【正文】 成物料需求計劃模塊 D. 設(shè)置計劃條件模塊 在易飛 ERP 系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，排程來源有（ D ） 。 C. 錄入每日資源信息模塊 D. 生成采購計劃模塊 在易飛 ERP 系統(tǒng)中，錄入產(chǎn)品工藝路線是在（ A ） 子系統(tǒng)中進(jìn)行。 電大 ERP原理與應(yīng)用考試小抄 一、單項選擇題 企業(yè)的三流是指（ B ）。 2 （ 3）計算損益得失，為管理決策提供依據(jù)。 10. 什么是庫存盤點？ 答：庫存盤點是對庫存物品的清點， 內(nèi)容包括： （ 1）確定物料現(xiàn)存數(shù)量，并調(diào)整賬面數(shù)與實物數(shù)不符物料。 （ 3）聯(lián)系與區(qū)別 聯(lián)系：記賬憑證審核后的原始憑證進(jìn)行歸類整理，按相應(yīng)記賬方法編制的憑證，是據(jù)以登錄賬目的依據(jù)。 （ 2）記賬憑證定義 記賬憑證會計人員根據(jù)審核后的原始憑證進(jìn)行歸類、整理，按規(guī)定的會計科目和復(fù)式記賬方法并確定會計分錄而編制的憑證，是據(jù)以登錄賬目的依據(jù)。 簡述原始憑證和記賬憑證的概念，并簡述兩者間的聯(lián)系和區(qū)別。 8. 簡述 ERP的四個全景及其對應(yīng)的全景管理。企業(yè)不知道生產(chǎn)一個單位產(chǎn)品的實際成本是多少。管理者需要知道制造單位產(chǎn)品所需的花費，這樣就能夠確定產(chǎn)品是否盈利。為回答管理層的問題，需要為重新輸入電子表格中的（或其他數(shù)據(jù)庫），浪費了大量時間。從企業(yè)角度看，有兩個主要原因：(1)記錄沒有一致性； (2)不準(zhǔn)確的存貨－成本核算系統(tǒng)。 答：管理決策者運用會計數(shù)據(jù)進(jìn)行盈利性分析。 因此，現(xiàn)在的 ERP 必須能夠適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，可以支持跨平臺的多組織的應(yīng)用，并和電子商務(wù)之間的應(yīng)用具有廣泛的數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)邏輯的接口，在建好后臺 ERP 的同時，并作好前端電子商務(wù)的高度系統(tǒng)集成。 因此，由于電子商務(wù)與 ERP 之間存在著種種密切的聯(lián)系，所以不能再把它們簡單地看作是獨立的兩個對象，而是應(yīng)該用聯(lián)系的觀點去認(rèn)識和研究它們。 但從另一個角度來看，電子商務(wù)與 ERP 又可以被歸于同一個層次的應(yīng)用，只是側(cè)重點不同。 答：首先，電子商務(wù)是建立在 ERP 的基礎(chǔ)之上的應(yīng)用。 3） 物料需求計劃將產(chǎn)生的生產(chǎn)數(shù)據(jù)傳遞到車間管理部門，作為編制車間作業(yè)計劃的依據(jù)。 答： 1） 庫存管理提供的庫存數(shù)據(jù)，銷售管理提供的需求數(shù)據(jù)，物料需求計劃（ MRP）將主生產(chǎn)計劃（產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度 計劃）細(xì)化為零件生產(chǎn)進(jìn)度計劃和原材料的采購進(jìn)度，確定產(chǎn)品的投產(chǎn)日期和完工日期。 （ 2）業(yè)務(wù)流程重組的四個核心內(nèi)容是“根本性” 、“徹底性”、“戲劇性”和“流程”。 5） 下達(dá)計劃訂單。 3） 批量計算。 答： 1）計算物料的毛需求量。 答： ERP 系統(tǒng)形成發(fā)展大致經(jīng)過了 5 個階段： （ 1） 20 世紀(jì) 40 年代的庫存控制訂貨點法； （ 2） 20 世紀(jì) 60 年代的時段 MRP； （ 3） 20 世紀(jì) 70 年代的閉環(huán) MRP； （ 4） 20 世紀(jì) 80 年代的 MRPⅡ ； （ 5） 20 世紀(jì) 90 年代的 ERP。 （ 6）產(chǎn)品完工之后，可以開出發(fā)票和發(fā)貨單，并進(jìn)行貨物的發(fā)運。 （ 4）當(dāng)報價，信用，庫存各方面信息均已得到之后，就可以與客戶進(jìn)行交易，簽訂正式訂單。當(dāng)該客戶的應(yīng)收賬款加上本次交易金額之和大于其信用額度時，一般不予進(jìn)行交易。 1 電大 ERP 原理與應(yīng)用考試小抄 1. 簡述銷售訂單的處理流程。 答：銷售訂單處理流程有 : （ 1）根據(jù)產(chǎn)品目錄及報價，企業(yè)與客戶初步建立了購買訂單． （ 2）企業(yè)要根據(jù)已建立的客戶檔案資料，對客戶的信用狀況進(jìn)行審核，核定其信用額度。 （ 3）如果客戶的信用審核被通過，查詢產(chǎn)品庫存，以便決定庫存能否發(fā)貨給客戶。 （ 5）有了訂單之后，也可以根據(jù)需要對訂單進(jìn) 行修改和撤消以及跟蹤。 2. 簡答 ERP的發(fā)展大致經(jīng)歷的幾個階段。 3. 簡述物料需求計劃的計算步驟。 2） 凈需求量計算。 4） 安全庫存量、廢品率和損耗 率等的計算。 4. 什么是業(yè)務(wù)流程重組？ 答：（ 1）業(yè)務(wù)流程重組強調(diào)以業(yè)務(wù)流程為改造對象，以關(guān)心客戶滿意度為目標(biāo)，對企業(yè)或部分業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本的再思考核徹底的再設(shè)計，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營在成本、質(zhì)重、服務(wù)和速度等方面的改善。 5. 簡述 ERP 中生產(chǎn)管理和銷售管理、采購管理、庫存管理、車間管理的關(guān)系。 2） 物料需求計劃將產(chǎn)生采購計劃的傳遞到采購管理模塊，作為采購部門安排采購的一項依據(jù)。 6. 簡述電子商務(wù)與 ERP之間的關(guān)系。也就是說 ERP 是企業(yè)實施電子商務(wù)的支撐系統(tǒng)。 ERP 主要針對于企業(yè)內(nèi)部的管理，而電子商務(wù)是以與外部交互為主。 從另一個角度看，電子商務(wù)和 ERP 系統(tǒng)如同前線和后方的關(guān)系，兩者息息相關(guān)，如果企業(yè)前端的電子商務(wù) 和后臺的 ERP 系統(tǒng)脫節(jié)，會導(dǎo)致很多關(guān)鍵的信息和數(shù)據(jù)被封閉在相互獨立的系統(tǒng)中，部門間重復(fù)著冗余的工作，不能對客戶做出迅速及時有效的響應(yīng)，使企業(yè)工作效率下降以及運營成本上升，從而給企業(yè)自身帶來極大的損害。 7. 簡述傳統(tǒng)管理會計中存在的問題。當(dāng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或不完全時，分析會出現(xiàn)失誤。 （ 1）記錄沒有一致性 企業(yè)的職能部門對一個活動確實 保持著同樣的數(shù)據(jù)，但每個部門的系統(tǒng)都創(chuàng)建于不同時間，采用不同的系統(tǒng)。 （ 2）不準(zhǔn)確的存貨－成本核算 正確計算庫存成本是任何制造企業(yè)所面臨的重要并富于挑戰(zhàn)性的會計任務(wù)之一。 同時，許多信息系統(tǒng)未集成的企業(yè)很少分析成本差異。很難準(zhǔn)確地了解 “成 本是多少”這個重要的信息。 答：四個 全景：供應(yīng)全景、消費全景、生產(chǎn)全景 和知識全景 ； 分別對應(yīng)供應(yīng)鏈管理 SCM、客戶關(guān)系管理 CRM、產(chǎn)品生命周期管理 PLM 和知識管理 KM 四 個全景管理是 在 企業(yè)足夠的信息化基礎(chǔ)上進(jìn)行的，如果說第一層面的四種管理是信息化企業(yè)的具體工作流程，那第二層面的全景管理則是信息化企業(yè)的管理思想。 答： （ 1）原始憑證定義 原始憑證是業(yè)務(wù)發(fā)生或完成時取得并填制，用以記錄、證明業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生或完成的原始證據(jù)，是進(jìn)行會計核算的原始資料。記賬憑證又分為收款憑證、付款憑證和轉(zhuǎn)賬憑證。 區(qū)別：原始憑證與記賬憑證相比，具有更強的法律效力。 （ 2）檢查物料管理績效，以便完善物料管理制度或措施。 盤點的目的是為了查找出錯的原因，修正錯誤，高水平地維護(hù)庫存記錄的準(zhǔn)確性，以便得到正確的財產(chǎn)報告。 A、物流、資金流和數(shù)據(jù)流 B、物流、資金流和信息流 C、數(shù)據(jù)流、信息流和資金流 D、數(shù)據(jù)流、物資流和資金流 在易飛 ERP 系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，決定 MPS的運行依據(jù)的模塊是（ B ） 。 B. 工藝管理子系統(tǒng) C. 工單管理子系統(tǒng) D. 物料需求計劃子系統(tǒng) 在易飛 ERP 系統(tǒng)的物料需求計劃子系統(tǒng)中，完成運行 MRP的基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)置的模塊不包含（ C ） 。 BOM 用量 B. 客戶訂單和工單 C. 采購單和客戶訂單 D. 客戶訂單和銷售預(yù)測 1在易飛 ERP 系統(tǒng)中，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)與采購管理子系統(tǒng)實現(xiàn)信息關(guān)聯(lián)的單據(jù)是（ D ） 。 