案例1-海爾物流的運(yùn)作-免費(fèi)閱讀
【正文】 海爾認(rèn)為，21世紀(jì)的競爭將不是單個(gè)企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。世界50 0強(qiáng)企業(yè)中已有44家成為海爾的供應(yīng)商。 海爾現(xiàn)代物流從根本上扭轉(zhuǎn)了企業(yè)以單體參與市場競爭的局面，使通過全球供應(yīng)鏈參與國際競爭成為可能 從1984年12月到現(xiàn)在，海爾經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略階段。目前網(wǎng)上支付已達(dá)到總支付額的20％，支付準(zhǔn)確率和及時(shí)率達(dá)100％，并節(jié)約近1000萬元的差旅費(fèi)。2000年實(shí)現(xiàn)銷售收入406億元，比上年超了138億元；庫存資金降為7億元，％。 建立現(xiàn)代物流系統(tǒng)之前，海爾占用50多萬平方米倉庫，費(fèi)用開支很大?？偲饋?，海爾完成客戶定單的全過程僅為10天時(shí)間，資金回籠一年15次（），％。 二、海爾現(xiàn)代物流創(chuàng)造的奇跡海爾在連續(xù)16年保持80％的增長速度之后，近兩年來又悄然進(jìn)行著一場重大的管理革命。要實(shí)現(xiàn)三個(gè)零的目標(biāo)，即零庫存、零距離、零營運(yùn)資本 物流帶給我們就是這三個(gè)零。但是到了2000年，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)來講，制勝的武器就是速度。提出流程再造管理方法的哈默博士所說的一句話，他說流程再造就是企業(yè)的一場“革命”。我們?cè)谧龅倪^程當(dāng)中，用“一流三網(wǎng)”來體現(xiàn)這兩個(gè)特點(diǎn)。海爾物流的運(yùn)作一、海爾總裁─張瑞敏的觀點(diǎn)物流是一場革命。“一流”就是訂單信息流。他在這里還引用了毛主席的一句語錄：“革命不是請(qǐng)客吃飯”。而這個(gè)速度，就是最快地滿足消費(fèi)者的個(gè)性化的需求。但最重要的，帶給企業(yè)的是核心競爭力。這就是在對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位流程再造的基礎(chǔ)之上，建立了具有國際水平的自動(dòng)化、智能化的現(xiàn)代物流體系，使企業(yè)的運(yùn)營效益發(fā)生了奇跡般的變化，資金周轉(zhuǎn)達(dá)到一年15次，實(shí)現(xiàn)了零庫存、零運(yùn)營成本和與顧客的零距離，突破了構(gòu)筑現(xiàn)代企業(yè)核心 海爾現(xiàn)代物流從根本上重塑了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，真正實(shí)現(xiàn)了市場化程度最高的定單經(jīng)濟(jì) 海爾現(xiàn)代物流的起點(diǎn)是定單。張瑞敏認(rèn)為
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