物流經(jīng)典案例(ppt46頁)-展示頁
2025-03-10 14:14本頁面
【正文】 建立兩個(gè)全自化物流中心 ， 不僅減少 20萬平方米倉庫 ， 而且呆滯物資降低 90%， 庫存資金減少 63%。 海爾如果節(jié)省一個(gè)百 分點(diǎn)，就會(huì)少花 1個(gè)億。 14 海爾為什么要進(jìn)行物流流程再造 挖物流金礦 ， 提高銷售競爭力 通過成本最小化實(shí)現(xiàn)利潤最大化 提高物流效率 ， 加快市場反應(yīng)速度 15 統(tǒng)一采購 海爾一年采購費(fèi)用 —— 100多億，約 15 000個(gè)品種，供應(yīng)商有 2 000多家。 13 海爾為什么要進(jìn)行物流流程再造 張瑞敏語：物流給了我們什么 ○中國市場的無序競爭、打價(jià)格戰(zhàn)，是因?yàn)闆]有物流 ○現(xiàn)代企業(yè)必須要搞現(xiàn)代化物流，否則你就沒有生路 ○流程再造就是企業(yè)的一場“革命”，是艱巨痛苦的。 2．“三網(wǎng)” (1)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng) 物流操作基本上在計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上運(yùn)作，這就為物流效率的擔(dān)高提供了很好的基礎(chǔ)。 11 海爾公司 簡介 12 什么是海爾物流的“一流三網(wǎng)” “ 一流三網(wǎng) ” 的概念 1．“一流” —— 訂單信息流 “一流”就是訂單信息流。 7 海爾公司 簡介 8 海爾公司 簡介 2023年 3月 4日，海爾買下 紐約標(biāo) 志性建筑 :中城格林尼治銀行大廈作為海爾在北美的總部，海爾品牌已初 步得到美國消 費(fèi)者的認(rèn)可， 海爾要在美國 扎下根去。 營銷網(wǎng)點(diǎn) 58800個(gè)，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn) 11976個(gè)。 6 海爾公司 簡介 海爾已建立起一個(gè)具有國際競爭力的全球設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)、制造網(wǎng)絡(luò)、營銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。 張瑞敏 5 海爾公司 簡介 海爾集團(tuán)從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)、從國內(nèi)到海外的發(fā)展業(yè)績，濃縮在下面數(shù)字中： 2023年實(shí)現(xiàn)全球營業(yè)額 711億元，是 84年的 20230多倍； 2023年，躍居中國電子信息百強(qiáng)之首。物流 經(jīng)典案例 1 制造業(yè)物流成功典范－－海爾物流 零售業(yè)物流成功典范－－沃爾瑪物流 2 制造業(yè)物流成功典范－－海爾物流 海爾公司 簡介 什么是海爾物流的“一流三網(wǎng)” 海爾為什么要進(jìn)行物流流程再造 物流流程再造如何成為海爾超常規(guī)發(fā)展的新利器 三個(gè) JIT同步流程 海爾物流流程再造的三大步驟 海爾如何進(jìn)行物流機(jī)制再造 海爾如何進(jìn)行物流競爭力再造 海爾再造前后的比較 3 海爾公司 簡介 創(chuàng)立于 1984年 崛起于改革大潮 之中的海爾集團(tuán)， 是在引進(jìn)德國利 勃海爾電冰箱生 產(chǎn)技術(shù)成立的青 島電冰箱總廠基 礎(chǔ)上發(fā)展起來的。 海爾工業(yè)園 4 海爾公司 簡介 在海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏“名牌戰(zhàn)略”思想的引領(lǐng)下，海爾經(jīng)過十八年的艱苦奮斗和卓越創(chuàng)新，從一個(gè)瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展壯大成為在國內(nèi)外享有較高美譽(yù)的跨國企業(yè)。 18年前，工廠職工 不足 800人； 2023年， 海爾職工發(fā)展到 3萬 人，拉動(dòng)就業(yè)人數(shù) 30多萬人?，F(xiàn)有： 設(shè)計(jì)中心 18個(gè) 工業(yè)園 10個(gè) (其中國外 2個(gè)，分別位于美國和巴基斯坦；國內(nèi) 8個(gè)，其中 5個(gè)在青島，合肥、大連、武漢各有一個(gè)，海外工廠 13個(gè) )。 海爾產(chǎn)品已進(jìn)入歐洲 15家大連鎖店的 12家、美國 10家大連鎖店的 9家。 9 海爾公司 簡介 10 海爾公司 簡介 2023年 8月 20日，海爾
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