【摘要】9/9DX集團(tuán)一線ERP財務(wù)管理解決方案(下)退貨管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀退貨管理業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀為:直接接受客戶的退貨請求,并進(jìn)行退貨業(yè)務(wù)的處理。在這種情況下一般采用的是退換的處理模式??蛻粝驑I(yè)務(wù)員提出申請,業(yè)務(wù)員通知相關(guān)部門對客戶進(jìn)行退貨條件的驗證和貨物質(zhì)量檢驗。經(jīng)確認(rèn)條件符合退貨條件后,業(yè)務(wù)員開出退貨單,倉管接受入庫,并重新給客戶發(fā)貨。退貨原因一般是質(zhì)量的問題。解決方案本項業(yè)
2025-05-12 02:44
【摘要】ZHY的ERP財務(wù)管理系統(tǒng)ZHY公司(簡稱“ZHY”)是集航空油料的采購、運輸、儲存、銷售為一體,自主經(jīng)營、獨立核算、自負(fù)盈虧、具有獨立法人資格的經(jīng)濟(jì)實體。ZHY現(xiàn)行的財務(wù)核算體制為一級法人、多級核算管理,層次結(jié)構(gòu)為總公司(集團(tuán))、地區(qū)公司(包括直屬公司、合資合營公司和股份制公司)、分公司、供應(yīng)站。作為“十五”期間民航八大信息化項目之一的ZHYERP系統(tǒng),ZHY通過招標(biāo)最終選擇了SAP公
2025-04-26 04:24
2025-04-16 05:41
【摘要】ZHY的ERP財務(wù)管理系統(tǒng)ZHY公司(簡稱“ZHY”)是集航空油料的采購、運輸、儲存、銷售為一體,自主經(jīng)營、獨立核算、自負(fù)盈虧、具有獨立法人資格的經(jīng)濟(jì)實體。ZHY現(xiàn)行的財務(wù)核算體制為一級法人、多級核算管理,層次結(jié)構(gòu)為總公司(集團(tuán))、地區(qū)公司(包括直屬公司、合資合營公司和股份制公司)、分公司、供應(yīng)站。作為信息化項目之一的ZHYERP系統(tǒng),ZHY通過招標(biāo)最終選擇了SAP公司的R/3作
2025-04-16 05:36
【摘要】目錄財務(wù)篇1.差旅費報銷管理辦法 第1頁2.費用報銷管理辦法 第4頁3.資金管理制度 第8頁4.資金預(yù)算管理辦法 第10頁5.會計檔案管理辦法 第12頁6.發(fā)票使用管理辦法 第14頁17/181.目的為加強(qiáng)財務(wù)管理,嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律,本著保證出差人員工作與生活需要,并貫徹勤儉節(jié)約的精神,特制定本辦法。2.范圍本辦法適用
2025-04-27 06:58
【摘要】NimrodChenERPConsultantEmial:行業(yè)應(yīng)用案例NimrodChenERPConsultantEmial:1集團(tuán)財務(wù)管理與某ERP應(yīng)用——xx證券項目實施案例分析前言21世紀(jì)人類最成功
2024-08-02 18:36
【摘要】13/13ZHY的ERP財務(wù)管理系統(tǒng)ZHY公司(簡稱“ZHY”)是集航空油料的采購、運輸、儲存、銷售為一體,自主經(jīng)營、獨立核算、自負(fù)盈虧、具有獨立法人資格的經(jīng)濟(jì)實體。ZHY現(xiàn)行的財務(wù)核算體制為一級法人、多級核算管理,層次結(jié)構(gòu)為總公司(集團(tuán))、地區(qū)公司(包括直屬公司、合資合營公司和股份制公司)、分公司、供應(yīng)站。作為信息化項目之一的ZHYERP系統(tǒng),ZHY通過招標(biāo)最終
2025-04-16 05:37
【摘要】集團(tuán)財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度框架目錄1概述目的指導(dǎo)思想原則適用范圍釋義及修訂定義2財務(wù)管理組織及崗位設(shè)置財務(wù)管理及會計組織結(jié)構(gòu)圖部門職能財務(wù)會計機(jī)構(gòu)職能財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃職能負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門一起研究、策劃集團(tuán)公司的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃,包括:中長期籌資策略、多元化投資戰(zhàn)略、稅務(wù)規(guī)劃等;負(fù)責(zé)和投資部門一起規(guī)劃集團(tuán)公司
