柯達(dá)收購案帶給我們的啟迪-閱讀頁
2025-05-02 04:01本頁面
【正文】 席史偉富（ＤａｖｉｄＳｗｉｆｔ）先生表示 ,跨國公司在全球經(jīng)營過程中 ,同行業(yè)間不僅有競爭 ,更需要合作 ,柯達(dá)將與對手共享市場。要把世界各地最好的管理人員投放到中國 ,把先進(jìn)的管理系統(tǒng)帶給這些企業(yè)。三、柯達(dá)收購行動效果評價(jià)感光行業(yè)與柯達(dá)進(jìn)行全行業(yè)合資合作在我國利用外資史上是一次大膽的嘗試。但事實(shí)證明 ,感光行業(yè)利用外資的舉措不僅沒有使自身受到傷害 ,反而在這一過程中成長壯大起來 ,其中的經(jīng)驗(yàn) ,主要有兩條:一是通過合資合作 ,解決了感光行業(yè)發(fā)展所需要的資金 ,奠定了進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ) ,二是通過合資合作 ,引進(jìn)了先進(jìn)的技術(shù)、學(xué)到了先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和營銷手段 ,提高了企業(yè)的競爭能力。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面:１、債務(wù)問題基本得到解決。２、職工得到了妥善安置。３、在崗職工收入增加 ,離退休人員的收入有了保障。合資前 ,廈門老廠職工月收入１４００元左右 ,合資后超過２０００元。４、合資企業(yè)效益明顯提高。根據(jù)預(yù)測 ,１９９９年該企業(yè)的利稅有望超過８億元?？逻_(dá)中國生產(chǎn)的相紙和膠卷已經(jīng)出口到東南亞地區(qū) ,另外還有一部分相紙返銷到美國西部地區(qū)。與柯達(dá)建立合作關(guān)系的３家企業(yè)（上海感光、天津感光、遼源膠片）獲得了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 ,這些企業(yè)利用這筆資金實(shí)施了關(guān)停并轉(zhuǎn)。遼源電影膠片廠被吉化公司兼并 ,轉(zhuǎn)產(chǎn)福爾馬林等產(chǎn)品。樂凱拒絕合資是有它的道理的。１９９７年 ,樂凱實(shí)施企業(yè)重組 ,進(jìn)行股份制改造 ,公司于１９９８年１月２２日在上交所公開上市。１９９８年８月 ,國家計(jì)委批準(zhǔn)向樂凱公司注入８億元人民幣 ,以補(bǔ)充其資本金的不足。實(shí)踐證明 ,在同國外廠商的競爭中 ,樂凱不僅沒有被擠挎 ,反而成長壯大了許多。１９９８年 ,% ,彩色膠卷、相紙國內(nèi)銷量上升了２０%和４４%。四、帶給我們的若干啟示柯達(dá)收購案給我們帶來了諸多思考。但實(shí)踐證明 ,在利用外資過程中 ,民族感光工業(yè)不僅沒有被沖垮,反而在競爭環(huán)境中成長壯大起來。對于國民經(jīng)濟(jì)的非支柱產(chǎn)業(yè) ,在制定適當(dāng)保護(hù)措施的前提下 ,可以更大膽地開放。且不說 ,在世界經(jīng)濟(jì)一體化的今天 ,如何精細(xì)劃分民族工業(yè)本身就是一個需要打問號的命題。在這種情況下 ,尋求外資介入不失為一個良策。亞洲金融危機(jī)發(fā)生以后 ,我國利用外資出現(xiàn)不利局面 ,據(jù)外經(jīng)貿(mào)部統(tǒng)計(jì) ,１９９９年１ ８月份 ,我國利用外商直接投資總額比上年同期下降１０% ,預(yù)計(jì)全年利用外資總體水平將有較大程度的下降。據(jù)統(tǒng)計(jì) ,１９９８年 ,跨國控股并購達(dá)４１１０億美元 ,為１９９７年的２倍和１９９５年的５倍。改革開放以來 ,外商在華直接投資主要以建立三資企業(yè)為主 ,這是因?yàn)楫?dāng)時國內(nèi)許多地區(qū)和許多領(lǐng)域還不允許外資參與 ,外資直接進(jìn)入在政策上、體制上還有諸多限制。近年來 ,很多跨國公司都在探討通過并購的方式進(jìn)入中國市場 ,在利用外資過程中 ,今后這種方式必將越來越普及。在這方面 ,柯達(dá)收購案給我們提供了一個很好的借
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