【正文】 質(zhì)量檢查和評比，負責(zé)組織對工程質(zhì)量事故報告的編寫。第二十四條 項目總工程師職責(zé)⑴對本單位的工程質(zhì)量管理和實現(xiàn)質(zhì)量目標負全面技術(shù)責(zé)任。⑷主持召開“工程例會”，分析總結(jié)工程質(zhì)量情況，解決施工中發(fā)現(xiàn)的問題，并采取糾正措施，驗證實施效果。⑵負責(zé)本項目施工組織設(shè)計的審核和組織實施。⑶返工合格工程計價扣留的10%列入項目經(jīng)理部優(yōu)質(zhì)工程獎勵基金。第二十二條 處罰金管理⑴所有罰款均在項目經(jīng)理部對下驗工計價表中注明，項目經(jīng)理部財務(wù)部以“工程質(zhì)量問題罰款通知書”和驗工計價表為準，在季度計價撥款中扣除，列入優(yōu)質(zhì)工程獎勵基金。因質(zhì)量問題返工的單位工程，不參加優(yōu)質(zhì)工程評選。⑸質(zhì)檢員違反工作程序致使隱蔽工程檢查不能一次性通過，一個月內(nèi)連續(xù)發(fā)生兩次以上的，將扣發(fā)其當月質(zhì)量管理崗位津貼。⑶對蓄意降低技術(shù)標準，不按圖紙及規(guī)范施工，造成質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患的工點，項目經(jīng)理部將視情節(jié)輕重，對主要責(zé)任人罰款5000～10000元并對該施工隊伍進行整改或辭退。第二十一條 工程質(zhì)量處罰⑴在項目經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理日常檢查中，存在嚴重質(zhì)量問題的分部分項工程，將對主要負責(zé)人罰款500～2000元，對分包單位處以10000元以上的罰款。第二十條 獎金發(fā)放⑴獲得單位工程優(yōu)質(zhì)獎的工地，其施工負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人和質(zhì)檢員的獎金各占總額的比例不低于20%，余額應(yīng)視貢獻大小獎勵有關(guān)人員。第十九條 QC成果獎凡在本項目管段內(nèi)完成的QC小組活動成果獲局級以上優(yōu)秀QC小組者，項目經(jīng)理部每項給予1000元獎勵。⑶獲得蘇州市市政工程金獎、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎的單位工程，項目經(jīng)理部一次性獎勵10萬元。第十七條 單位工程優(yōu)質(zhì)獎⑴獲得蘇州軌道交通有限公司質(zhì)量季度流動紅旗評比優(yōu)勝的單位，項目經(jīng)理部視工程類別、規(guī)模按2000～10000元標準進行獎勵。項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員按照集團公司有關(guān)崗位津貼的規(guī)定實現(xiàn)崗位津貼，并隨當月工資下發(fā)到人。項目經(jīng)理部由質(zhì)檢工程師復(fù)核，然后由項目總工程師組織對現(xiàn)場實物和內(nèi)業(yè)資料進行復(fù)查，并核定質(zhì)量等級，報監(jiān)理工程師簽認。項目經(jīng)理部總工程師將不定期地對單位工程所含分項、分部工程的實物、資料進行檢查復(fù)核。分部、分項工程質(zhì)量等級由項目質(zhì)檢工程師核定。報送監(jiān)理、業(yè)主和集團公司。第十二條 工程質(zhì)量檢查制度項目經(jīng)理部每月進行一次實物工程質(zhì)量、技術(shù)資料的全面檢查，并形成檢查情況通報。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證認可，不準覆蓋和進行下道工序施工。第十條 隱蔽工程檢查制度隱蔽工程檢查簽證由監(jiān)理工程師負責(zé)。第八條 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程制度本標段的地下連續(xù)墻中、內(nèi)部結(jié)構(gòu)砼及防水工程等施工由各參建單位選擇合適工點，按質(zhì)量控制標準、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和安全標準工地建設(shè)要求率先樹樣板，獲取經(jīng)驗后，再全面推廣施工，統(tǒng)一標準，以點帶面，開工必優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)。