目情況而定。收銀員由公司財務(wù)部下派，其人事權(quán)隸屬于財務(wù)部，受財務(wù)部和營銷策劃部經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，營銷策劃部經(jīng)理有權(quán)對其工作進(jìn)行管理、安排并做出考核建議。保安的編制人數(shù)依項目情況而定。第二章 部門人員聘用營銷策劃部的崗位設(shè)置與編制，由部門經(jīng)理根據(jù)公司的實際情況和需要提出計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。營銷策劃部其他人員由公司統(tǒng)一招聘, 營銷策劃部經(jīng)理參與面試。 營銷活動策劃符合公司整體形象要求，并收到預(yù)期效果；完成項目前期策劃、房屋預(yù)售、銷售計劃，售后回訪等工作；售價水平控制在預(yù)算范圍之內(nèi)；實現(xiàn)公司預(yù)期的現(xiàn)金流入，確保公司各項經(jīng)營活動按計劃進(jìn)行；樹立公司良好品牌形象。對公司的經(jīng)營環(huán)境（行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭對手、市場）進(jìn)行研究，組織實施市場調(diào)查，收集市場信息并進(jìn)行分析整理。組織實施項目前期調(diào)研、為公司項目開發(fā)定位提供可行性論證分析。公司整體形象的策劃與營銷方案的制定并具體組織實施，對營銷活動的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析。依銷售計劃，按時、按量、按價完成房屋預(yù)售、銷售任務(wù)。公司客戶資源的管理及信息收集。與社會各媒體銜接，負(fù)責(zé)公司的VI標(biāo)識及銷售宣傳資料的制作。協(xié)助財務(wù)部、開發(fā)部完成銀行按揭及產(chǎn)權(quán)辦理事宜。協(xié)助工程部及相關(guān)單位做好售后服務(wù)工作。部門相關(guān)資料的管理。加強與其他部門之間的溝通與合作，協(xié)助工作順利完成。協(xié)調(diào)好與各媒體間的關(guān)系，保證公司經(jīng)營活動正常進(jìn)行，杜絕媒體負(fù)面報道。1 完成公司下達(dá)的其他任務(wù)。第四章責(zé)任人：胡敏序號工作標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)處理部門日常工作，確保部門整體目標(biāo)的實現(xiàn)2切合實際、行之有效、不流于形式密切關(guān)注國家政策及行業(yè)發(fā)展趨勢，并進(jìn)行整理分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1