【摘要】第一篇:房地產(chǎn)項(xiàng)目交房工作流程 交房工作流程 資料準(zhǔn)備:客戶入戶分批計(jì)劃表、入戶通知、入戶須知、業(yè)主公約、房款結(jié)算單、業(yè)主委托 入戶通知:掛號(hào)郵寄入戶資料:入戶通知書、入戶須知、業(yè)主公約、業(yè)主委...
2024-10-10 18:34
【摘要】幸福美地項(xiàng)目營銷總案(定位、營銷、計(jì)劃)幸福路項(xiàng)目營銷總案綱要第一章:2011年西安市場趨勢分析一、1、住宅商品房市場研究2、土地政策3、二手房市場4、綜述二、近期西安市場指標(biāo)分析第二章:項(xiàng)目目標(biāo)1、營銷工作目標(biāo)2、項(xiàng)目銷售周期3、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)原則第三章
2025-05-07 00:41
【摘要】1目錄一、工程前期手續(xù)辦理流程····························
2024-12-09 23:37
【摘要】地產(chǎn)江湖――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時(shí)交流!地產(chǎn)江湖――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時(shí)交流!房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程圖地產(chǎn)江湖――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時(shí)交流!地產(chǎn)江湖――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時(shí)交流!地產(chǎn)江湖――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深
2024-12-01 04:15
【摘要】大型房地產(chǎn)項(xiàng)目全案策劃工作流程A、項(xiàng)目前期發(fā)展策劃目標(biāo):1、充分了解項(xiàng)目所在地的市場狀況、人文狀況并作出分析。2、挖掘項(xiàng)目潛在價(jià)值,確定核心價(jià)值,引出主題定位、形象定位。3、鎖定目標(biāo)客戶群。4、建立利潤保障發(fā)展模式,使核心價(jià)值最大化地體現(xiàn)在利潤上,使利潤最大化?;玖鞒?、初步市場情況調(diào)查2、確定可類比區(qū)域與可類比項(xiàng)目并進(jìn)行深入調(diào)研3、進(jìn)行SW
2024-08-18 04:59
【摘要】新長城房地產(chǎn)有限公司收銀工作流程新財(cái)字第(7)號(hào)第1頁共2頁收銀工作管理流程1、做好班前準(zhǔn)備工作:檢查發(fā)票紙張是否夠用、點(diǎn)鈔機(jī)、pos機(jī)是否運(yùn)行正常;2、樓盤認(rèn)籌:根據(jù)策劃部發(fā)放的認(rèn)酬卡收款并給客戶開具發(fā)票,發(fā)票的
2024-12-26 00:28
【摘要】第一部分營銷體系完善的營銷體系描述應(yīng)劃分為行政機(jī)制、功能運(yùn)作兩方面,這兩種劃分在實(shí)際組織中運(yùn)作中應(yīng)得到相應(yīng)的統(tǒng)一。(一)組織結(jié)構(gòu)根據(jù)行政管理結(jié)構(gòu)的要求,營銷組織的首要前提是建立垂直性的部門建制。組織結(jié)構(gòu)如圖一現(xiàn)場銷售經(jīng)理銷售助理 銷售主管1銷售主管2 出納專案銷售員專案銷售員其它銷售輔
2025-04-13 21:37
【摘要】第一篇:房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷總案 《**項(xiàng)目營銷總案》模板 (VOL) 錦聯(lián)地產(chǎn)集團(tuán)營銷管理本部 編寫說明 營銷總案是基于項(xiàng)目定位、概念規(guī)劃、完成的基礎(chǔ)上編制的,目的是為了明確整體項(xiàng)目營銷工作方向...
