房地產項目案前營銷工作流程管理手冊-展示頁
2025-04-25 23:30本頁面
【正文】 （3）完成標準：按照規(guī)定時間完成并上報總部營銷策劃部審核（4）責任部門：各公司營銷中心工作五：銷售大廳（1）時間節(jié)點：銷售大廳裝修及招標方案在亮相前145天上報審批，在亮相前135天開始施工，最長不超過105天，在項目亮相前30天完工并投入使用；（2）工作內容：組織落實銷售大廳的裝修裝飾設計、銷售大廳外部環(huán)境建設及指引系統(tǒng)的設立；（3）完成標準：嚴格按照《銷售大廳、樣板間建設管理辦法》完成；(4) 驗收標準：須經總部營銷策劃部簽字驗收后，報財務部后方可進行尾款支付；（5）負責部門：各公司營銷中心工作六：樣板間（1）時間節(jié)點：樣板間裝修及招標方案在亮相前145天上報審批，樣板間（含景觀示范區(qū)）在亮相前135天開始施工， 最長不超過105天，在項目亮相前30天完工并投入使用。工作二：公關媒體資源的確定 （1）時間節(jié)點：107天（項目亮相前90天完成）（2）工作內容：廣告制作公司、策劃公司、公關媒介公司、慶典公司等單位建立良好的合作關系，并建立公關媒體數據庫，為后期項目宣傳和危機處理做好準備。 第一章 策劃案前流程此項工作應在項目定位報告、規(guī)劃設計方案、項目景觀設計方案完成的基礎上開展，如因特殊原因規(guī)劃設計方案、項目景觀設計方案未能完成時需要開展此項工作，必須具備項目定位報告已完成這一前提條件。三、管理權限明確項目所在公司營銷中心為案前營銷工作管理的第一責任人,負責項目的案前策劃、銷售和客服相關工作，總部負責對案前營銷工作節(jié)點進行把控，并對上報文件進行審核、審定以及全程督導執(zhí)行。榮盛房地產發(fā)展股份有限公司榮盛房地產發(fā)展股份有限公司房地產項目案前營銷工作管理手冊一、宗旨為加強對項目的總體管控，理順各公司營銷中心案前工作流程及標準，明確項目開盤前各職能模塊的工作職責，合理計劃和安排項目的營銷工作節(jié)點，促進營銷系統(tǒng)工作的管理規(guī)范化和規(guī)范化，特制定本管理手冊。二、適用范圍 本規(guī)范主要針對項目的案前營銷工作，內容涉及策劃、銷售、客服等相關部門的工作，適用于房地產開發(fā)業(yè)務的各分子公司。四、工作周期 此管理手冊以項目亮相（銷售大廳公開）為時間參照點進行推導，共計347天。工作一：項目案名征集（1）時間節(jié)點：37天 （取得土地至項目亮相前220天完成）（2）工作內容：征集并甄選項目案名，以故事的形式加以詮釋，上 報總部營銷策劃部和項目委員會審定；（3）完成標準：須在報地名辦之前的20天內完成（4）責任部門：各公司營銷中心（5）注意事項：根據當地政府的項目報批流程，案名報批早于規(guī)劃和景觀設計方案報批的項目，案名征集工作取得土地后展開。（3）完成標準：根據項目進度需要，隨時從備選庫中選擇合作公司（4）責任部門：各公司營銷中心工作三：項目策劃報告編寫（1）時間節(jié)點：117天（項目亮相前80天完成）（2）工作內容：初步完成項目整體策劃報告，完
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