第六條 工程質(zhì)量檔案制度項目經(jīng)理、項目總工程師與質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員，施工負責(zé)人、技術(shù)主管與質(zhì)檢員造冊登記，對各自分管范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負終身責(zé)任。質(zhì)量監(jiān)察（檢查）人員在本單位質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展日常工程質(zhì)量的監(jiān)察（檢查）工作。第三條 項目經(jīng)理部下屬各分包單位成立由項目負責(zé)人任組長的質(zhì)量管理小組，負責(zé)本單位質(zhì)量管理工作，對發(fā)生的質(zhì)量事故按上級有關(guān)處理意見組織實施。第一章 質(zhì)量目標第一條 質(zhì)量目標分項工程質(zhì)量一次檢查合格率100%；單位工程一次檢查合格率100%；杜絕重大質(zhì)量事故，盡力減少一般質(zhì)量事故；確保優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)蘇州市及江蘇省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎。項目部辦公區(qū)、宿舍區(qū)及工人宿舍區(qū)由辦公室負責(zé)管理。洗臉間和廁所內(nèi)保持清潔，做到無污水、無臭味。要保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣，寢室和辦公室要保持干凈、整潔。發(fā)文簽批手續(xù)由發(fā)文部門留檔。完成領(lǐng)導(dǎo)簽批發(fā)文手續(xù)后交辦公室統(tǒng)一打印正式文件和發(fā)文手續(xù)。 經(jīng)由集團公司網(wǎng)上辦公系統(tǒng)或其他渠道收到的上級部門、外部單位的電子版文件（含電子郵件）一般由相應(yīng)部室專人上網(wǎng)查閱、下載并辦理有關(guān)呈（傳）閱手續(xù)，并負責(zé)存檔。七、收發(fā)文及印章管理（一）文檔管理 上級部門、外部單位郵寄或傳真的書面來文，由辦公室登記，并根據(jù)文件內(nèi)容和承辦要求，由辦公室分轉(zhuǎn)相應(yīng)各部（室）簽收。原則上應(yīng)盡量安排在內(nèi)部招待。按工作隸屬關(guān)系分別由各部（室）負責(zé)接待，執(zhí)行標準請示項目經(jīng)理決定。牽涉多個部門的工作應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)組織布置、分工、落實到具體經(jīng)辦人，并指定專人反饋。同事之間、部門之間應(yīng)團結(jié)協(xié)作、互相通氣，（涉及安全工作除外）一般情況不得越級請示匯報，應(yīng)對口請示匯報，不得多頭請示匯報，誰簽批誰負責(zé)，誰分管誰負責(zé)。五、請示匯報制度項目實行層次管理，按序請示匯報制度。各部（室）的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，由各部門自行組織并做好學(xué)習(xí)記錄。每周一進行一次安全、質(zhì)量、文明施工檢查工作會議。召開各種會議，相關(guān)業(yè)務(wù)部門和參會人員必須按要求做好準備、準時到會。三、會議制度每月召開一次項目辦公會，由各部（室）負責(zé)人總結(jié)匯報當月工作完成情況、存在的問題以及下月工作打算。在規(guī)定時限內(nèi)休假者，各項工資獎金照發(fā)；超過上述時限者，按事假處理。個人休假由本人提出申請，部門領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)批準。職工休假，正式工每人每年40天（含路途），往返交通費用以太原為標準核定2次包干發(fā)放。凡未辦理請銷假手續(xù)或手續(xù)辦理不全而擅自離崗的，按事假考勤。項目部嚴格實行請銷假制度。二、考勤為保證勞動紀律，嚴格工作時間，由辦公室做好考勤工作，健全考勤制度。