經(jīng)典培訓(xùn)教程海爾現(xiàn)代物流管理-展示頁

【摘要】現(xiàn)代物流管理第一講物流概述一、物流的概念1.商流與物流2.物流的起源：軍事物流二、物流是經(jīng)濟領(lǐng)域的“黑暗大陸”案例討論：“海爾：現(xiàn)代物流創(chuàng)造的奇跡”海爾集團首席執(zhí)行

2025-06-06 13:26

物流經(jīng)典案例ppt課件-展示頁

【摘要】1物流經(jīng)典案例2制造業(yè)物流成功典范－－海爾物流零售業(yè)物流成功典范－－沃爾瑪物流3制造業(yè)物流成功典范－－海爾物流海爾公司簡介什么是海爾物流的“一流三網(wǎng)”海爾為什么要進行物流流程再造物流流程再造如何成為海爾超常規(guī)發(fā)展的新利器三個JIT同步流程海爾物流流程再造的三大步驟海

2025-05-10 12:08

物流經(jīng)典案例ppt課件-展示頁

【摘要】1物流經(jīng)典案例2制造業(yè)物流成功典范－－海爾物流零售業(yè)物流成功典范－－沃爾瑪物流3制造業(yè)物流成功典范－－海爾物流海爾公司簡介什么是海爾物流的“一流三網(wǎng)”海爾為什么要進行物流流程再造物流流程再造如何成為海爾超常規(guī)發(fā)展的新利器三個JIT同步流程海爾物流流程再造的三大步驟海

2024-12-17 05:06

案例1-海爾物流的運作-展示頁

【摘要】第一篇：案例1-海爾物流的運作 一、海爾總裁─張瑞敏的觀點 物流是一場革命。 要開展物流，三個方面是關(guān)鍵點：第一、它就是企業(yè)的管理革命。那么為什么說物流是企業(yè)的管理革命呢？因為不管誰，要搞現(xiàn)代物...

2024-11-14 21:01

海爾現(xiàn)代物流-展示頁

【摘要】海爾現(xiàn)代物流海爾現(xiàn)代物流海爾現(xiàn)代物流流程再造：市場鏈SST模式保證已有定單實施的基礎(chǔ)支持流程（3T）TCMTPMTQM保證創(chuàng)新定單實施的開發(fā)支持流程（3R）R&DHRCR產(chǎn)品本部國內(nèi)外商流創(chuàng)造定單執(zhí)行定單產(chǎn)

2024-08-19 17:52

案例1-海爾物流的運作-展示頁

【摘要】海爾物流的運作一、海爾總裁─張瑞敏的觀點物流是一場革命。要開展物流，三個方面是關(guān)鍵點：第一、它就是企業(yè)的管理革命。那么為什么說物流是企業(yè)的管理革命呢？因為不管誰，要搞現(xiàn)代物流，一定要搞流程再造，一定要革自己的命。革什么命呢？就是把原來的組織結(jié)構(gòu)，那種直線職能式的金字塔的結(jié)構(gòu)改革為扁平化的組織結(jié)構(gòu)。這對企業(yè)來講，是一場非常痛苦的革命。如果不搞這個革命，就沒有出路了?，F(xiàn)代

2025-04-26 04:04

物流業(yè)經(jīng)典案例ppt課件-展示頁

【摘要】第三方物流與供應(yīng)鏈及成功案例物流理論的發(fā)展LogisticsPhysicalDistributionPhysicalSupply物料供應(yīng)物料分配物流現(xiàn)代物流現(xiàn)代物流的定義現(xiàn)代物流泛指原材料、產(chǎn)成品從起點至終點及相關(guān)信息有效流動的全過程

2025-01-28 22:39

sqqaaa海爾物流-展示頁

【摘要】1?一、物流概論?二、物流管理物流師考前總復(fù)習(xí)通讀教材、理順物流核心（熱點）問題、把握各章重點幾點體會2通讀教材尤其《概論》是答好綜合論述題和進行案例分析的前提幾點體

2024-08-19 10:17

物流典范－－海爾、沃爾瑪物流-展示頁

【摘要】1物流經(jīng)典案例2制造業(yè)物流成功典范－－海爾物流零售業(yè)物流成功典范－－沃爾瑪物流3制造業(yè)物流成功典范－－海爾物流海爾公司簡介什么是海爾物流的“一流三網(wǎng)”海爾為什么要進行物流流程再造物流流程再造如何成為海爾超常規(guī)發(fā)展的新利器三個JIT同步流程海爾物流流程再造的三大步驟海

2025-05-22 04:50

物流經(jīng)典案例(ppt46頁)-展示頁

【摘要】物流經(jīng)典案例1制造業(yè)物流成功典范－－海爾物流零售業(yè)物流成功典范－－沃爾瑪物流2制造業(yè)物流成功典范－－海爾物流海爾公司簡介什么是海爾物流的“一流三網(wǎng)”海爾為什么要進行物流流程再造物流流程再造如何成為海爾超常規(guī)發(fā)展的新利器三個JIT同步流程海爾物流流程再造的三大步驟海爾如何進行

2025-03-10 14:14

青島海爾物流ppt課件-展示頁

【摘要】出現(xiàn)的問題?用戶的抱怨：錯發(fā)、多發(fā)、漏發(fā)，帳物不符，基本倉儲需求得不到有效滿足，得不到增值服務(wù)?領(lǐng)導(dǎo)的抱怨：庫存成本過高，不能有效滿足生產(chǎn)，無法實現(xiàn)物料JIT配送，影響制造效率?員工的抱怨：工作量無法準確量化考核，干多干少一個樣，自身價值無法體現(xiàn)，積極性不高?司機的抱怨：工作效率低，收發(fā)貨緩慢，物料搬運路線不優(yōu)化，倉儲空間和設(shè)

2025-05-16 08:03

hybaaa海爾現(xiàn)代物流-展示頁

【摘要】海爾現(xiàn)代物流海爾現(xiàn)代物流海爾現(xiàn)代物流流程再造：市場鏈SST模式保證已有定單實施的基礎(chǔ)支持流程（3T）TCMTPMTQM保證創(chuàng)新定單實施的開發(fā)支持流程（3R）R&DHRCR產(chǎn)品本部國內(nèi)外商流創(chuàng)造定單執(zhí)行定單產(chǎn)

2024-08-19 09:40

物流操作經(jīng)典案例-展示頁

【摘要】物流操作經(jīng)典案例目錄一、物流案例之一——連邦的兩種“連鎖”和物流配送二、物流案例之二——中外運為摩托羅拉提供的物流服務(wù)三、物流案例之三——第三方物流的仿真服務(wù)四、物流案例之四——武漢觸摸物流時代

2025-05-11 06:56

物流經(jīng)典案例-展示頁

【摘要】物流經(jīng)典案例1制造業(yè)物流成功典范－－海爾物流零售業(yè)物流成功典范－－沃爾瑪物流2制造業(yè)物流成功典范－－海爾物流海爾公司簡介什么是海爾物流的“一流三網(wǎng)”海爾為什么要進行物流流程再造物流流程再造如何成為海爾超常規(guī)發(fā)展的新利器三個JIT同步流程海爾物流流程再造的三大步驟海爾如何進行

2025-03-10 14:12

物流操作經(jīng)典案例-展示頁

【摘要】編號： 時間：2021年x月x日 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第55頁共56頁 物流操作經(jīng)典案例 ...

2025-01-16 22:08

海爾經(jīng)典物流案例-文庫吧

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海爾經(jīng)典物流案例(已修改)

海爾經(jīng)典物流案例(編輯修改稿)