【摘要】信息搭臺航空騰飛――中國航空工業(yè)第一集團(tuán)信息化掠影 中國航空工業(yè)第一集團(tuán)(簡稱“中航一集團(tuán)”,AVIC1)是我國最大的飛機(jī)制造企業(yè),屬國家特大型企業(yè),作為國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu),由中央管理。主要承擔(dān)軍、民用飛機(jī)和相關(guān)的發(fā)動機(jī)、機(jī)載設(shè)備、武器火控系統(tǒng)以及各種民用產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)。擁有大中型工業(yè)企業(yè)55家,科研院所31個,從事航空外貿(mào)、物資供銷、科技與產(chǎn)品開發(fā)等專業(yè)公司與事業(yè)
2025-04-26 05:22
【摘要】第一篇:ERP案例分析--庫存管理與財務(wù)管理 一、案例案例 現(xiàn)象1:一個產(chǎn)品由成百上千種物料組成,最終又可以分解為各種原輔材料,每種材料的批量和采購提前期都不相同,為了降低成本而又不影響生產(chǎn),每種...
2024-10-14 03:54
【摘要】1財務(wù)管理經(jīng)典案例財務(wù)管理案例第一章總論實訓(xùn)一一、實訓(xùn)名稱財務(wù)管理環(huán)境———長虹的國際化理財觀念。二、實訓(xùn)目的通過本實訓(xùn)使學(xué)習(xí)者掌握企業(yè)不同環(huán)境下財務(wù)管理目標(biāo)的選擇。三、實訓(xùn)材料中國彩電業(yè)在經(jīng)歷了幾年的低潮期后出現(xiàn)的良好勢頭再度被人們所關(guān)注。據(jù)
2024-09-22 12:50
【摘要】中國華源集團(tuán)有限公司CWGC并購擴(kuò)張案例分析華源集團(tuán)概況華源集團(tuán)是由原紡織部為參與浦東開放開發(fā),聯(lián)合外經(jīng)貿(mào)部和交通銀行總行在1992年共同創(chuàng)辦的大型綜合性集團(tuán)公司,最初注冊資本金。公司經(jīng)過90多次并購后成為中國最大的醫(yī)藥集團(tuán)及國有紡織集團(tuán)。旗下?lián)碛?家上市公司,資產(chǎn)規(guī)模從最初5億元擴(kuò)張到危機(jī)前的
2025-01-21 12:56
【摘要】中國航天科技集團(tuán)公司----集團(tuán)財務(wù):數(shù)據(jù)集中是關(guān)鍵財務(wù)信息化是實現(xiàn)信息共享、信息整合的基礎(chǔ)。只有推行集團(tuán)財務(wù)信息化,才能打破信息孤島,為解決信息失真問題提供技術(shù)保障。中國航天科技集團(tuán)公司(以下簡稱集團(tuán)公司)是1999年7月根據(jù)九屆人大一次會議的決議,在原中國航天工業(yè)總公司所屬部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建的特大型國有企業(yè),是國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu),由國務(wù)院直接管理。集團(tuán)公司以控股的4
2025-05-10 01:46
【摘要】集中財務(wù):60年老店的新生恐怕再沒有哪個行業(yè)的資金使用率像流通渠道那么重要了。一方面,一般而言,流通渠道的CFO手中往往有大把的現(xiàn)金可供流轉(zhuǎn);而另一方面,由于網(wǎng)絡(luò)分散、業(yè)務(wù)繁雜,又使得財務(wù)統(tǒng)一、集中管理成為一件非常棘手的事情?! ≡谥袊?,傳統(tǒng)流通渠道的CFO們還不得不面對下屬不同網(wǎng)點不同的財務(wù)系統(tǒng)。在日益劇烈的市場競爭下,傳統(tǒng)流通渠道的CFO該如何把分散在各地眾多網(wǎng)點的財務(wù)信息整合
2025-04-26 06:03