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柯達收購案帶給我們的啟迪-展示頁

2025-04-26 04:01本頁面
  

【正文】 大一些 ,因而也更有其誘人之處。通過合資控股 ,可以就地生產(chǎn) ,就地銷售 ,增強競爭實力 ,控制中國市場 ,擠退外來競爭者。目前 ,柯達在中國設(shè)立的專賣店有3500多家 ,富士有2000多家 ,愛克發(fā)有500多家??逻_和富士憑借其雄厚的財力 ,在中國各地建立銷售網(wǎng)點和彩擴店。當然 ,這里也有走私的因素在內(nèi) ,這也是中國彩卷市場近年來出現(xiàn)混亂不容忽視的原因之一。國際市場批發(fā)價 , ,富士賣2美元。其一 ,廉價銷售。但從競爭的結(jié)果看 ,顯然柯達占有越來越明顯的優(yōu)勢。與此同時 ,以樂凱為代表的中國彩卷在振興民族工業(yè)的口號下 ,發(fā)展勢頭很快 ,其產(chǎn)品也正在得到越來越多的市場認可。但富士后來居上 ,憑著日本人的精明和執(zhí)著 ,不斷加大在中國市場的營銷力度 ,很快就超過了柯達 ,其市場占有率最高時曾達到48% ,80年代的中國彩卷市場可以說是富士一統(tǒng)天下。中國老百姓最早認識的洋彩卷是柯達。預(yù)計到2005年 ,中國將超過美國和日本 ,成為世界第一大感光材料消費市場。然而 ,進入80年代 ,富士借助日本政府的國內(nèi)市場保護措施 ,悄悄崛起 ,吞掉了柯達25% 的市場 ,取代了柯達的龍頭老大位置。世界感光材料的研制和生產(chǎn)已有百余年的歷史,但長期以來,市場一直為少數(shù)幾家大公司所壟斷,人稱“兩個半”:美國柯達一個、日本富士一個,德國的愛克發(fā)算半個,另外還有柯尼卡、伊爾福以及中國的樂凱等幾家企業(yè) ,但技術(shù)和規(guī)模都無法與“兩個半”匹敵。目前柯達行動計劃已經(jīng)實施兩年有余,結(jié)合它的運行效果對這一事件進行一下分析,似乎對問題可以看得更清晰一些??逻_收購案在國內(nèi)引起了廣泛的關(guān)注,因為這無疑是一次“全行業(yè)收購行動”??逻_收購案帶給我們的啟迪 1998年3月23日,美國柯達公司在中國宣布了一條重要消息,收購中國的汕頭公元、廈門福達和無錫阿爾梅3家感光材料廠,同時與上海感光、天津感光和遼源膠片建立合作關(guān)系。在中國7家感光材料廠中,只有保定的樂凱一家沒有參與收購計劃。柯達收購案也曾在國內(nèi)引起巨大爭議,贊成者有之,反對者有之。一、柯達的目標:爭奪中國市場感光材料行業(yè)具有高技術(shù)、高投入和規(guī)模經(jīng)濟的特點,其產(chǎn)品(膠片、相紙等)在日常生活、醫(yī)學(xué)和軍事上都有重要應(yīng)用。80年代以前 ,柯達一直占據(jù)世界膠卷行業(yè)的霸主地位。目前世界感光材料的消費水平是 : , , ,但近年來 ,中國感光材料特別是彩卷的消耗量很大 ,其年增長速度分別是美國的4倍 ,日本的5倍。正是看好這一點 ,柯達、富士和愛克發(fā)等大廠家紛紛把目光投向中國 ,希圖擴大在中國的市場份額 ,進而壟斷中國市場。1979年3月 ,廣州艷芳照相館在國內(nèi)首家提供彩色照片服務(wù) ,其彩擴機和原材料就是由柯達提供的。但進入90年代 ,情況出現(xiàn)了變化 ,柯達通過調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu) ,將投資和銷售重點轉(zhuǎn)向發(fā)展中國家 ,特別是加大了對中國市場的進攻力度 ,漸漸奪回被富士搶走的市場份額。有人稱90年代的中國彩卷市場是“紅、
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