【正文】 （3）有計劃地進行機器布置，使之符合工作流程的要求。 （2）有計劃地選擇廠址。這些措施有：（1）進行市場研究和預測，以便為生產(chǎn)提供依據(jù)。魯賓遜博爾頓（Boulton，Mattew 1728年一1809年）在1796年創(chuàng)立的，在他們各自的兒子詹姆士 （一）英國的索霍廠實施的早期科學管理索霍廠設(shè)在英國的伯明翰附近，是發(fā)明和改進蒸汽機的詹姆士斯圖亞特說，“”，“”。他說，“購買高價機器，必然期望這機器在磨毀以前所成就的特殊作業(yè)可以收回投下的資本，并至少獲得普通的利潤”（是當時通行利息率的2倍）。他說，如果要真正地控制一個人，就必須使它為自己的工作成績對某個人負責，而他對這個人則無法施加任何重大的影響。有了分工，就可以避免這種損失；許多簡化勞動和縮減勞動的機械的發(fā)明，使一個人可以做許多人的工作。他指出，“有了分工，同數(shù)勞動者就能完成比過去多得多的工作量。兵工廠中設(shè)有一個委員會，每年的3月和9月開會評定每個工人師傅的成績并決定是否提升工資，學徒是否晉升為師傅等. 第二節(jié)：工業(yè)革命后科學管理思想的逐步形成工業(yè)革命之后，機器大工業(yè)建立，資本主義生產(chǎn)方式從分散的手工工場、集中的手工工場發(fā)展到工廠制度，隨著每一個工廠工人人數(shù)的大量增加，如何管理如此眾多的工人以避免互相攀比的機會主義發(fā)生，如何讓機器與工人有效的結(jié)合起來，如何讓機器高效率的運轉(zhuǎn)，當時的仁人志士作了很多思考：：著作有《國民財富的性質(zhì)和原因的研究》、《道德情操論》。按照工作的性質(zhì)，工人分別按計件工資或計時工資付給報酬。一8．人事管理兵工廠中有著嚴密的人事管理制度，嚴格規(guī)定上工、下工和工間休息的時間。而當船只下水時，又必須清理木料，以便讓出路來，每年又要花費1200個杜卡。7．成本控制一位會計員發(fā)現(xiàn)，在早期由于木料堆放沒有秩序，尋找一塊木料所花的成本相當于木料價值的3倍。在武器方面，兵工廠中的武器管理員保存有存貨控制的詳細記錄，如什么武器？何時發(fā)送？等等。6．存貨控制威尼斯兵工廠必須儲存相當數(shù)量的艦船以供急需。這幾位負責人每隔幾個月就在一起核對日記賬和分類賬。5．會計控制 兵工廠把會計制度作為一種管理控制的手段，對人廠和出廠的每件事物都有詳細的記錄和賬目，所有的賬目合并為兩本日記賬和一本分類賬。4．部件標準化在兵工廠計劃委員會發(fā)布的政策中，指出：①所有的弓都應制造得使所有的箭能夠適用；②所有的船尾柱應按同一設(shè)計制造，以便每一個舵無需特別改裝即可適合于船尾柱；③所有的索具和甲板用具應該統(tǒng)一。可以按照好10條全副武裝的艦船。兵工廠中的職員也按部件和自備的種類安排在各個部門。3．裝配線生產(chǎn) 威尼斯兵工廠在安裝艦船時采用了類似于現(xiàn)代裝配線生產(chǎn)的制度，各種部件和備品倉庫都按艦船的安裝順序安排在運河的兩岸。這些部件都需編上號碼并儲存在指定的地方，以便進行裝配線作業(yè)和精確計算存量，節(jié)省時間和勞動力，加快安裝艦船的速度。為了接到通知后立即可以安裝艦船，兵工廠必須儲存必要數(shù)量的船具和索具。生產(chǎn)和技術(shù)問題則由各作業(yè)部門的工長和技術(shù)人員負責，較好地體現(xiàn)了相互制約和平衡的原則。兵工廠內(nèi)部分為一些巨大的作業(yè)部門，由工長和技術(shù)人員領(lǐng)導。 威尼斯的兵工廠：1436年建立，到16世紀時，已成為當時最大的工廠，雇傭工人達一、兩千人，在管理方面的經(jīng)驗主要有：1．組織機構(gòu)和領(lǐng)導工作威尼斯兵工廠設(shè)有一位正廠長和兩位副廠長。 典型事例：威尼斯兵工廠的管理經(jīng)驗，見萊恩《文藝復興時期的船舶和造船業(yè)者》。日記帳的主要作用是作為法律制度的依據(jù)。復式簿記制度于1340年應用于意大利的銀行界，此后向其他工商業(yè)領(lǐng)域推廣。要成立合資企業(yè)時，先向政府申請，經(jīng)批準后獲得營業(yè)執(zhí)照，合資企業(yè)中的每位股東按資本份額分攤企業(yè)的利潤和費用，常見于一次性交易的礦藏勘探或海外冒險事業(yè)。 