辦公室管理辦法為嚴肅工作紀律，提高工作效率，保證項目正常的工作和生活秩序，特制定本辦法。項目部全體員工必須遵守此管理辦法。辦公室專人負責(zé)項目的考勤工作，每天按時進行考勤登記，考勤人員要堅持原則，實事求是，不弄虛作假。項目工作人員（含臨時工）外出或因公出差、學(xué)習(xí)，必須按級請假，一日內(nèi)由部門領(lǐng)導(dǎo)批準；一日以上報項目經(jīng)理批準后方能離開工作崗位，返崗后及時到辦公室銷假。 項目工作人員請病假，根據(jù)病情和醫(yī)院診斷證明報項目經(jīng)理審批，辦公室備案。臨時工每人每年20天(含路途)，往返交通費用以400元為標準一次性包干核發(fā)，不再列銷其他各項費用。原則上一年內(nèi)可最多分兩次安排或集中使用。出差、開會或參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)時，以會議通知、培訓(xùn)通知作為請假依據(jù)，前后可共延伸5天一同作為會議或?qū)W習(xí)期間的考勤日期，享受會議或?qū)W習(xí)期間的各項待遇，超期視作事假。每季度召開一次黨工委會議，總結(jié)部署黨建和思想政治工作。每周日晚召開一次工程例會，總結(jié)上周工作、安排下周工作。四、學(xué)習(xí)制度項目政治學(xué)習(xí)，辦公室每月安排一次學(xué)習(xí)配檔，各部（室）必須按計劃安排進行。項目鼓勵個人自學(xué)，并適當提供必要的條件。流程：工作人員—〉部門負責(zé)人—〉分管領(lǐng)導(dǎo)—〉項目經(jīng)理。領(lǐng)導(dǎo)下達任務(wù)和安排工作一般情況下亦逐級下達，特殊情況直接下達時，接受人應(yīng)逐級匯報。六、接待管理對業(yè)主、上級來人，應(yīng)做好接待服務(wù)工作。在內(nèi)部食堂辦理招待應(yīng)事先通知辦公室，需在外部招待時，各部（室）應(yīng)先請示，經(jīng)項目經(jīng)理批準后辦理。來人需接、送站或住宿的，接待部室應(yīng)將人數(shù)、天數(shù)、住宿要求等事先通知辦公室，以便妥善安排。各部（室）負責(zé)辦理該文件呈(傳)閱手續(xù),并在承辦結(jié)束后保存該文件。 對外發(fā)文由相關(guān)各部（室）自行起草、核稿。文號由辦公室編發(fā)。八、環(huán)境衛(wèi)生項目工作人員要自覺維護工作、生活區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，不得亂堆亂倒廢棄物，污染環(huán)境。在公共活動場所不得隨地吐痰，亂扔紙屑，亂丟煙頭，亂放雜物。項目工作人員應(yīng)愛護公共設(shè)施，按有關(guān)規(guī)定使用辦公設(shè)備，遇有卡紙、缺紙、缺粉等情況可通知辦公室及時處理。工程質(zhì)量管理辦法為深入貫徹GB/T1900GB/T2400和GB/T28001管理體系標準，強化項目質(zhì)量管理，實現(xiàn)質(zhì)量目標，根據(jù)公司質(zhì)量管理辦法及蘇州市、蘇州軌道交通有限公司有關(guān)質(zhì)量管理辦法和規(guī)定，結(jié)合本工程實際情況，制定本辦法。第二章 質(zhì)量管理機構(gòu)第二條 項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理任組長、項目總工程師任副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)本項目質(zhì)量管理工作，實現(xiàn)質(zhì)量目標；負責(zé)組織制定和落實質(zhì)量管理有關(guān)辦法、制度及工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；對于發(fā)生的重大質(zhì)量事故按建設(shè)部《建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》有關(guān)要求組織處理。第四條 項目經(jīng)理部質(zhì)量監(jiān)察機構(gòu)為安質(zhì)部，配質(zhì)檢工程師1名，配專職質(zhì)檢員2名，各分包單位設(shè)專（兼）職質(zhì)檢員。