平衡計分卡bsc應(yīng)用案例介紹-展示頁
2025-04-26 00:55本頁面
【正文】 好的實施。而且由于業(yè)績評價的壓力，他們更樂意去銷售目前公司比較成熟的成品。 研發(fā)部門不關(guān)心其所研發(fā)產(chǎn)品的銷量，而且這種銷量業(yè)績與他們部門的業(yè)績評價沒有什么關(guān)系，因此他們對新產(chǎn)品在市場上的反應(yīng)結(jié)果不關(guān)心也就不足為奇。 看一看羅總當初為Ｃ事業(yè)部設(shè)定的績效指標項目： 在這樣一張業(yè)績指標表上，通過“研發(fā)資金占銷售的比例”這個指標，他們在努力體現(xiàn)對于研發(fā)的關(guān)注程度，但是這里并沒有體現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)后給公司帶來的結(jié)果指標。 “我現(xiàn)在急需了解為什么會出現(xiàn)這樣的情況？我需要一個系統(tǒng)來全面了解我們的運營情況，財務(wù)報表告訴不了我背后的故事”，羅總這樣說。家用小家電的市場發(fā)展非常迅速，市場上各個競爭者發(fā)展的都很快，Ａ公司也不例外，Ｄ事業(yè)部的財務(wù)報表也很是喜人。A公司通過幾年來與國內(nèi)科研機構(gòu)和高校的合作，建立起了研發(fā)基地，確實具備在新產(chǎn)品設(shè)計方面的能力，但是幾年下來，這樣的改變給公司帶來的效益并不明顯，近幾年來公司并沒有開發(fā)出在市場上特別“有影響力”的新產(chǎn)品，目前銷量最大的產(chǎn)品仍然是公司５年前推出的一款“新品”。但是在羅總加入公司的這段期間公司止步不前，羅總因為這事非常著急。 平衡計分卡BSC應(yīng)用案例介紹 案例背景 ?。凉臼且患覈鴥?nèi)知名的家用消費品公司，目前有兩個事業(yè)部：家用事業(yè)部C和電器事業(yè)部D，其中Ｃ事業(yè)部經(jīng)營公司比較成熟的家用產(chǎn)品，目前在市場上具備一定的市場份額，而Ｄ事業(yè)部則是根據(jù)市場的發(fā)展趨勢以及公司的戰(zhàn)略規(guī)劃剛成立的，經(jīng)營目前市場上前景很好的小家電產(chǎn)品。 羅總是國內(nèi)某知名商學(xué)院ＭＢＡ畢業(yè)，加入Ａ公司不到兩年，在加盟之初董事長對他寄予了很大的希望?！ ×_總面臨的情況是這樣的： ?。檬聵I(yè)部：90年代中期，A公司依靠率先模仿國外公司的產(chǎn)品設(shè)計，在國內(nèi)慢慢打開市場，在家用產(chǎn)品行業(yè)建立起自己的市場領(lǐng)地，但是： 國內(nèi)本土競爭對手日益發(fā)展，他們不但對A公司的產(chǎn)品進行模仿，而且對國外產(chǎn)品的模仿速度也很快，價格又低，逐漸蠶食了A公司的市場 國際競爭對手通過在國內(nèi)合資或建立分銷渠道逐漸滲透國內(nèi)中高端市場 A公司兩面受敵，只能通過降價、折扣以及付款條件的讓步來維持市場份額，結(jié)果公司的應(yīng)收帳款狀況日益下滑，在此情況下： A公司決定加強本身的技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)，通過產(chǎn)品的領(lǐng)先來甩開競爭對手。 Ｄ事業(yè)部：由于預(yù)見到在家用小電器市場的前
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