企業(yè)組織類型：當時商業(yè)的發(fā)展，尤其是海外貿(mào)易的發(fā)展出現(xiàn)了一些合伙或合資的企業(yè)。 第七章：科學管理思想的形成 第一節(jié)：科學管理思想的萌芽： 科學管理思想是與社會化大生產(chǎn)，尤其是與機器社會化大生產(chǎn)聯(lián)系在一起的。一、 科學管理思想的萌芽： 產(chǎn)生在中世紀后期的威尼斯。合伙企業(yè)通常由擁有較大數(shù)量資本的人同一個較少數(shù)量資本的人合作而成，在合伙契約中載明合伙期限等，常見于工商企業(yè)；合資企業(yè)由兩個以上的所有主組成。 現(xiàn)代會計制度：復式簿記制度的建立。復式簿記制度主要用于分類帳。他們先把所有的交易都記在流水帳上，再記入日記帳，再過到分類帳上。為了保護它日益增長的海上貿(mào)易，威尼斯在1436年建立了政府的造船廠，以改變私人造船廠的情況，在16世紀時，威尼斯的兵工廠成為當時最大的工廠，在管理方面積累了很多有用的經(jīng)驗。威尼斯元老院有時直接過問兵工廠的事務，并派一位特派員同兵工廠聯(lián)系。正、副廠長和特派員主要從事財務管理、采購等工作。2．部件儲存兵工廠的任務除造船以外，主要有三項：①制造軍艦和武器裝備；②儲存裝備，以供應用；③裝備和整修儲備中的船只。倉庫中經(jīng)常備有以下部件：5000塊坐板，100個舵、100根桅桿，22根圓材，5000副足帶，5000根一15000根槳，再加上相應的索具支架、瀝青、鐵制品等。木料分類存放。當艦船在運河中被拖著經(jīng)過各個倉庫時，各種部件和武器等備品從各個倉庫的窗口傳送出來進行裝配。 一般來說，在3小時一9小時內(nèi)。法國的亨利三世于1574年參觀威尼斯兵工廠時，看到在二個小時內(nèi)就安裝并下水了一條全副武裝的艦只。當時，不允許每個工人師傅按自己的設(shè)計生產(chǎn)，以免在制造中造成浪費，或使艦只不統(tǒng)一。其中一本日記賬由負責保管現(xiàn)金的廠長保存，另一本日記賬由會計長把賬目過到分類賬中去，然后由另一位會計保存。每年的9月結(jié)算分類賬。在14世紀時，只要有6條船的儲備就夠了，到15世紀時增加到50條，16世紀時又增加到100條。出廠成品由門衛(wèi)負責檢查，人廠材料由檢查員（核價員）負責檢查并由專人記錄。另一位會計員用資料表明，每年花在尋找和在廠中搬運木料所花的勞動相當于500個杜卡（一種金幣）。通過這些成本研究，兵工廠領(lǐng)導決定專門設(shè)立一個木料場，有秩序地堆放各種木料，既節(jié)省了尋找木料的時間和勞動，又能確切知道庫存木料的價值。它規(guī)定了休息喝酒的時間，每天供應五、六次酒。工長主要負責技術(shù)方面的工作，如計算工時、維持紀律等，其他工作由其助手處理。主要思想：①資產(chǎn)階級利己主義，“看不見的手”；②分工思想。其原因有三：勞動者的技巧因業(yè)專而日進；由一種工作轉(zhuǎn)到另一種工作，通常需損失不少時間?！雹劭刂扑枷?。④計算投資還本期的重要性。⑤計件工資。⑥工人就業(yè)問題，李嘉圖：著作有《政治經(jīng)濟學及其賦稅原理》，提出“工資鐵律”、“群氓學說”、“經(jīng)紀人”阿克賴特：發(fā)明家兼企業(yè)家，是當時應用高效管理原則的先驅(qū)者，在連續(xù)生產(chǎn)、廠址計劃、機器、材料、人員和資金的調(diào)撥、工廠紀律、人事管理、勞動分工等方面均有所貢獻，被稱為有高超管理技術(shù)的企業(yè)家：一個大企業(yè)的創(chuàng)建者、生產(chǎn)的組織者和人們的領(lǐng)導者。瓦特（Wattjames 1736年一1819年）同工程師馬修小瓦特和馬修博爾頓于 1800年接管了工廠以后，自覺地應用了一些早期的科學管理措施，雖然其規(guī)模不能同現(xiàn)在的大企業(yè)相比，但其系統(tǒng)性卻達到相當?shù)乃?。他們向歐洲大陸派出代理人，調(diào)查對本廠產(chǎn)品（蒸汽機）的需求情況，并以這些市場和預測的材料為依據(jù)來安排生產(chǎn)和銷售。他們選擇水陸交通