建立平衡計(jì)分卡實(shí)務(wù)案例-展示頁(yè)

【摘要】建立平衡計(jì)分卡實(shí)務(wù)案例目前，平衡計(jì)分卡應(yīng)用與推廣的熱潮正從國(guó)外襲入國(guó)內(nèi)。根據(jù)GartnerGroup的調(diào)查表明，到2000年為止，在《財(cái)富》雜志公布的世界前1000位公司中有40%的公司采用了平衡計(jì)分卡系統(tǒng)。在最近由WilliamM.Mercer公司對(duì)214個(gè)公司的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，88%的公司提出平衡計(jì)分卡對(duì)于員工報(bào)酬方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施是有幫助的，并且平衡計(jì)分卡所揭示的非財(cái)務(wù)的考核方

2025-04-25 23:13

萬(wàn)科平衡計(jì)分卡案例-展示頁(yè)

【摘要】萬(wàn)科平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系解析第一部分：平衡計(jì)分卡概述一、什么是平衡計(jì)分卡RobertKaplan和DavidNorton的平衡計(jì)分卡是一種綜合性的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)，它既包括財(cái)務(wù)指標(biāo)又包括非財(cái)務(wù)指標(biāo)。平衡計(jì)分卡主要從以下四個(gè)方面評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jī)：2財(cái)務(wù)方面；2企業(yè)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)與技術(shù)方面；2客戶導(dǎo)向方面；2學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與成

2025-04-25 12:27

平衡計(jì)分卡(bsc)具體運(yùn)用的案例-展示頁(yè)

【摘要】平衡計(jì)分卡(BSC)具體運(yùn)用的案例2002年4月聯(lián)想集團(tuán)貫徹實(shí)施「自由聯(lián)想，互通互聯(lián)」戰(zhàn)略，強(qiáng)勢(shì)介入移動(dòng)通信領(lǐng)域；2002財(cái)年聯(lián)想移動(dòng)過(guò)市場(chǎng)關(guān)、過(guò)技術(shù)關(guān)、過(guò)管理關(guān)首戰(zhàn)告捷，手機(jī)銷量達(dá)xx多萬(wàn)臺(tái)，令業(yè)界矚目；2003財(cái)年聯(lián)想移動(dòng)確立年度目標(biāo)，銷量規(guī)劃直指xx萬(wàn)臺(tái)；……；2006財(cái)年聯(lián)想移動(dòng)成為國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際著名的手機(jī)廠商。應(yīng)該來(lái)說(shuō)，美好前景藍(lán)圖已經(jīng)規(guī)劃，成敗與否取決於團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力。而一個(gè)團(tuán)隊(duì)

2025-04-26 00:55

個(gè)人平衡計(jì)分卡應(yīng)用案例-展示頁(yè)

【摘要】個(gè)人平衡計(jì)分卡應(yīng)用案例1個(gè)人使命陳述舉例2關(guān)于個(gè)人使命和個(gè)人愿景的基本核心問(wèn)題3個(gè)人愿景陳述舉例4個(gè)人核心角色陳述舉例5個(gè)人抱負(fù)6個(gè)人關(guān)鍵成功因素7SWOT分析表8內(nèi)部平衡計(jì)分卡范例9外部平衡計(jì)分卡范例10知識(shí)與學(xué)習(xí)平衡計(jì)分卡范例11財(cái)務(wù)平衡計(jì)分卡范例12洛賓夏瑪?shù)氖笮腋Ｔ瓌t個(gè)人使命陳述

2025-04-25 12:53

平衡計(jì)分卡bsc應(yīng)用案例介紹-展示頁(yè)

【摘要】平衡計(jì)分卡BSC應(yīng)用案例介紹　案例背景

2025-04-26 00:55

平衡計(jì)分卡概論-展示頁(yè)

【摘要】第四章平衡計(jì)分卡第一節(jié)平衡計(jì)分卡的理論基礎(chǔ)最早期的平衡計(jì)分卡（簡(jiǎn)稱BSC）理念源于1992年，哈佛大學(xué)的教授羅伯·柯普朗與諾頓研究所的最高執(zhí)行長(zhǎng)戴維·諾頓為了研究“未來(lái)企業(yè)的績(jī)效衡量方法”這一課題，組織了來(lái)自制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、重工業(yè)、高科技業(yè)等行業(yè)的經(jīng)理人，在研究分析之后，將“財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部管理、學(xué)習(xí)與發(fā)展”等4個(gè)構(gòu)劃列為企業(yè)評(píng)量績(jī)效的指標(biāo)。在平衡計(jì)分卡出

2025-07-02 06:25

平衡計(jì)分卡的應(yīng)用-展示頁(yè)

【摘要】（課題研究報(bào)告）河北建設(shè)集團(tuán)路橋分公司鄭韶峰二○○七年一月目錄一、課題背景、目的和研究方法課題研究背景課題研究目的課題研究?jī)?nèi)容和方法二、平衡計(jì)分卡（BSC）概述什么是平衡計(jì)分卡平衡記分卡的戰(zhàn)略管理功能平衡計(jì)分卡（BSC）與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）三、平衡記分卡應(yīng)用流程戰(zhàn)略分析與研討

2025-06-29 00:20

平衡計(jì)分卡的操作實(shí)務(wù)與案例分析1-展示頁(yè)

【摘要】建立平衡計(jì)分卡實(shí)務(wù)案例目前，平衡計(jì)分卡應(yīng)用與推廣的熱潮正從國(guó)外襲入國(guó)內(nèi)。根據(jù)GartnerGroup的調(diào)查表明，到2000年為止，在《財(cái)富》雜志公布的世界前1000位公司中有40%的公司采用了平衡計(jì)分卡系統(tǒng)。在最近由WilliamM.Mercer公司對(duì)214個(gè)公司的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，88%的公司提出平衡計(jì)分卡對(duì)于員工報(bào)酬方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施是有幫助的，并且平衡計(jì)分卡所揭示的非財(cái)務(wù)的考核方

