淺析旅行社員工激勵(lì)機(jī)制的建立-全文預(yù)覽
【正文】 有效的旅行社員工激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。此外,諸如授權(quán)、溝通等措施也可以起到良好的精神激勵(lì)效果。因此,福利在很大程度上,也可以激發(fā)員工的工作熱情。（四）缺乏有效的精神激勵(lì)措施人的需求是極為復(fù)雜的，有高低層次之分，除了滿足員工物質(zhì)需求之外，還要考慮他們對(duì)名譽(yù)、地位、成就的需要。（三）缺乏內(nèi)部溝通這個(gè)問(wèn)題不僅存在于旅行社領(lǐng)導(dǎo)和員工之間，還存在旅行社員工之間，領(lǐng)導(dǎo)和員工之前缺乏有效的溝通，主要是根據(jù)旅行社的管理模式、領(lǐng)導(dǎo)的思想有關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)在旅行社管理中，只是考慮自己權(quán)利的使用，不重視和員工情感的交流，不主動(dòng)、不積極的和員工進(jìn)行交流，使得員工感覺(jué)自己不被尊重、不被肯定。第二，以領(lǐng)導(dǎo)為中心，任意的使喚員工。造成這種現(xiàn)象產(chǎn)生的主要原因是旅行社的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工激勵(lì)制度的不重視，即使旅行社的發(fā)展受到經(jīng)濟(jì)模式等的影響，旅行社的領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)有高度的重視員工激勵(lì)。20%以上。外語(yǔ)類導(dǎo)游人員的學(xué)歷比中文類導(dǎo)游稍高一些，但大專及以下學(xué)歷仍占導(dǎo)游隊(duì)伍中高中、中職、中專學(xué)歷者占我國(guó)旅游從業(yè)人員中旅行社經(jīng)理隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)逐漸趨于合理，以中青年為主，40服務(wù)人員身兼了生產(chǎn)和推銷雙重職能，其工作素質(zhì)、工作態(tài)度、工作熱情直接關(guān)系著旅行社的成敗興衰。(二)旅行社員工激勵(lì)機(jī)制的意義員工激勵(lì)激勵(lì)在旅行社人力資源管理中的重要性源于旅游業(yè)特殊性、日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)對(duì)象的差異性等因素。一、員工激勵(lì)機(jī)制的概述(一)旅行社員工激勵(lì)機(jī)制的概念旅行社員工激勵(lì)機(jī)制，是通過(guò)一套理性化的制度來(lái)反映員工與旅行社相互作用的體現(xiàn)。旅行社想要發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持一定的優(yōu)勢(shì)，需要吸引人才，制定員工激勵(lì)機(jī)制和策略，有效的提升旅行社的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。淺析旅行社員工激勵(lì)機(jī)制的建立摘 要：目前我國(guó)旅行社員工呈現(xiàn)出流失率過(guò)高的現(xiàn)象,這在一定程度上暴露出我國(guó)旅行社員工激勵(lì)機(jī)制存在的激勵(lì)制度結(jié)構(gòu)單一、人力資源管理落后、缺乏內(nèi)部溝通、缺乏有效的精神激勵(lì)措施的問(wèn)題?？?jī)：評(píng)閱人簽名：教學(xué)生稱任課教師學(xué)地國(guó)學(xué)課程論文課程名名學(xué)生成語(yǔ)注：無(wú)評(píng)閱人簽名成績(jī)無(wú)效；必須用鋼筆或圓珠筆批閱，用鉛筆閱卷無(wú)效；如有平時(shí)成績(jī)，必須在上面評(píng)分表中標(biāo)出并計(jì)算入總成績(jī)。旅行社是我國(guó)企
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