如何進(jìn)行工作教導(dǎo)-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 ? (1) 問(wèn)～出問(wèn)題由學(xué)員自行找答案 . ? (2) 思～思考對(duì)策以求各項(xiàng)改善。 (企管培訓(xùn)資料下載 ) 培育部屬的關(guān)鍵在一些 工作教導(dǎo)的做法上： (一 )這些成功要領(lǐng)您有無(wú)運(yùn)用呢？！ (企管培訓(xùn)資料下載 ) ? 交待責(zé)任後能給予支援。 (企管培訓(xùn)資料下載 ) 您是一位懂得培育部屬的好主管嗎？ （自我查核表的點(diǎn)檢與思考） (一 )在工作計(jì)劃與工作分配上： (企管培訓(xùn)資料下載 ) ? (1) 能使部屬參與計(jì)劃、產(chǎn)生工作熱誠(chéng)。 (企管培訓(xùn)資料下載 ) (6)理論優(yōu)先型： 對(duì)很困難的事 , 他都懂 ,且充滿(mǎn)著幹勁 ,但太過(guò)於理論化 , 經(jīng)常會(huì)失敗。 (企管培訓(xùn)資料下載 ) 工作教導(dǎo)前之培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)定 ? (一 )培育目標(biāo)的定位： (知識(shí)性、技能性或者態(tài)度性 ) ? (二 )啟發(fā)部屬的要領(lǐng)： (希望一至兩年後， 你能做這項(xiàng)工作的設(shè)定 ) (企管培訓(xùn)資料下載 ) ? (1) = ? (2) 啟發(fā)目標(biāo) (當(dāng)前目標(biāo)、中程 ? 目標(biāo)、長(zhǎng)程目標(biāo) )→ 培育計(jì)劃 ? (今年度培育計(jì)劃、 ? 中長(zhǎng)期培育計(jì)劃 ) 必備能力 現(xiàn)有能力 啟發(fā)要項(xiàng) (企管培訓(xùn)資料下載 ) (三 )培育要領(lǐng)： (1) 目標(biāo) (包含 候完成 ) (2) 方法 (包含 ) (3) 必要的資源 (包含 算經(jīng)費(fèi)的支援和控制 ) (企管培訓(xùn)資料下載 ) 用 5W2H的方式提升指導(dǎo)效率 ? (一 ) — (做什麼 )→ 作業(yè)內(nèi)容、課題、學(xué)習(xí)項(xiàng)目或商品為何 ? ? (二 ) — (為什麼 )→ 理由、目的、原因、背景為何 ? ? (三 ) — (何時(shí) )→ 日期、期限、期間、交貨日期 ? (企管培訓(xùn)資料下載 ) ? (四 ) — (何人 )→ 負(fù)責(zé)人、參與者、協(xié)助者、關(guān)係人 ? ? (五 ) — (何處 )→ 本公司、工廠、客戶(hù)處、本店 ? ? (六 ) — (如何做 )→ 準(zhǔn)備、順序、 ? 手段、方法 ? (企管培訓(xùn)資料下載 ) ? (七 ) — (多少 )→ 數(shù)量、單價(jià)、金額、預(yù)算 ? ? (八 ) — (知道要做什麼 ) → 開(kāi)會(huì)、上崗、活動(dòng)！ (企管培訓(xùn)資料下載 ) 阻礙 的要因及對(duì)策檢討 ? (一 ) 列表整理出阻礙 的因素：(用耐心、虛心方式進(jìn)行 ) ? (二 ) 將阻礙因素列入「問(wèn)題點(diǎn)」欄內(nèi)： (用魚(yú)骨圖找問(wèn)題點(diǎn) ) (企管培訓(xùn)資料下載 ) ? (三 ) 列出若干問(wèn)題點(diǎn)的「原因」：(由假因 → 找真因 ) (由大因 → 中因 → 小因的剖析 ) ? (四 ) 掌握原因後列出「對(duì)策」：(至少 3案比較 ) (企管培訓(xùn)資料下載 ) 如何培養(yǎng)部屬的正確工作價(jià)值觀 ? (一 )調(diào)整對(duì)工作價(jià)值的認(rèn)識(shí)：建立對(duì)組織、群體向心力凝聚力的出發(fā)點(diǎn)（一般人對(duì)工作價(jià)值的認(rèn)識(shí)會(huì)隨著年齡 ? 而有所不同） (企管培訓(xùn)資料下載 ) 項(xiàng) 目（工作價(jià)值觀傾向） 35歲 65歲 (1)工作與收入（確立生活的基礎(chǔ)） 大 中 小 (2)職務(wù)與能力（擴(kuò)大自我的條件） 大 中 小 (3)自己與他人（群體中的自我和協(xié)同關(guān)係） 中 中 中 (4)紀(jì)錄與貢獻(xiàn)（付出與回報(bào)） 小 中 大 (5)繼承與創(chuàng)造新文化 小 中 大 (企管培訓(xùn)資料下載 ) ? (二 )工作是人生旅途的良伴 ?
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