第三章 質(zhì)量管理制度第五條 質(zhì)量學(xué)習(xí)教育制度開工前，項目經(jīng)理部和施工隊應(yīng)根據(jù)工程實際和業(yè)主有關(guān)質(zhì)量管理的辦法與規(guī)定，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)本項目的設(shè)計文件、施工規(guī)范、驗評標準和相關(guān)質(zhì)量文件。第七條 工程開工報告審批制度所有分項、分部、單位工程開工之前，必須完成定位測量、技術(shù)交底、機具材料準備、施工方案制定、明確施工隊伍及施工與技術(shù)負責(zé)人、勞力安排、三通一平等各項施工準備，并填寫開工報告，經(jīng)檢查核實滿足條件同意開工后，方可組織施工，消除因準備不充分而產(chǎn)生的質(zhì)量問題。第九條 質(zhì)量內(nèi)控標準制度質(zhì)量管理的重點在施工過程控制，本項目工程質(zhì)量全面推行內(nèi)控標準（詳見集團公司工程質(zhì)量內(nèi)控標準細則），注重工藝質(zhì)量和工序質(zhì)量控制，努力采用各種先進工藝、新材料、新成果和新技術(shù)，高起點、高標準、嚴要求確保施工成品質(zhì)量內(nèi)外一致，主體與附屬質(zhì)量并重。隱蔽工程經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)檢員檢查合格后報監(jiān)理工程師檢查簽證。第十一條 關(guān)鍵工序質(zhì)量共同檢查制度SMW樁的定位、導(dǎo)墻定位、地下連續(xù)墻成槽、鋼筋籠的制做安裝、基坑支撐預(yù)應(yīng)力施加、車站結(jié)構(gòu)模板、腳手架搭設(shè)、盾構(gòu)管片拼裝、聯(lián)絡(luò)通道開挖、防水等關(guān)鍵工序，由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師會同監(jiān)理工程師及現(xiàn)場管理部質(zhì)檢員共同檢查簽認。第十三條 工程質(zhì)量報告制度安質(zhì)部每月20日前，填報當月、季、年度“工程質(zhì)量情況報表”和“工程質(zhì)量事故報告表”。第十四條 工程質(zhì)量評定制度⑴安質(zhì)部按照《驗標》要求，列出 “單位、分部、分項工程劃分明細表”，由項目總工程師審簽。單位工程質(zhì)量等級由項目經(jīng)理部總工程師核定。⑵單位工程竣工后，現(xiàn)場施工隊首先自檢，評定質(zhì)量等級，自檢合格或整改處理達到要求后報項目經(jīng)理部。第十五條 質(zhì)量監(jiān)察、檢查人員崗位津貼制。 第四章 獎懲辦法第十六條 優(yōu)質(zhì)工程獎勵基金%作為項目經(jīng)理部優(yōu)質(zhì)工程獎勵基金（金額納入合同）。⑵獲得集團公司優(yōu)質(zhì)工程的單位工程，項目經(jīng)理部一次性獎勵5萬元。第十八條 質(zhì)量管理先進單位、先進個人獎在蘇州市質(zhì)監(jiān)站、蘇州軌道交通有限公司和集團公司及本項目經(jīng)理部組織的工程質(zhì)量檢查中成績突出的部門，項目經(jīng)理部將通報表揚，并發(fā)放獎金2000～10000元；在質(zhì)量管理工作中成績突出的部門和個人，項目經(jīng)理部每半年評比一次，先進部門獎5000～20000元，先進個人獎1000～2000元。獲國家級優(yōu)秀QC小組者，項目經(jīng)理部每項給予特別獎2000元。⑵項目經(jīng)理部對各單位發(fā)放的獎金，將通過計價在優(yōu)質(zhì)工程獎勵基金中撥付。⑵在蘇州市質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主等上級單位組織的較大規(guī)模質(zhì)量檢查評比中，存在質(zhì)量問題并造成不良影響的分部分項工程，項目經(jīng)理部將通報批評，并對主要責(zé)任人罰款1000～5000元并對相關(guān)單位處以20000元以上的罰款。⑷施工過程對違規(guī)操作，不按方案施工，不服從管理，兩次書面警告不改正的分包單位，現(xiàn)場技術(shù)人員有權(quán)對分包隊伍進行1000～5000元罰款。⑹凡存在質(zhì)量隱患、存在質(zhì)量問題未整改或整改未達到要求的分部分項工程，項目經(jīng)理部不予驗工計價和撥款。返工合格的分部、分項工程，項目經(jīng)理部僅按合同單價的90%計價。