物流經典案例(ppt46頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 %或者 30%。后面的 13位數字跟商品條形碼是一樣的，只是第一位代表的是物流識別號碼，后 13位數字就是商品條形碼。 43 IT在物流中的應用（六）： EDI 電子數據交換系統(tǒng) 44 IT在物流中的應用（七）： ECR ECR（ Efficient Customer Response）是有效顧客反應 45 IT在物流中的應用（八） :QR QR（ Quick Response）即訂貨付款業(yè)務系統(tǒng)。 41 IT在物流中的應用（四）： POS POS（ Point Of Sale） 系統(tǒng)即銷售時點信息系統(tǒng) ， 就是銷售的動態(tài)數據要及時的傳送到生產 、 采購 、 供應環(huán)節(jié) ，POS機通過收銀機自動讀取數據 ， 實現整個供應鏈即時數據的共享 ， 在收銀臺的作業(yè)效率可以大大提高 ， 顧客的滿意度也就提高了 。 ? 它用于物料的跟蹤、運載工具、貨架的識別。要達到這樣的目標就要通過不斷的完善組織結構，使得建立一種運作模式能夠滿足這樣的需求。 ◆ 800名員工 24小時倒班裝卸搬運配送。另外運輸的半徑基本上比較短，比較均勻。 1985年建立了 EDI，即電子數據交換系統(tǒng)，進行無紙化作業(yè)，所有信息全部在電腦上運作。 4月 22日，海爾“市場鏈”獲第七屆全國企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果特等獎。這是一個整體優(yōu)化和局部優(yōu)化的關系。所以它的 JIT采購是全球范圍里最低價格進行統(tǒng)一采購，采購價格的降低對物流成本的降低有非常直接的影響。這就會對采購提出較高的要求，要求原有的供應網絡要比較完善，可以保證隨時需要隨時能采購得到。 通過整合采購，加強采購管理，供應商的數目減少到 1 000多家 集團采購人員減掉了 1／ 3。 9 海爾公司 簡介 10 海爾公司 簡介 2023年 8月 20日，海爾 燈箱廣告在 日本東京銀 座四丁目黃 金地段點亮， 這是中國企 業(yè)第一個在 東京銀座豎 起的廣告牌， 成為中國企 業(yè)在海外影 響力上升的 標志。 海爾工業(yè)園 4 海爾公司 簡介 在海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏“名牌戰(zhàn)略”思想的引領下，海爾經過十八年的艱苦奮斗和卓越創(chuàng)新，從一個瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展壯大成為在國內外享有較高美譽的跨國企業(yè)。 營銷網點 58800個，服務網點 11976個。 13 海爾為什么要進行物流流程再造 張瑞敏語：物流給了我們什么 ○中國市場的無序競爭、打價格戰(zhàn)，是因為沒有物流 ○現代企業(yè)必須要搞現代化物流，否則你就沒有生路 ○流程再造就是企業(yè)的一場“革命”，是艱巨痛苦的。該中心采用世界上最先進的激光導引技術開發(fā)出激光導引無人運輸車系統(tǒng)、巷道堆垛機、機器人、穿梭車等，全部實現物流的自動化和智能化。 這三者有機地結合在一起，這種物流的流程跟傳統(tǒng)的做法不一樣，它完全是一體化的運作，而且海爾物流跟一般企業(yè)的物流還有比較大的差別，海爾對物流高度重視，把它提升到戰(zhàn)略高度，也很舍得投資，去過海爾現場觀察的人都會對它的立體倉儲挑指稱贊。 海爾的 JIT采購實現了網絡化、全球化和規(guī)?；扇〗y(tǒng)一采購，而且是用招標競標的方式來不斷地尋求物流采購成本的降低。 22 海爾如何進行物流觀念再造 海爾如何進行物流機制再造 海爾如何進行物流競爭力再造 海爾物流流程再造的三大步驟 23 海爾如何進行物流觀念再造 無訂單的生產就是生產 “ 虧損 ” 生產訂單 ， 不生產庫存 市場需求拉動 物流革命 24 海爾如何進行物流機制再造 市場鏈基于 OEC管理模式
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