淺析旅行社員工激勵機制的建立(參考版)
2025-04-19 06:41本頁面
【正文】 2007,(08):56.[5][J].旅游縱覽月刊,2014,(2):17.[6][J].商場現(xiàn)代化,2006,(02):810.。參考文獻(xiàn)[1]宋耘,[M].廣東旅游出版社,2000:2138.[2][J].邵陽學(xué)院學(xué)報,2003,(6):59.[3]熊伯堅,[J].中國民營科技與經(jīng)濟(jì),旅行社管理者應(yīng)將各種物質(zhì)與精神激勵方法有機結(jié)合，對員工的多樣性需求給予多樣的滿足，以達(dá)到其最大的滿意度。組織要生存,旅行社要大發(fā)展,就必須從旅行社的實際出發(fā),透徹認(rèn)識并準(zhǔn)確分析其激勵管理中存在的問題和引起問題的根本原因,針對問題提出解決措施,從根本上改進(jìn)旅行社員工激勵無效的局面,從而促進(jìn)我國旅游業(yè)的大發(fā)展。四、小結(jié)著旅游業(yè)的迅速發(fā)展,旅行社之間的競爭越來越激烈,而企業(yè)競爭的根本是人才的競爭,如何吸引人才,留住人才,最大程度的調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性,達(dá)成員工個人價值與旅行社目標(biāo)實現(xiàn)的雙贏局面,激勵的重要性不言而喻。良好的企業(yè)文化可以使旅行社的員工確立共同的價值觀念和行為準(zhǔn)則，有利于員工的身心健康和培育健全的人格，從而在旅行社內(nèi)部形成強大的凝聚力和向心力，使員工做到自我約束和自我激勵。對能力強的人才要及時授權(quán)重用，將他們推上管理和生產(chǎn)業(yè)務(wù)的重要崗位，賦予必要的參與權(quán)、決策權(quán)、處置權(quán)，同時可以鼓勵他們開設(shè)分社，使其看到自己在逐步走向成功。新經(jīng)濟(jì)時代的人才非常重視自我價值的實現(xiàn)，旅行社要不斷增加旅行社人才的智力投資，開展在職培訓(xùn)，給人才不斷提高的機會，這樣才能讓員工清楚地看到自己在旅行社工作的發(fā)展前途，從而培養(yǎng)旅行社員工的成就感，使員工與旅行社結(jié)成長期合作的伙伴關(guān)系。員工會更加重視企業(yè)的發(fā)展，為確保企業(yè)在市場中的領(lǐng)先優(yōu)勢而積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策。員工持股計劃的特點是：讓員工持有一部分企業(yè)的股票成為股東，員工不僅能獲得勞動收入而且可以獲得資本收入。此外積極推行員工持股計劃。同時還可以建立一些保障和福利制度，有效的激勵旅行社員工，積極努力的工作。（二）建立有效的員工薪酬制度薪酬是旅行社發(fā)展中的人才資源成本支出，是旅行社員工努力工作的回報，也是員工積極工作的動力，只有建立有效的薪酬制度，才可以充分的調(diào)動員工工作的積極性，為旅行社的發(fā)展建立一支穩(wěn)定的隊伍。按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，必須轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，參與市場的公平競爭。因此，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革，建立起“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度是必然的選擇。旅行社在人才上的競爭，其實質(zhì)是企業(yè)機制的競爭，因為只有良好的經(jīng)營管理機制，讓人才充分發(fā)揮聰明才智，才能培養(yǎng)和留住人才。在人才的培養(yǎng)
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