⑵財務(wù)按照項目經(jīng)理部對下驗工計價表中明確的罰款金額，在被罰款人的當月工資中扣除，并將有罰款人簽字的工資表復(fù)印件送項目經(jīng)理部安質(zhì)部備案。第五章 主要質(zhì)量管理人員工作職責(zé)與權(quán)限第二十三條 項目經(jīng)理職責(zé)⑴對本單位的工程質(zhì)量管理和實現(xiàn)質(zhì)量目標負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。⑶定期組織驗工計價，獎優(yōu)罰劣，促進工程質(zhì)量的提高。⑸按規(guī)定要求，向公司報告本項目質(zhì)量體系的運行情況。⑵負責(zé)組織編寫本工程的實施性施工組織設(shè)計、質(zhì)量管理辦法。⑷負責(zé)變更設(shè)計項目的方案研究、協(xié)調(diào)與落實。第二十五條 質(zhì)檢工程師、施工員和質(zhì)檢員的職責(zé)與權(quán)限⑴項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師職責(zé)與權(quán)限①負責(zé)對工程質(zhì)量、計量測試情況進行監(jiān)督檢查。③負責(zé)單位工程質(zhì)量檢驗評定，并對分項、分部工程質(zhì)量檢驗評定進行監(jiān)督檢查；審查已完工程質(zhì)量，集中驗工計價簽證，并對已簽證的工程質(zhì)量負責(zé)。⑤負責(zé)一般變更設(shè)計項目的協(xié)調(diào)、檢查，確保技術(shù)標準。⑵分包單位質(zhì)檢員職責(zé)與權(quán)限①負責(zé)現(xiàn)場工程質(zhì)量的日常檢查。③負責(zé)隱蔽工程的檢查簽字和分項、分部工程質(zhì)量檢驗評定；審查已完工程質(zhì)量，負責(zé)驗工計價簽證，并對已簽證的工程質(zhì)量負責(zé)。每次罰款額度2000～10000元。⑥負責(zé)組織和指導(dǎo)QC小組活動，組織成果編寫。（3）項目經(jīng)理部施工員職責(zé)與權(quán)限① 認真執(zhí)行各項技術(shù)管理規(guī)定的現(xiàn)行標準、技術(shù)規(guī)程和規(guī)范，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準、規(guī)范。③ 參與施工圖紙會審，熟悉工程情況、設(shè)計意圖，解決圖紙矛盾，做好記錄。⑤負責(zé)設(shè)計變更單的執(zhí)行。⑥負責(zé)特殊過程的控制，加強對分包隊伍的管理。 ⑧參與質(zhì)量問題的調(diào)查、整改和糾正措施的實施與驗證。 （4）施工隊質(zhì)檢員職責(zé)與權(quán)限①負責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量檢查、指導(dǎo)和旁站監(jiān)督，填寫有關(guān)質(zhì)量記錄并及時完備簽字手續(xù)。③負責(zé)擔(dān)負工程每道工序的自檢，參加工程質(zhì)量等級的檢驗評定和隱蔽工程檢查。⑤對不聽勸阻的違規(guī)操作、偷工減料行為，要及時向有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)反映，有權(quán)越級反映質(zhì)量情況。②及時收集、編制各類技術(shù)資料，收集保存單位企業(yè)管理、生產(chǎn)計劃等有價值的文件、圖紙、資料等材料。④工程竣工后，應(yīng)將施工現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料裝訂成冊。第六章 附 則第二十六條 各級質(zhì)量部門和質(zhì)監(jiān)人員有權(quán)對本辦法的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。安全管理辦法第一章 總 則第一條 為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強蘇州軌道交通一號線ITS11標段項目施工安全管理工作，確保施工安全，根據(jù)上海軌道交通工程有限公司及集團公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項目實際，特制定本辦法。第三條