案例1-海爾物流的運作-展示頁
2025-04-26 04:04本頁面
【正文】 是現(xiàn)代企業(yè)必須要搞現(xiàn)代物流，而物流又必須要搞業(yè)務(wù)流程再造，我們搞流程再造就是了，為什么要費這么多勁呢？因為流程再造對企業(yè)來講，雖然是非常必要的，但是非常非常痛苦和艱巨。這三個網(wǎng)是物流的基礎(chǔ)和支持。企業(yè)內(nèi)部所有的信息，都必須圍繞著訂單流動，否則信息化是完全沒有意義的?！耙涣鳌本褪怯唵涡畔⒘鳌，F(xiàn)代物流區(qū)別于傳統(tǒng)物流的兩個最大的特點：第一就是信息化，第二就是網(wǎng)絡(luò)化。這對企業(yè)來講，是一場非常痛苦的革命。那么為什么說物流是企業(yè)的管理革命呢？因為不管誰，要搞現(xiàn)代物流，一定要搞流程再造，一定要革自己的命。海爾物流的運作一、海爾總裁─張瑞敏的觀點物流是一場革命。要開展物流，三個方面是關(guān)鍵點：第一、它就是企業(yè)的管理革命。革什么命呢？就是把原來的組織結(jié)構(gòu)，那種直線職能式的金字塔的結(jié)構(gòu)改革為扁平化的組織結(jié)構(gòu)。如果不搞這個革命，就沒有出路了。我們在做的過程當(dāng)中，用“一流三網(wǎng)”來體現(xiàn)這兩個特點。訂單信息流就體現(xiàn)了信息化。網(wǎng)絡(luò)化就是全球的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、全球配送網(wǎng)絡(luò)、計算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)。如果沒有這三個網(wǎng)，那么物流的改造也是不可能的。提出流程再造管理方法的哈默博士所說的一句話，他說流程再造就是企業(yè)的一場“革命”。由此我們就知道了流程再造對企業(yè)來講的艱巨性和重要性。第二是速度。20世紀(jì)80年代對企業(yè)來講制勝的武器就是品質(zhì)管理。但是到了2000年，新經(jīng)濟(jì)時代對企業(yè)來講，制勝的武器就是速度。怎么來實現(xiàn)這個速度呢？就是我們今天提出來的同步模式。我們要求是同步流程，同步送達(dá)。如果沒有同步流程，那么我們就不可能使訂單快速地傳遞，快速地運作，最終以最快的速度送達(dá)到用戶手里。要實現(xiàn)三個零的目標(biāo)，即零庫存、零距離、零營運資本 物流帶給我們就是這三個零。核心競爭力是什么？在市場上可以獲得用戶忠誠度的能力，這就是核心競爭力。不一定要生產(chǎn)核心部件才有核心競爭力。物流可以使我們尋求和獲得核心競爭力。 二、海爾現(xiàn)代物流創(chuàng)造的奇跡海
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1