淺析旅行社員工激勵機制的建立(文件)
【正文】 因此，進行產(chǎn)權改革，建立起“產(chǎn)權明晰、權責分明、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度是必然的選擇。（二）建立有效的員工薪酬制度薪酬是旅行社發(fā)展中的人才資源成本支出，是旅行社員工努力工作的回報，也是員工積極工作的動力，只有建立有效的薪酬制度，才可以充分的調(diào)動員工工作的積極性，為旅行社的發(fā)展建立一支穩(wěn)定的隊伍。此外積極推行員工持股計劃。員工會更加重視企業(yè)的發(fā)展，為確保企業(yè)在市場中的領先優(yōu)勢而積極獻計獻策。對能力強的人才要及時授權重用，將他們推上管理和生產(chǎn)業(yè)務的重要崗位，賦予必要的參與權、決策權、處置權，同時可以鼓勵他們開設分社，使其看到自己在逐步走向成功。四、小結著旅游業(yè)的迅速發(fā)展,旅行社之間的競爭越來越激烈,而企業(yè)競爭的根本是人才的競爭,如何吸引人才,留住人才,最大程度的調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性,達成員工個人價值與旅行社目標實現(xiàn)的雙贏局面,激勵的重要性不言而喻。旅行社管理者應將各種物質(zhì)與精神激勵方法有機結合，對員工的多樣性需求給予多樣的滿足，以達到其最大的滿意度。2007,(08):56.[5][J].旅游縱覽月刊,2014,(2):17.[6][J].商場現(xiàn)代化,2006,(02):810.。參考文獻[1]宋耘,[M].廣東旅游出版社,2000:2138.[2][J].邵陽學院學報,2003,(6):59.[3]熊伯堅,[J].中國民營科技與經(jīng)濟,組織要生存,旅行社要大發(fā)展,就必須從旅行社的實際出發(fā),透徹認識并準確分析其激勵管理中存在的問題和引起問題的根本原因,針對問題提出解決措施,從根本上改進旅行社員工激勵無效的局面,從而促進我國旅游業(yè)的大發(fā)展。良好的企業(yè)文化可以使旅行社的員工確立共同的價值觀念和行為準則，有利于員工的身心健康和培育健全的人格，從而在旅行社內(nèi)部形成強大的凝聚力和向心力，使員工做到自我約束和自我激勵。新經(jīng)濟時代的人才非常重視自我價值的實現(xiàn)，旅行社要不斷增加旅行社人才的智力投資，開展在職培訓，給人才不斷提高的機會，這樣才能讓員工清楚地看到自己在旅行社工作的發(fā)展前途，從而培養(yǎng)旅行社員工的成就感，使員工與旅行社結成長期合作的伙伴關系。員工持股計劃的特點是：讓員工持有一部分企業(yè)的股票成為股東，員工不僅能獲得勞動收入而且可以獲得資本收入。同時還可以建立一些保障和福利制度，有效的激勵旅行社員工，積極努力的工作。按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，必須轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，參與市場的公平競爭。旅行社在人才上的競爭，其實質(zhì)是企業(yè)機制的競爭，因為只有良好的經(jīng)營管理機制，讓人才充分發(fā)揮聰明才智，才能培養(yǎng)和留住人才。因此，建立
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