睿鵬網(wǎng)絡(luò)科技公司辦公行政管理規(guī)章制度-展示頁
2025-04-25 08:26本頁面
【正文】 涂改毀壞者,應(yīng)即時提請行政管理部主管核辦。10. 公司行政管理部執(zhí)掌每月月底統(tǒng)計作業(yè),匯集“出勤卡”、 《周工作時間統(tǒng)計表》、《請假單》、 《加班申請表》等相關(guān)記錄,統(tǒng)計填制員工《出勤資料表》, 交財務(wù)部計算工資之用，并入案備查。8. 申請假期應(yīng)于事前向本部門主管提出并報行政管理部核準，緊急事項于事后24小時內(nèi)補申請。6. 員工不得任意加班,行政管理部若發(fā)現(xiàn)無經(jīng)主管核準之加班單,即使有考勤記錄，也不將其視作加班。4. 員工在規(guī)定工作時制外繼續(xù)工作者，須填寫《加班申請表》并經(jīng)本部門主管及行政管理部批準后方可以加班論，行政管理部負責加班人員之出勤考核。2. 行政管理部將人員出差情況記入員工出勤情況表。5. 公司培訓(xùn)分為：新員工引導(dǎo)培訓(xùn)、在職培訓(xùn)與主管培訓(xùn)等多種。3. 行政管理部負責收集、編訂教育訓(xùn)練教材。 招聘流程人員增補申請表各部門填妥〈人員增補申請表〉交行政管理部總經(jīng)理批準內(nèi)部人員調(diào)動程序公司內(nèi)部調(diào)動 可以 不可以 各大高?，F(xiàn)場招聘網(wǎng)站招聘內(nèi)部人才庫尋覓篩選候選人（行政部協(xié)同錄用部門）面試記錄表初試（行政管理部）時間間隔2周左右復(fù)試（行政部協(xié)同錄用部門）面試記錄表總經(jīng)理審批行政管理部明確工資與福利聘用通知書信函通知報到員工資料卡報到建檔勞動合同三個月考核表格考 核不合格解 聘 合 格正式錄用，簽定勞動合同見證等相關(guān)手續(xù) 責任人：行政主管監(jiān)督人：總經(jīng)理 三、培 訓(xùn)1. 行政管理部負責綜合協(xié)調(diào)各部門之訓(xùn)練計劃,訂立各項公司全年教育訓(xùn)練計劃。11. 員工人事檔案由人事部建立、保存并管理，必須準確、及時、保密。9. 錄用人試用期結(jié)束，成為公司正式員工，公司與之簽定《勞動合同》并由公司行政人事部將《勞動合同》送至勞動監(jiān)察部門進行見證，同時辦理勞動人事檔案關(guān)系的調(diào)動、社險等相關(guān)福利等事宜。屆滿后再進行正式考核。7. 新進員工憑《聘用通知書》報到，應(yīng)繳驗以下材料:身份證復(fù)印件一份、最高學(xué)歷復(fù)印件，據(jù)此行政管理部建立《人事資料卡》，并由行政管理部保存并管理使用。5. 面試由行政管理部與錄用部門共同主持。3. 行政管理部對外的招聘方式可以采用：公司內(nèi)部人才庫尋覓、網(wǎng)站招聘。 公司/部門發(fā)展人力資源規(guī)劃流程工作分析征用計劃部門主管總經(jīng)理中長期計劃短期計劃人才標準執(zhí)行人：行政部、各部主管責任人：行政部監(jiān)督人：總經(jīng)理、董事長招聘流程 二 招聘與錄用1. 睿鵬公司各部門需招聘新員工時，應(yīng)該按照公司標準文本《人員增補申請表》進行填寫后上交公司行政管理部，由行政管理部上報公司總經(jīng)理批準后，開始招聘程序。 第一章 人事管理總 則1． 人事管理是公司“人才為本”價值的直接體現(xiàn)；2． 人事管理以合法、平等為基準，以實績導(dǎo)向、取優(yōu)汰劣、賞罰分明為宗旨；3． 人事管理以滿足公司發(fā)展需要為核心目標。司職機構(gòu)為公司行政部。睿鵬網(wǎng)絡(luò)科技公司辦公行政管理規(guī)章制度第一章 人事管理一、 公司人力資源規(guī)劃二、 招聘與錄用三、 培訓(xùn)四、 考勤五、 假期（一） 請休假（二） 假期規(guī)劃六、 獎懲七、 考核八、 核薪九、 保險（一） 社會統(tǒng)籌（二） 商業(yè)十、人員流動（一） 調(diào)動（二） 辭職、辭退 第二章 行政管理一、 禮儀紀律二、 工作計劃三、 會議管理四、 辦公設(shè)備（一） 打?。ǘ?復(fù)印五、 收發(fā)文六、 用印七、 客戶檔案管理八、 訪客接待九、 辦公用品十、 采購十一、 物業(yè)十二、 公司福利第三章 業(yè)務(wù)支持一、 Internet主頁二、 文件檔案管理三、 商業(yè)秘密保護四、 公共關(guān)系（一） 司外（二） 司內(nèi)（三） 投訴睿鵬網(wǎng)絡(luò)科技有限公司行政管理制度總 綱 睿鵬公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依據(jù)是《睿鵬公司管理制度》和《睿鵬公司員工守則》。 本制度由總經(jīng)理、公司管理中心、行政部及各部門主管直線執(zhí)行。 本制度的修改須經(jīng)總經(jīng)理核準；重大事項的更改須報執(zhí)行董事或董事會核準。一 人力資源規(guī)劃1． 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要進行前瞻性人力資源計劃；2． 建立明確的人才標準、工作分析體系；3． 人力資源計劃由總經(jīng)理核準；4． 經(jīng)核準后由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)制定征用計劃；5． 人事部依據(jù)招聘計劃執(zhí)行招聘流程；6． 建立公司人才庫（全部應(yīng)征人才簡歷），作為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的儲備。2. 各部門所需招聘的新員工，應(yīng)該首先嘗試公司內(nèi)部人員調(diào)動，在公司內(nèi)無合適人選或無
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