淺析旅行社員工激勵機(jī)制的建立-全文預(yù)覽
【正文】 有效的旅行社員工激勵機(jī)制，對于充分調(diào)動員工的積極性，提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而推動企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。此外,諸如授權(quán)、溝通等措施也可以起到良好的精神激勵效果。因此,福利在很大程度上,也可以激發(fā)員工的工作熱情。（四）缺乏有效的精神激勵措施人的需求是極為復(fù)雜的，有高低層次之分，除了滿足員工物質(zhì)需求之外，還要考慮他們對名譽(yù)、地位、成就的需要。（三）缺乏內(nèi)部溝通這個問題不僅存在于旅行社領(lǐng)導(dǎo)和員工之間，還存在旅行社員工之間，領(lǐng)導(dǎo)和員工之前缺乏有效的溝通，主要是根據(jù)旅行社的管理模式、領(lǐng)導(dǎo)的思想有關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)在旅行社管理中，只是考慮自己權(quán)利的使用，不重視和員工情感的交流，不主動、不積極的和員工進(jìn)行交流，使得員工感覺自己不被尊重、不被肯定。第二，以領(lǐng)導(dǎo)為中心，任意的使喚員工。造成這種現(xiàn)象產(chǎn)生的主要原因是旅行社的領(lǐng)導(dǎo)對員工激勵制度的不重視，即使旅行社的發(fā)展受到經(jīng)濟(jì)模式等的影響，旅行社的領(lǐng)導(dǎo)也沒有高度的重視員工激勵。20%以上。外語類導(dǎo)游人員的學(xué)歷比中文類導(dǎo)游稍高一些，但大專及以下學(xué)歷仍占導(dǎo)游隊伍中高中、中職、中專學(xué)歷者占我國旅游從業(yè)人員中旅行社經(jīng)理隊伍年齡結(jié)構(gòu)逐漸趨于合理，以中青年為主，40服務(wù)人員身兼了生產(chǎn)和推銷雙重職能，其工作素質(zhì)、工作態(tài)度、工作熱情直接關(guān)系著旅行社的成敗興衰。(二)旅行社員工激勵機(jī)制的意義員工激勵激勵在旅行社人力資源管理中的重要性源于旅游業(yè)特殊性、日趨激烈的競爭和激勵對象的差異性等因素。一、員工激勵機(jī)制的概述(一)旅行社員工激勵機(jī)制的概念旅行社員工激勵機(jī)制，是通過一套理性化的制度來反映員工與旅行社相互作用的體現(xiàn)。旅行社想要發(fā)展，在市場競爭中保持一定的優(yōu)勢，需要吸引人才，制定員工激勵機(jī)制和策略，有效的提升旅行社的市場競爭力和發(fā)展優(yōu)勢。淺析旅行社員工激勵機(jī)制的建立摘 要：目前我國旅行社員工呈現(xiàn)出流失率過高的現(xiàn)象,這在一定程度上暴露出我國旅行社員工激勵機(jī)制存在的激勵制度結(jié)構(gòu)單一、人力資源管理落后、缺乏內(nèi)部溝通、缺乏有效的精神激勵措施的問題?？儯涸u閱人簽名：教學(xué)生稱任課教師學(xué)地國學(xué)課程論文課程名名學(xué)生成語注：無評閱人簽名成績無效；必須用鋼筆或圓珠筆批閱，用鉛筆閱卷無效；如有平時成績，必須在上面評分表中標(biāo)出并計算入總成績。旅行社是我國企
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