A 假日表信息 B 品號信息 C 客戶訂單 /銷售預(yù)測 D 采購單 /請購單 1 ERP 思想中，財務(wù)會計的基礎(chǔ)是（ C ）。 A. 閉環(huán) MRP MRP C. MRPII 1 ERP 系統(tǒng)為使得財務(wù)數(shù)據(jù)的時效性和準(zhǔn)確度大大提高，通過（ A ）來實現(xiàn)。 財務(wù)報表 2易飛 ERP系統(tǒng)的會計總賬子系統(tǒng)中，整批過賬的會計憑證是從（ D ）子系統(tǒng)拋 轉(zhuǎn)過來的。 A.盈余變動 2 ERP 實施中最先接受培訓(xùn)的人員是（ B ）。 ERP做準(zhǔn)備 MRPⅡ與 MRP的主要區(qū)別就是它運用了（ B ）的概念。 公司 公司 公司 ERP系統(tǒng)的四個全景分別對應(yīng)（ B ）四種管理。 購 在 ERP系 統(tǒng)中，供應(yīng)商管理模塊一般包括 （ D ） 內(nèi)容 。 C. 報價單 1 定量庫存控制模型和定時 庫存控制模型最大的差別是 （ C ）的變化。 ，不能判斷。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)說明了每個物料在產(chǎn)品層次中 相互之間的（ C ）關(guān)系。 計劃 2 ERP 中財務(wù)會計的基礎(chǔ)是（ A ）。 產(chǎn)管理 2 結(jié)賬單是會計子系統(tǒng)中 （ D ） 模塊的單據(jù)。 Bang 實施戰(zhàn)略 ERP的基本思想是（ C ）。 貨表 業(yè) 務(wù)流程重組是以作業(yè)流程為中心、打破傳統(tǒng)的金字塔形組織結(jié)構(gòu)向平板形發(fā)展，即所謂的（ A ）結(jié)構(gòu)管理。 MRP MRP 供應(yīng)鏈上有 5 種基本“流”在流動，其中企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組研究的對象是（ D ），它決定了各種流的流速和流量。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)說明了每個物料在產(chǎn)品層次中相互之間的（ C ）關(guān)系。 A. 從物料信息到資金信息的集成 業(yè)內(nèi)部各種信息的集成 3 ERP 系統(tǒng)的核心是（ A ）。 、 庫存管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理 存管理、銷售管理、采購管理、生產(chǎn)管理 、客戶關(guān)系管理、產(chǎn)品生命周期管理 和知識管理 、供應(yīng)商關(guān)系管理、內(nèi)部人員管理、財 務(wù)管理 1 ERP 系統(tǒng)中的主業(yè)務(wù)流程包括（ B ）模塊。 、資金流和數(shù)據(jù)流 、物資流和資金流 、信息流和物流 、資金流和信息流 1采購管理人員應(yīng)該對報價單詳細(xì)審核、比較和分析，按照管理上的具體要求確定提供物料的供 應(yīng)商，其最終成果是（ C ）。 A. MRP C. 報價單 1科學(xué)采購包括（ D ）。 1在易飛 ERP系統(tǒng)中，要查看商品的訂單預(yù)計出貨狀況，需要查詢（ D ）。 1 在易飛 ERP系統(tǒng)中，供應(yīng)商管理模塊一般不包括 （ D ）項 。 購訂單 2庫存管理是指與（ C ）相關(guān)的計劃和控制活動。 2在易飛 ERP 系統(tǒng)中，出貨通知單只具有通知作用，此時對庫存數(shù)量（ C ）。 2易飛 ERP 系統(tǒng)中的出貨通知單的前置單據(jù)是（ B ）。 物品的使用率的變化而變化 2 ERP 中銷售分析的內(nèi)容不包含（ D ）。 量 周期和訂貨批量 2獨立需求庫存物品的控制主要是確定 （ D ）。 期的變化 獨立需求 庫存控制模型的基本假設(shè)不包含（ C ）項。 ERP 是建立在 信息技術(shù) 基礎(chǔ)上 的， 整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程 、 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 、 人力物力、計算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，以實現(xiàn)對企業(yè)物流、資金流、 信息流 的一體化管理。 ERP從本質(zhì)上講就是對企業(yè)資源的 計劃和優(yōu)化 過程。 采購計劃中的物料有兩個不同的來源， MRP 和 請購單 。 易飛 ERP 系統(tǒng)中若啟用“出貨通知管理”，銷貨單的前置單據(jù)是出貨通知單；若不啟用“出貨通知管理”，銷貨單的前置單據(jù)是 客戶訂單 。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)