erp下的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理-展示頁
2025-04-16 05:36本頁面
【正文】 AP系統(tǒng)中代表一個(gè)獨(dú)立的會(huì)計(jì)實(shí)體，擁有完整的會(huì)計(jì)帳套，是對(duì)外報(bào)送法定資產(chǎn)負(fù)債表/損益表的最小單位，所有的憑證都將過帳在公司代碼層次上）；對(duì)于下屬分公司，考慮到分公司作為內(nèi)部核算單位，通過設(shè)置為業(yè)務(wù)范圍（即Business Area：主要用于企業(yè)內(nèi)部管理，是創(chuàng)建內(nèi)部資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的組織結(jié)構(gòu)），可以產(chǎn)生相應(yīng)的報(bào)表。另一方面，ZHY盡管已認(rèn)識(shí)到降低庫存的必要性，但不知壓縮庫存的同時(shí)，又如何保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，缺乏有力的系統(tǒng)的支持和保證。由于目前我國對(duì)成品油市場的控制非常嚴(yán)格，仍然采用國家宏觀調(diào)控的管理模式。即總公司與地區(qū)公司（或直屬分公司）分別完全獨(dú)立核算，其余分公司、供應(yīng)站與代表處雖然其收入及庫存全部隸屬于相應(yīng)的地區(qū)公司（或直屬分公司），也不在當(dāng)?shù)丶{稅，但其他成本費(fèi)用的核算也完全是獨(dú)立的。ZHY組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，決定了其會(huì)計(jì)核算體系的復(fù)雜程度。另外，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)還應(yīng)該從靈活性方面進(jìn)行考慮、設(shè)計(jì)，以滿足公司組織結(jié)構(gòu)的重組和調(diào)整。從長遠(yuǎn)來看，還應(yīng)該符合國際認(rèn)可的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則如GAAP及IAS。該項(xiàng)目于2002年1月17日正式上線，目前系統(tǒng)運(yùn)行良好。作為信息化項(xiàng)目之一的ZHYERP系統(tǒng)，ZHY通過招標(biāo)最終選擇了SAP公司的R/3作為自己的企業(yè)管理平臺(tái)，并由北京民航中天科技有限公司和IBM公司做咨詢實(shí)施。ZHY的ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)ZHY公司（簡稱“ZHY”）是集航空油料的采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、銷售為一體，自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。ZHY現(xiàn)行的財(cái)務(wù)核算體制為一級(jí)法人、多級(jí)核算管理，層次結(jié)構(gòu)為總公司（集團(tuán)）、地區(qū)公司（包括直屬公司、合資合營公司和股份制公司）、分公司、供應(yīng)站。ZHYERP系統(tǒng)一期工程在ZHY華東地區(qū)公司24個(gè)點(diǎn)全面實(shí)施，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊主要包括了總帳（GL），應(yīng)收帳款（AR），應(yīng)付帳款（AP），現(xiàn)金管理及流動(dòng)資金預(yù)測（TR），成本中心會(huì)計(jì)（CCA）和獲利能力分析（COPA）。從會(huì)計(jì)核算的角度出發(fā)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格依照國家制定的企業(yè)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則及會(huì)計(jì)制度和法規(guī)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，并依法對(duì)外提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表。SAP R/3的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊的設(shè)計(jì)除了要滿足上述的標(biāo)準(zhǔn)外，還必須滿足ZHY目前的一級(jí)法人，多級(jí)核算體系的需求。當(dāng)非直屬分公司需要進(jìn)行獨(dú)立核算，或地區(qū)公司成為獨(dú)立的法人時(shí)，系統(tǒng)在進(jìn)行調(diào)整后，能很快適應(yīng)這些變化。目前在ZHY表面上是二級(jí)核算，實(shí)質(zhì)上仍然是三級(jí)財(cái)務(wù)核算的體制。對(duì)于ZHY的業(yè)務(wù)，不僅業(yè)務(wù)量大，而且地域跨度廣，在信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時(shí)性等都存在很大的問題。而ZHY目前的經(jīng)營管理比較粗放、經(jīng)營意識(shí)較為淡薄，許多與經(jīng)營和成本相關(guān)的制度還沒有建立，為適應(yīng)整個(gè)經(jīng)營環(huán)境的不斷市場化，加強(qiáng)企業(yè)競爭力，迎接入世的挑戰(zhàn)，ZHY就必須在成本費(fèi)用控制這一環(huán)節(jié)有質(zhì)的飛躍。在企業(yè)實(shí)施ERP的時(shí)候，首先要建立一個(gè)在ERP系統(tǒng)中可以實(shí)現(xiàn)的企業(yè)組織架構(gòu)模
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