2025-04-26 00:55

平衡計(jì)分卡匯總-展示頁(yè)

【摘要】目　錄平衡計(jì)分卡推行不利的“常見病”診斷 3實(shí)施平衡計(jì)分卡的十大問(wèn)題 7信息時(shí)代的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具：平衡記分卡 11平衡記分卡與IT治理 16平衡記分卡淺議 17平衡記分卡如何在業(yè)績(jī)管理中運(yùn)用 18平衡計(jì)分卡在西方的興起： 20平衡計(jì)分卡 23二、平衡計(jì)分卡的內(nèi)容 26三、平衡計(jì)分卡的應(yīng)用 28四、新型“平衡計(jì)分卡”——EVA綜合計(jì)分卡 29平衡計(jì)分

2025-07-06 08:52

平衡計(jì)分卡知識(shí)-展示頁(yè)

【摘要】一、平衡計(jì)分卡的概念（一）平衡計(jì)分卡的提出與發(fā)展從1992年卡普蘭與諾頓在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表的第一篇關(guān)于平衡計(jì)分卡文章到2000年的《戰(zhàn)略中心型組織》書籍的出版，平衡計(jì)分卡已從最初的業(yè)績(jī)衡量體系轉(zhuǎn)變成為用于戰(zhàn)略執(zhí)行的新績(jī)效管理體系，平衡計(jì)分卡的應(yīng)用和研究已取得了重大的突破。2004年，卡普蘭與諾頓又出版了一本關(guān)于平衡計(jì)分卡的新書《戰(zhàn)略地圖》。《戰(zhàn)略地圖》實(shí)質(zhì)是闡述的是如何將組織的戰(zhàn)

2025-06-28 22:20

平衡計(jì)分卡框架-展示頁(yè)

【摘要】 平衡計(jì)分卡BringingtheBalancedScorecardtoLife:TheMicrosoftBalancedScorecardFrameworkWhitePaperBy:CharlesBloomfieldInsightformation,Inc.Published:May2002Forthelatest

2025-07-02 06:25

平衡計(jì)分卡資料-展示頁(yè)

【摘要】一、平衡計(jì)分卡的由來(lái)：普遍利用財(cái)務(wù)指標(biāo)作為衡量企業(yè)績(jī)效的全部?jī)?nèi)容20世紀(jì)70年代20世紀(jì)80年代衡量產(chǎn)品質(zhì)量的績(jī)效指標(biāo)20世紀(jì)90年代將客戶滿意度作為戰(zhàn)略性的績(jī)效指標(biāo)近年反映公司的營(yíng)運(yùn)狀況和競(jìng)爭(zhēng)能力的平衡計(jì)分卡20世紀(jì)70年代，國(guó)外企業(yè)普遍財(cái)務(wù)指標(biāo)作為衡量企業(yè)績(jī)效的全部?jī)?nèi)容。這類靜止、單一、被動(dòng)、滯后的指標(biāo)體系不能全面、動(dòng)態(tài)的反映企業(yè)真正的問(wèn)題，不

2025-07-06 10:24

平衡計(jì)分卡大全-展示頁(yè)

【摘要】237/237目　錄平衡計(jì)分卡推行不利的“常見病”診斷 3實(shí)施平衡計(jì)分卡的十大問(wèn)題 8信息時(shí)代的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具：平衡記分卡 12平衡記分卡與IT治理 15平衡記分卡淺議 15平衡記分卡如何在業(yè)績(jī)管理中運(yùn)用 15平衡計(jì)分卡在西方的興起： 15平衡計(jì)分卡 15二、平衡計(jì)分卡的內(nèi)容 15三、平衡計(jì)分卡的應(yīng)用 15四、新型“平衡計(jì)分卡”——EVA綜

2025-07-29 13:59

平衡計(jì)分卡實(shí)例-展示頁(yè)

【摘要】平衡計(jì)分卡實(shí)例分析一、案例說(shuō)明（一）案例平衡計(jì)分卡（平穩(wěn)得分紙牌）是國(guó)外20世紀(jì)90年代運(yùn)用于企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一種新型方法，是對(duì)傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的改革。至今為止，國(guó)內(nèi)尚處于介紹階段，還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)運(yùn)用于企業(yè)的成功案例?？梢哉f(shuō)，這一方法在企業(yè)的成功運(yùn)用將有助于解決長(zhǎng)期困擾我們的業(yè)績(jī)指標(biāo)選擇難題。本案例選自杭州一家婚紗攝影企業(yè)。該企業(yè)自1995年5月成立以來(lái)，由于經(jīng)濟(jì)管理不善，

2025-06-28 23:13

日化行業(yè)企業(yè)平衡計(jì)分卡分析-展示頁(yè)

【摘要】互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室平衡計(jì)分卡（內(nèi)部交流）二00四年七月第一章緣起第二章平衡計(jì)分卡基本思想與體系第三章平衡計(jì)分卡應(yīng)用第四章平衡計(jì)分卡咨詢第五章平衡計(jì)分卡軟件目錄第一章緣起早期的績(jī)效考核——非戰(zhàn)略導(dǎo)向?平衡計(jì)分卡-TheBala

2025-02-24 00:36

平衡計(jì)分卡的案例分析(專業(yè)版)

平衡計(jì)分卡的案例分析(留存版)

平衡計(jì)分卡的案例分析-文庫(kù)吧

平衡計(jì)分卡的案例分析-wenkub