淺析旅行社員工激勵機制的建立-展示頁
2025-04-25 06:41本頁面
【正文】 接關(guān)系著旅行社的成敗興衰。旅行社的特殊性是以服務(wù)為中心，它出售的產(chǎn)品主要是服務(wù)。(二)旅行社員工激勵機制的意義員工激勵激勵在旅行社人力資源管理中的重要性源于旅游業(yè)特殊性、日趨激烈的競爭和激勵對象的差異性等因素。三是旅行社管理者要把物質(zhì)激勵與形象激勵有機地結(jié)合起來。一、員工激勵機制的概述(一)旅行社員工激勵機制的概念旅行社員工激勵機制，是通過一套理性化的制度來反映員工與旅行社相互作用的體現(xiàn)。而目前我國旅行社人才流失率過高的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了旅行社的正常經(jīng)營，大大削弱了旅行社的競爭力。旅行社想要發(fā)展，在市場競爭中保持一定的優(yōu)勢，需要吸引人才，制定員工激勵機制和策略，有效的提升旅行社的市場競爭力和發(fā)展優(yōu)勢。關(guān)鍵詞：旅行社；員工；激勵在經(jīng)濟的快速發(fā)展下，社會主義市場的競爭不斷的加劇，市場競爭的主體也的發(fā)生著變化，當(dāng)前社會主義經(jīng)濟市場的競爭是人才的競爭。淺析旅行社員工激勵機制的建立摘 要：目前我國旅行社員工呈現(xiàn)出流失率過高的現(xiàn)象,這在一定程度上暴露出我國旅行社員工激勵機制存在的激勵制度結(jié)構(gòu)單一、人力資源管理落后、缺乏內(nèi)部溝通、缺乏有效的精神激勵措施的問題。評績：評閱人簽名：教期: 年 月 日平時成績：課程論文成績：總學(xué)級學(xué)生姓稱任課教師學(xué)大地中國質(zhì)學(xué)課程論文課程名生名學(xué)班生號日成師語注：無評閱人簽名成績無效；必須用鋼筆或圓珠筆批閱，用鉛筆閱卷無效；如有平時成績，必須在上面評分表中標(biāo)出并計算入總成績。針對這些問題，提出推進產(chǎn)權(quán)改革，轉(zhuǎn)變用人觀念，努力完善旅行社薪金制度，發(fā)揮精神激勵的巨大作用的相關(guān)措施。旅行社是我國企業(yè)結(jié)構(gòu)中的一種類型，在旅行社經(jīng)營發(fā)展中人才的流失非常嚴(yán)重，影響著旅行社的發(fā)展，進而將旅行社的市場競爭力減弱。旅行社是智力密集型企業(yè)，旅行社之間的競爭更多地體現(xiàn)在人才的競爭上。造成這種情況其中很重要的一個原因就是目前我國旅行社普遍尚未建立有效的員工激勵機制。一是旅行社可以運用工作激勵，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性；二是旅行社可以運用參與激勵，通過參與，形成員工對旅行社的歸屬感、認(rèn)同感，可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要，
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