柯達(dá)收購案帶給我們的啟迪(參考版)
2025-04-20 04:01本頁面
【正文】 。因此 ,適應(yīng)國際潮流 ,采用國際通用方式 ,改變吸引外資策略 ,已成為當(dāng)務(wù)之急。因此外資不得不采取與中方企業(yè)合資合作的方式進(jìn)入中國市場(chǎng) ,并以新建項(xiàng)目為主 ,現(xiàn)在看來 ,這種方式的局限性已經(jīng)越來越明顯。事實(shí)上 ,跨國收購兼并正成為推動(dòng)跨國投資迅猛發(fā)展的主要?jiǎng)恿χ?。但與此同時(shí) ,我們看到 ,目前世界上跨國投資勢(shì)頭不減 ,這其中的功勞首先在于跨國收購兼并。柯達(dá)收購案給我們帶來的另一個(gè)重要啟示就是 ,利用外資的方式可以有多種 ,目前需要重新思考我國利用外資的方式。除此之外 ,還應(yīng)當(dāng)考慮保護(hù)能力問題,事實(shí)上 ,面對(duì)感光行業(yè)的巨額虧損 ,有關(guān)方面多年來一直在想辦法解救 ,但都無濟(jì)于事 ,而且窟窿越來越大 ,已超出了保護(hù)能力和保護(hù)意義。畏首畏尾的結(jié)果是不利于民族工業(yè)的發(fā)展的。感光行業(yè)利用外資給我們的一個(gè)啟示就是 ,民族工業(yè)需要保護(hù) ,但更需要競(jìng)爭(zhēng)。幾年前國內(nèi)曾出現(xiàn)過利用外資與保護(hù)民族工業(yè)關(guān)系的大討論 ,一些人將柯達(dá)收購案作為外資擠跨民族工業(yè)的典型 ,提出感光行業(yè)已經(jīng)全軍覆沒。根據(jù)樂凱１９９９年上市公司中報(bào) ,% ,% ,令市場(chǎng)刮目相看 ,樂凱股價(jià)從１０元起步 ,短期內(nèi)漲到３０元以上。１９９８年 ,樂凱彩卷的銷售量比上一年增加２０% ,市場(chǎng)占有率也提高到２５% ,公司在全國設(shè)立了３０多個(gè)分公司、７００多家專賣店、１０００多個(gè)擴(kuò)印點(diǎn)。樂凱稱 ,完成這些計(jì)劃后 ,樂凱的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力將有極大提高 ,產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率將增加１０個(gè)百分點(diǎn) ,彩卷生產(chǎn)能力將達(dá)到１億卷 ,彩色相紙的生產(chǎn)能力將達(dá)到５０００萬平方米 ,可望實(shí)現(xiàn)與柯達(dá)和富士三分天下的目的。通過此次發(fā)行股票 , ,樂凱表示將用這筆資金擴(kuò)建營銷網(wǎng)絡(luò) ,進(jìn)行技術(shù)改造。早在１９９４年柯達(dá)與中方進(jìn)行合資談判時(shí)起 ,樂凱就感到了生存危機(jī) ,立志與洋彩卷一搏。在柯達(dá)的全行業(yè)收購行動(dòng)中 ,只有樂凱一家留了下來（從這個(gè)意義上說 ,柯達(dá)執(zhí)行的還不是真正意義上的全行業(yè)收購）。如上海感光材料公司由海鷗照相機(jī)有限公司托管 ,實(shí)行收縮調(diào)整 ,通過土地置換 ,尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)。合資企業(yè)的擴(kuò)張 ,推動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展 ,一批國內(nèi)配套企業(yè)陸續(xù)進(jìn)入感光材料行業(yè) ,如包裝、印刷行業(yè)等 ,特別是遍布在中國各地的柯達(dá)快速彩印店 ,從１９９４年前的幾百家發(fā)展到目前的５０００家 ,這些相關(guān)企業(yè)不僅安置了大量人員就業(yè) ,而且對(duì)當(dāng)?shù)赜跋袷袌?chǎng)的發(fā)展也起到了巨大的推動(dòng)作用。目前 ,除銷量較小的幻燈片和ＡＰＳ膠卷外 ,柯達(dá)在中國銷售的相紙和膠卷百分之百是在本土生產(chǎn)的,預(yù)計(jì)２０００年初柯達(dá)的主要產(chǎn)品將全面實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代?？逻_(dá)（廈門）公司投產(chǎn)４個(gè)月后 , ,這個(gè)數(shù)字超過了老廠過去１４年的納稅總和 ,一躍成為全市第一納稅大戶。原國有企業(yè)離退休人員一次性辦理了養(yǎng)老金社會(huì)統(tǒng)籌 ,與原有企業(yè)脫鉤?？逻_(dá)（汕頭）公司員工平均收入比原來提高了３０% ,技術(shù)和管理人員還要高一些。廈門、汕頭、無錫老廠原有職工５９７８人 ,合資企業(yè)聘用１７７１人 ,
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