2024-11-14 20:20
【摘要】房地產(chǎn)營銷管理手冊(cè)世聯(lián)地產(chǎn)2011年1月1日制定目錄前言 3一、銷售公司組建、職責(zé)分工和崗位職責(zé) 4二、銷售公司經(jīng)理職責(zé)分工和崗位職責(zé) 4 4 4 5 5(銷售主管)崗位職責(zé) 6,項(xiàng)目開盤準(zhǔn)備工作 6 7 8 8 10
2025-04-20 22:04
【摘要】現(xiàn)場項(xiàng)目管理工作流程文件編號(hào):第1頁/共2頁版本1.0除設(shè)計(jì)院正式出的施工圖紙外,在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙不詳細(xì)或必須變更的情況,由建設(shè)方總工向設(shè)計(jì)院發(fā)出通知,設(shè)計(jì)院具體設(shè)計(jì)人員到場與現(xiàn)場建設(shè)方工程師、工程部經(jīng)理、總工程師、施工單位的總工程師、現(xiàn)場監(jiān)理公司的總監(jiān)理,共同研究決定后由監(jiān)理公司出具修改書面報(bào)告并共同簽字方可施工。簽字后的工作紀(jì)要存入檔案
2025-04-18 03:31
【摘要】房地產(chǎn)公司工程管理手冊(cè)2023年03月1?工程項(xiàng)目管理擔(dān)負(fù)著公司基建項(xiàng)目管理的重任,需要現(xiàn)場各個(gè)環(huán)節(jié)的人員團(tuán)結(jié)協(xié)作,因此各級(jí)工程管理人員必須嚴(yán)格按照公司的有關(guān)規(guī)定、流程、崗位的職責(zé)完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作,特此制定現(xiàn)場管理工作手冊(cè)。2現(xiàn)場管理工作手冊(cè)崗位職責(zé)與工作流程項(xiàng)目建設(shè)施工流程3一、崗位職責(zé)與工作流
2025-02-27 03:20
【摘要】第一章營銷策劃部組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置營銷策劃部經(jīng)理策劃及調(diào)研主管策劃專員調(diào)研專員文案第二章營銷策劃部部門職能部門職能:營銷策劃部主要負(fù)責(zé)公司整體形象策劃、公司宣傳推廣策劃、地產(chǎn)項(xiàng)目營銷策劃,包括房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃、銷售策略制定、公關(guān)事務(wù)策劃管理和廣告宣傳等。營銷活動(dòng)策劃符合公司整體形象要求,并達(dá)到預(yù)期效果;完成項(xiàng)目前
【摘要】房地產(chǎn)市場調(diào)研,就是以房地產(chǎn)為特定的商品對(duì)象,對(duì)相關(guān)的市場信息進(jìn)行系統(tǒng)的收集、整理、記錄和分析,進(jìn)而對(duì)房地產(chǎn)市場進(jìn)行研究與預(yù)測。由于調(diào)研的目的及服務(wù)的對(duì)象不同,調(diào)查的廣度和深度有所不同,側(cè)重點(diǎn)也有差異,但對(duì)于房地產(chǎn)市場的切入點(diǎn),習(xí)慣上依據(jù)地域形態(tài),由點(diǎn)(單個(gè)樓盤)到線、面(區(qū)域市場),再由線、面(區(qū)域市場)到體(宏觀環(huán)境);然后再從體回復(fù)到點(diǎn)、線和面,不斷的循環(huán)往復(fù),融會(huì)
2024-11-22 14:33
【摘要】第一篇:大型房地產(chǎn)項(xiàng)目全案策劃工作流程 大型房地產(chǎn)項(xiàng)目全案策劃工作流程 A、項(xiàng)目前期發(fā)展策劃 目標(biāo): 1、充分了解項(xiàng)目所在地的市場狀況、人文狀況并作出分析。 2、挖掘項(xiàng)目潛在價(jià)值,確定核心價(jià)...
2024-11-14 18:22
【摘要】注:房地產(chǎn)項(xiàng)目公司開發(fā)工作流程示意框圖項(xiàng)目策劃階段立項(xiàng)
2024-08-22 19:03