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物流組織結(jié)構(gòu)及人力資源管理概述-文庫吧在線文庫

2025-03-26 14:14上一頁面

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【正文】 設(shè)計(jì); 任務(wù)小組是一種臨時(shí)性機(jī)構(gòu),用來完成某種特定的、明確規(guī)定的復(fù)雜任務(wù)。 案例 —— 美國 100家大型企業(yè)的管理幅度調(diào)查 美國管理學(xué)家 E.戴爾( E. Dale)曾調(diào)查了 100家大型企業(yè)從中揭示出最高經(jīng)營層的管理幅度從 124人不等(見下表),而中間數(shù)是 8或 9人,大約三分之二的管理幅度為 5— 11人。 ( 2)物流活動(dòng)效率低下。此外,還介紹了人力資源管理的概念,物流企業(yè)人力資源的獲得與配備,物流服務(wù)組織的績效評估以及物流人力資源的開發(fā)。 (二)設(shè)置物流組織結(jié)構(gòu)需考慮的幾個(gè)問題 ( 1)含義; 管理層次:就是一個(gè)組織設(shè)置的級數(shù),即在組織結(jié)構(gòu)中所體現(xiàn)出來的組織等級。橫向協(xié)調(diào)是指同級各平行部門的協(xié)調(diào),首先必須明確各崗位的職責(zé),規(guī)范物流活動(dòng)流程,而后通過某種橫向溝通的渠道,實(shí)現(xiàn)橫向協(xié)作,一般需設(shè)立系統(tǒng)性或項(xiàng)目性的管理機(jī)構(gòu)。 組織成員擁有一個(gè)共同的愿景; 組織由多個(gè)創(chuàng)造性個(gè)體組成 ; 善于不斷學(xué)習(xí); 扁平式的組織結(jié)構(gòu); 自主管理。這也是在訪談中為美方管理者批評最多的行為特征。對于這一點(diǎn),在訪談中中方的管理人員給予了肯定。 這種個(gè)人決策制有其長處,即權(quán)力集中,責(zé)任明確,指揮靈敏,行動(dòng)迅速,工作效率較高等,也易于考核領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績。 ( 1)評審組織的人力資源; ( 2)評審技術(shù)結(jié)構(gòu)與技術(shù)能力; ( 3)設(shè)計(jì)新的組織結(jié)構(gòu); 構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)計(jì) ( 4)定義新的角色; ( 5)必要的外部或內(nèi)部轉(zhuǎn)崗。 1 企業(yè)應(yīng)是流程型組織; 2 流程經(jīng)理的作用; 五、基于業(yè)務(wù)流程重組的企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 3 職能部門也應(yīng)存在; 4 人力資源部門的重要性; 5 現(xiàn)代信息技術(shù)的支持作用。 二、物流企業(yè)人力資源的獲得與配備 (一)物流企業(yè)人員招聘的程序 初步篩選 。 1 界定工作本身的要求; 2 3 評價(jià)實(shí)際的工作績效; 提供反饋。 五、物流人力資源的管理 作業(yè):閱讀案例 91并思考后面的問題。 1 2 3 4 必備的專業(yè)知識和一定技能; 勇于開拓、敢于創(chuàng)新的能力; 系統(tǒng)思考問題的能力; 理解和分析信息系統(tǒng)的能力。 搜尋公司 。人力資源管理的內(nèi)容具體包括;員工招聘、選拔;員工在組織內(nèi)部的管理,如報(bào)酬、評估、開發(fā)、人際關(guān)系、員工紀(jì)律等;員工中止服務(wù),如退休、辭職、冗員裁減與辭退等一系列管理活動(dòng)。 (二)業(yè)務(wù)流程重組成功的關(guān)鍵因素 5 6 7 8 員工積極支持與參與重組; 靈活組成團(tuán)隊(duì)人員; 專業(yè)咨詢公司參與重組; 建立完善的遠(yuǎn)景規(guī)劃 。 綜上所述,文化的差異形成了中美雙方管理者在決策行為上的不同。也就是說,每一個(gè)部門,不管你是多么小的經(jīng)理,只要你底下有員工,歸到你的部門管,那么,你就有全權(quán)來管。 事實(shí)上,群體決策確有其不足之處,即權(quán)力相對分散,責(zé)任不易明確,行動(dòng)比較遲緩,有時(shí)候效率較低等。他們認(rèn)為,與美方管理者相比,中方的管理者更傾向于達(dá)成一致,傾向于分散決策的責(zé)任,而不是勇于承擔(dān)責(zé)任。委員會(huì)可以是臨時(shí)性的,也可以是永久性的。 ( 3)現(xiàn)代組織更傾向于較寬的管理幅度。 物流組織的新發(fā)展 . 二、傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特征及存在的主要問題 (一)傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特征 生產(chǎn)部門(含采購部門) 銷售部門 財(cái)務(wù)部門 車間倉儲(chǔ) 配送倉庫的選址及運(yùn)作 訂單處理 車間存貨控制 產(chǎn)成品存貨控制
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