erp原理與應(yīng)用教學輔導(dǎo)-展示頁
2025-04-25 12:29本頁面
【正文】 供貨商三者串聯(lián)在一起。 以物流和信息流為核心在供應(yīng)鏈上，除了人們已經(jīng)熟悉的“物流”、“資金流”、“信息流”以外，還有容易為人們忽略的“增值流”和“工作流”。這個改革，不僅包括企業(yè)內(nèi)部，還把供應(yīng)鏈上的供需雙方合作伙伴包羅時來，系統(tǒng)考慮整個供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程。為了使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程能夠預(yù)見并響應(yīng)環(huán)境的變化，企業(yè)的內(nèi)外業(yè)務(wù)流程必須保持信息的敏捷通暢。252。 采用計算機和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的最新成就ERP除了已經(jīng)普遍采用的諸如圖形用戶界面技術(shù)、SQL結(jié)構(gòu)化查詢語言、關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、第四代語言/計算機輔助軟件工程、客戶機/服務(wù)和分析式數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)等技術(shù)之外，還要實現(xiàn)更為開放的不同平臺互操作，采用適用于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的編輯軟件，加強了用戶自定義的靈活性和可配置性功能，以適應(yīng)不同行業(yè)用戶的需要。當市場上出現(xiàn)新的機會，而企業(yè)的基本合作伙伴不能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求時，企業(yè)組織一個由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個組成部分，進而組織生產(chǎn)，并用最短的時間將新產(chǎn)品打入市場，時刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性。 體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造和并行工程的思想ERP系統(tǒng)支持混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩個方面：一是“精益生產(chǎn)”的思想，即企業(yè)把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，同他們建立起利益共享的合作伙伴關(guān)系，進而組成一個企業(yè)的供應(yīng)鏈。 體現(xiàn)對企業(yè)供應(yīng)鏈資源進行管理的支持現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)不是以往以單一企業(yè)之間的競爭，而是一個企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個企業(yè)的供應(yīng)鏈之間的競爭，即企業(yè)不但依靠自己的資源，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方，如供應(yīng)鏈、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈中，才能在市場上獲得競爭優(yōu)勢。供應(yīng)鏈管理：是圍繞核心企業(yè)，主要通過信息手段，對供應(yīng)各個環(huán)節(jié)中的各種物料、資金、信息等資源進行計劃、調(diào)度、調(diào)配、控制和利用，形成用戶、零售商、分銷商、制造商、采購供應(yīng)商的全部供應(yīng)過程的功能整體?！禘RP原理與應(yīng)用》教學輔導(dǎo)(一)輔導(dǎo)說明：本次教學輔導(dǎo)主要針對教材的第1章至第2章的內(nèi)容，這幾章內(nèi)容分別就ERP系統(tǒng)發(fā)展及其相關(guān)內(nèi)容進行了介紹。第一章 ERP的理論發(fā)展一、重點概念業(yè)務(wù)流程重組：就是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行根本性再思考和徹底性再設(shè)計，從而獲得成本、服務(wù)和速度等方面業(yè)績的戲劇性的改善。二、重點難點問題分析1．ERP的核心管理思想
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