領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)培訓(xùn)=案例(ppt--46頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 什么是分權(quán) 企業(yè)組織的職權(quán)是授予人們運(yùn)用其判斷作出決策 和發(fā)布指示的自由處置之權(quán) 。 ① 決策的數(shù)量 ② 決策的重要性及其影響面 ③ 決策審批手續(xù)的繁簡(jiǎn) 此外 ， 較低一些管理層次在決策時(shí) ， 需要請(qǐng)求的人越 少 ， 分權(quán)的程度就越高 。 要使一個(gè)組織存在下去 ， 就有 必要授權(quán) 。 ★ 從管理者的角度看 ， 授權(quán)有如下好處： ① 領(lǐng)導(dǎo)者將會(huì)有更多的時(shí)間做他該做且真正屬于領(lǐng)導(dǎo)者 的工作； ② 使領(lǐng)導(dǎo)者所管理的組織變得更快樂(lè) ， 更有積極性； ③ 使領(lǐng)導(dǎo)者增加晉升的機(jī)會(huì) 。 ★ 因事設(shè)人 ， 視能授權(quán) ★ 明確所授權(quán)項(xiàng) ★ 不可越級(jí)授權(quán) ★ 授權(quán)要適度 ★ 適當(dāng)控制 ★ 相互信賴 ?授權(quán)的原則 無(wú)論是董事長(zhǎng) 、 總裁 、 副總裁還是監(jiān)督員 ， 都只能把自己 職權(quán)范圍內(nèi)的部分權(quán)力授予下屬 。 這是因?yàn)?， 不同的企業(yè)具有不同的特點(diǎn) ， 其性 質(zhì) 、 組織結(jié)構(gòu) 、 企業(yè)文化都有所不同 。 你難道沒(méi)有拿 到那一份嗎 ?” “我沒(méi)有拿到 ！ 什么 ?我從來(lái)沒(méi)有告訴過(guò)你可以不通過(guò)我直 接把報(bào)告交給總裁的 。 三 、 “ 權(quán)力 ” 與 “ 權(quán)利 ” 有何區(qū)別 ？ 四 、 試述分權(quán) 、 集權(quán) 、 授權(quán)在管理工作的意義 。 他知道自己沒(méi)有按照李先生的 吩咐 去做 ， 卻不很清楚自己真正地錯(cuò)在了哪里 。 也就是說(shuō) ， 最佳領(lǐng)導(dǎo)方式必須是激勵(lì)性的 。 下面 ， 主要介紹 4種： ★ 指示型的領(lǐng)導(dǎo)方式 ★ 支持型的領(lǐng)導(dǎo)方式 ★ 參與型的領(lǐng)導(dǎo)方式 ★ 成就導(dǎo)向型的領(lǐng)導(dǎo)方式 ?領(lǐng)導(dǎo)方式 領(lǐng)導(dǎo)方式應(yīng)該是彈性和靈活 領(lǐng)導(dǎo)方式從實(shí)踐的要求來(lái)看應(yīng)該是彈性和靈活的 ， 而不能是僵化的 、 固定不變的 。 賦予某人新的責(zé)任 ， 就等于是提高他個(gè)人的自 尊心 ， 因而可以達(dá)到激勵(lì)人心的目的 。 授權(quán)并不意味著授責(zé) 授權(quán)只是把一部分權(quán)力分散給下屬 ， 而不是把 與 “ 權(quán) ” 同時(shí)存在的 “ 責(zé) ” 分散下去 。 分權(quán)的同時(shí) 必須有控制的手段 ， 以確保分散的權(quán)力能 得到恰當(dāng)?shù)氖褂?。 無(wú)論集權(quán)和分權(quán) ， 都只是相對(duì)的 。 一個(gè)人在正式組織中郁郁寡歡 ， 而 在非正式組織中有可能非?；钴S 。 ?相關(guān)結(jié)論 人是復(fù)雜的 ， 不同的人或同一個(gè)人在不同的年齡和情境 中會(huì)有不同的表現(xiàn) 。在適當(dāng)?shù)臈l件下，人們能夠承擔(dān)責(zé)任，而 且多數(shù)人愿意對(duì)工作負(fù)責(zé)任，并有創(chuàng)造才能和主 動(dòng)精神。僅有職位權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)者只會(huì)是指揮官，而不能成為令人信賴和敬佩的領(lǐng)袖。 領(lǐng)導(dǎo)者必須具備透過(guò)現(xiàn)象看清本質(zhì) ， 抓住主要矛盾 ， 運(yùn)用邏輯思維 ， 超前地把握事態(tài)發(fā)展趨勢(shì)的能力 。 但是另一方面 ， 一個(gè)人可能是領(lǐng)導(dǎo) 者 ， 卻并非是管理者 。 1． 領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)有目的的活動(dòng)過(guò)程 ， 是 一種行為這一活動(dòng)過(guò)程的成效取決于領(lǐng)導(dǎo) 者 、 被領(lǐng)導(dǎo)者和環(huán)境三種因素 2． 領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬擁有影響力 ?領(lǐng)導(dǎo)的概念 具體來(lái)說(shuō) ， 領(lǐng)導(dǎo)者影響力 (或權(quán)力 )的基礎(chǔ)可分為五種： (1)法定權(quán) (2)強(qiáng)制權(quán) (3)獎(jiǎng)勵(lì)權(quán) (4)專長(zhǎng)權(quán) (5)模范權(quán) 在上述五種權(quán)力中 ， 法定權(quán) 、 強(qiáng)制權(quán)和獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)屬于職位 權(quán)力 ， 而專長(zhǎng)權(quán)和模范權(quán)則是由個(gè)人的才干 、 素養(yǎng)等決定的 。 要想成為一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)者 ， 僅有前三種權(quán)力是不夠的 ， 還 應(yīng)具有專長(zhǎng)權(quán)和模范權(quán) 。 這是因?yàn)槌浇M織外
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