柯達收購案帶給我們的啟迪-在線瀏覽
2025-06-04 04:01本頁面
【正文】 黃、綠”大戰(zhàn) ,即紅色的樂凱、黃色的柯達、綠色的富士。洋貨進逼中國市場的手段有三。在美國本土 ,柯達彩卷的零售價格為５美元左右 ,在日本國內(nèi) ,富士彩卷大致也在這個價位上。而到中國的海岸價 ,。其二 ,設立專賣店。它們采取免費裝修門面、優(yōu)惠提供沖洗設備、讓利洗擴、高額回扣、出國培訓（旅游）等促銷手段 ,搶占國內(nèi)零售市場。其三 ,合資控股。富士和柯達都先后提出了與中國廠家進行合資的設想 ,在這場角逐中 ,柯達最終取得了上風。富士盡管由于資金實力不足 ,沒有實現(xiàn)它的合資夢想 ,但它通過加強在中國市場的服務 ,繼續(xù)與柯達抗衡 ,同時尋求新的發(fā)展機會。裴學德在向新聞界解釋柯達看好中國市場的原因時講道 :“只要中國有一半人口每年拍一個３６片裝膠卷 ,足以將世界影像市場擴大２５% ?！笨逻_希望通過收購中國感光材料廠 ,實現(xiàn)本地化生產(chǎn) ,減低成本 ,增加銷售渠道 ,擴大在中國的市場占有份額。二、柯達的全行業(yè)收購行動在世界感光行業(yè)巨頭進入中國市場前 ,中國共有天津、上海、汕頭、廈門、無錫、遼源、保定（樂凱）７家感光材料工廠。８０年代中期 ,廈門福達和汕頭公元花巨資分別從柯達和富士引進全套生產(chǎn)線 ,上海和保定也通過進口關鍵設備和技術 ,分別建立了彩卷生產(chǎn)線 ,開始了“３年跨越２０年”的進程。原以為掌握了先進工藝、提高了產(chǎn)品質(zhì)量 ,銷路就不犯愁了 ,但在洋貨的大舉進攻面前 ,這些企業(yè)紛紛敗下陣來。從８０年代后期開始 ,中國膠卷業(yè)陷入全行業(yè)虧損境地 ,截止１９９８年底 ,廈門福達廠累計虧損３ ３億元 ,負債３２億元。福達和公元兩個品牌已基本從市場上消失 ,老百姓熱衷的還是柯達和富士。本著“卸包袱、讓市場、換技術”的指導思想 ,在政府的推動和幫助下 ,中方企業(yè)與柯達進行了歷時近４年的合資合作談判 ,據(jù)說談判共進行了７０多個回合 ,方案幾經(jīng)變化。由柯達和阿爾梅合資組建柯達（無錫）股份有限公司 ,柯達持股７０% ,阿爾梅持股３０% 。根據(jù)協(xié)議 ,樂凱不參與合資,柯達給予另外３家企業(yè)（上海、天津、遼源）經(jīng)濟補償費 ,條件是在合資企業(yè)組建的前４年內(nèi)不與外方合資（這一條顯然是針對富士的）。此次并購行動分兩步進行:第一步 ,由柯達和中方企業(yè)出資 ,設立兩個由柯達控股的中外合資股份有限公司。按照國際慣例 ,并購一般有兩種模式 ,即股權并購和資產(chǎn)并購。這種方法操作簡單 ,不涉及資產(chǎn)的評估 ,不需辦理資產(chǎn)過戶手續(xù) ,節(jié)省費用和時間。成立新企業(yè)的好處是負擔輕 ,能夠解決職工安置和債務問題?？逻_模式對中國企業(yè)的現(xiàn)有組織形式是一個突破。合伙制的基本特征是 ,所有重大決策必須取得全體股東一致同意 ,如有一方不同意 ,提案就不能通過。這種方式顯然不符合柯達的戰(zhàn)略意圖。依據(jù)《公司法》 ,出資大小決定股東在企業(yè)的地位 ,大股東有決策權 ,小股東只能服從大股東 ,這種方式正是柯達夢寐以求的。柯達公司副總裁、大中華地區(qū)主
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