【正文】 旅行社員工的激勵措施有兩種，一種是物質(zhì)激勵，一種是表彰，這兩種激勵措施是最為普遍的激勵措施。二、我國旅行社員工激勵機制存在的問題與原因目前，我國旅行社行業(yè)正面臨著極大的機遇和挑戰(zhàn)，盡管國內(nèi)外旅行社競爭的直接表現(xiàn)是市場競爭，但歸根到底還是人才的競爭。關(guān)鍵詞：旅行社；員工；激勵在經(jīng)濟的快速發(fā)展下，社會主義市場的競爭不斷的加劇，市場競爭的主體也的發(fā)生著變化，當前社會主義經(jīng)濟市場的競爭是人才的競爭。姓生針對這些問題，提出推進產(chǎn)權(quán)改革，轉(zhuǎn)變用人觀念，努力完善旅行社薪金制度，發(fā)揮精神激勵的巨大作用的相關(guān)措施。因此，如何發(fā)揮旅行社員工的積極性已經(jīng)是一個迫在眉睫的問題。旅行社人才流失率已超出合理的范圍，這一現(xiàn)象暴露出目前我國旅行社員工激勵機制存在著一定的問題。而目前旅行社缺乏為員工提供富有刺激性的一系列精神激勵方案，結(jié)果嚴重挫傷了員工工作的積極性。長期以來代表我國旅行社發(fā)展方向的大型旅行社基本上是國有，股權(quán)結(jié)構(gòu)單一，未能形成較好的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。旅行社應(yīng)為員工創(chuàng)造成功的機會，提供成才的條件，不斷滿足其成就欲望。2006,(03):2326[4][J].消費導(dǎo)刊,員工的收益與其對企業(yè)的股權(quán)投資聯(lián)系起來，從而將員工的個人利益同企業(yè)的效益管理，以及員工自身的努力等因素結(jié)合起來，帶有明顯的激勵成份。(一)推進產(chǎn)權(quán)改革,轉(zhuǎn)變用人觀念我國旅行社許多高層管理者對人才流失導(dǎo)致經(jīng)營成本增加、經(jīng)營理念的流失及客源流失的消極影響認識不清，缺乏對人力資源的長遠規(guī)劃，在人才引進和使用方面急功近利。員工之間的交流缺乏，根據(jù)相關(guān)調(diào)查旅行社員工很少和同事交流的占52％。旅行社員工激勵是旅行社人力資源管理的一個重要內(nèi)容，旅行社必須建立自己的有效激勵機制,只有建立有效的激勵機制,才能調(diào)動旅行社員工的積極性和創(chuàng)造性, 才能吸引住人才，留住人才，才能夠應(yīng)對激烈的市場競爭，使得旅行社在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并且為旅行社市場競爭力的提升和發(fā)展提供有力的保障，具有著重要的實踐意義。師質(zhì)級學(xué)而目前我國旅行社人才流失率過高的現(xiàn)象，嚴重影響了旅行社的正常經(jīng)營，大大削弱了旅行社的競爭力。30（二）人力資源管理落后我國旅行社行業(yè)發(fā)展起步較晚，旅行社市場發(fā)展緩慢且不規(guī)范，大多數(shù)旅行社對人力資源管理不夠重視，對人力資源管理的戰(zhàn)略意義認識不清，缺乏專門的人力資源開發(fā)與管理人才。這樣，旅行社員工才能緊密地團結(jié)在一起，共同為提高旅行社效益而服務(wù)。（二）建立有效的員工薪酬制度薪酬是旅行社發(fā)展中的人才資源成本支出，是旅行社員工努力工作的回報，也是員工積極工作的動力