【正文】 。 (3) 項目經(jīng)理負責(zé)組織組建項目經(jīng)理部，根據(jù)《施工合同》、《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》、工程特點確定項目經(jīng)理部的管理組織結(jié)構(gòu)型式；確定組織結(jié)構(gòu)的管理 層次與管理跨度；合理的設(shè)置設(shè)立項目職能組（如：生產(chǎn)組、技術(shù)組、預(yù)算組等根據(jù)項目大小靈活設(shè)職能組）、分配崗位；制定職能組職責(zé)、崗位職責(zé)及各崗位能力要求與相關(guān)待遇。 (1) 項目投資較大、施工較復(fù)雜、施工項目較多的工程項目由公司組建項目經(jīng)理部。 ☆ 根據(jù)《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》、《施工合同》、指揮項目管理，進行工作部署、檢查與調(diào)整。 ☆ 在公司財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，根據(jù)工程需要和計劃安排，對資金投入和使用作出計劃和決策，對項目經(jīng)理部的計酬方式、分配辦法，在公司相關(guān)規(guī)定條件下作出決策。 ☆ 參與企業(yè)進行的施工項目投標(biāo)和簽訂施工合同。 ☆ 做好項目經(jīng)理部的解體與善后工作。 ☆ 接受企業(yè)的檢查與監(jiān)督，按時上報各類報表及資料，定期向公司匯報工作。 ☆ 負責(zé)落實安全措施，是項目施工安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。 ☆ 在被授權(quán)的范圍內(nèi)與公司職能部門、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理工程師及其他協(xié)作單位的進行溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)和處理好各種關(guān)系，及時解決項目中出現(xiàn)的各種問題。 ☆ 對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài) 管理。 ☆ 負責(zé)項目全過程的生產(chǎn)經(jīng)營與管理，全面履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同及項目經(jīng)理與企業(yè)簽訂的《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，執(zhí)行合同條款，處理合同糾紛。 ，原有職務(wù)予以免除。 、培養(yǎng)與繼續(xù)教育工作，項目經(jīng)理應(yīng)具備以下素質(zhì)： ☆ 具有大專以上工業(yè)與民用建筑或工程管理專業(yè)學(xué)歷，同時具備一、二級建造師的執(zhí)業(yè)資格； ☆ 具有可以承擔(dān)項目管理任務(wù)的工程技術(shù)、經(jīng)濟、項目管理和有關(guān)法律、法規(guī)知識； ☆ 有組織領(lǐng)導(dǎo)才能和良好的道德品質(zhì)，身體健康，事業(yè)心強； ☆ 具備一、二級項目經(jīng)理資質(zhì)管理規(guī)定的工程實踐經(jīng)歷、經(jīng)驗和業(yè)績。 ，接受企業(yè)管理部門、建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的檢查與監(jiān)督。 項目經(jīng)理責(zé)任制 (1) 項目經(jīng)理 、時間和內(nèi)容，對項目自開工準備至交工驗收，實施全過程、全面的管理。 (8) 公司組織考核小組，對項目經(jīng)理及項目部的項目管理工作進行考核與評價，兌現(xiàn)在《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》中的獎懲承諾。 (6) 項目部在施工期間，應(yīng)按照《項目實施全周期全面預(yù)算》及《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》進行各項目標(biāo)控制、各項管理和組織協(xié)調(diào)。公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，明確項目部應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任目標(biāo)和各項管理任務(wù)。 〔詳見 （ 2）〕 (4) 公司預(yù)算經(jīng)營部根據(jù)合同文件、工程特性與項目經(jīng)理協(xié)商擬定《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。 (2) 中標(biāo)后， 經(jīng)營副總組織 市場部及預(yù)算經(jīng)營部與業(yè)主進行合同談判，洽談完 成后，最后由法人代表簽定合同。 ，公司項目管理部與項目部辦理工程保修交接手續(xù) ,根據(jù)合同文件要求，做好回訪保修工作中的管理，直至保修期滿為止。應(yīng)對施工現(xiàn)場進行有效管理，以達到文明施工 、樹造良好企業(yè)形象、提高施工管理水平之目的。 ，在項目實施的全過程中，應(yīng)充分利用計算機對項目有關(guān)信息進行收集、整理、儲存和使用，提高項目管理的科學(xué)性和有效性。 。 。 。 (3) 項目實施階段 。工程中標(biāo)后，由 公司經(jīng)營副總組織 預(yù)算經(jīng)營部與業(yè)主進行合同談判，招議標(biāo)小組簽署意見后，由公司法人代表簽定合同。由公司自行投標(biāo)的工程，在作出 投標(biāo)決策后，由市場部組織相關(guān)人員考察現(xiàn)場，根據(jù)招標(biāo)文件結(jié)合公司實際情況編制投標(biāo)文件，參與投標(biāo)，公司相關(guān)職能部門配合編標(biāo)與投標(biāo)。 項目管理內(nèi)容 (1) 項目管理的內(nèi)容是指自投標(biāo)開始至回訪保修為止全過程的管理內(nèi)容。 (8) 公司各職能部門對項目管理工作進行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。項目管理層與勞務(wù)作業(yè)層必須簽定勞務(wù)合同。 (5) 公司決策層、項目管理層、勞務(wù)作業(yè)層三層分離，公司是目標(biāo)利潤中心，項目是責(zé)任成本中心。 (3) 本辦法是規(guī)范公司工程項目管理行為、明確企業(yè)各管理層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核與評價項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的基本依據(jù)。? 標(biāo)題 : ? 《項目管理部制度》 ? 公告類型 : ? 規(guī)章制度 ? 發(fā)布對象 : ? 全單位 ? 發(fā)布人 : ? 綜合辦公室 綜合辦葛昌昊 ? 發(fā)布時間 : ? 20211201 09:52:58 ? 點擊次數(shù) : ? 67 ? 附件 : ? 生產(chǎn)管理流程圖 .DOC(33K) ? ? 工程項目管理辦法 總則 (1) 為了提高公司工程項目管理水平，促進施工項目管理科學(xué)化、規(guī)范化，結(jié)合公司的特點，制定本管理辦法。 (2) 本辦法適用于公司所有在建和新建工程項目管理。 (4) 公司工程項目管理實行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制。 (6) 項目管理層與勞務(wù)作業(yè)層分離后，雙方按項目需求計劃從事 勞務(wù)作業(yè)活動。 (7) 公司各職能部門應(yīng)加強計劃管理，保持資源的合理分布和有序的流動，為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 (9) 項目經(jīng)理部應(yīng)保證資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從公司對項目管理工作的監(jiān)督和宏觀調(diào)控。 (2) 投標(biāo)階段 。 。 ，財務(wù)部保留原件一份其他歸檔保存。開工前，由項目部根據(jù)公司的要求組織編制施工組織設(shè)計，對項目管理從開工至交工驗收進行指導(dǎo)。在項目實施的全過程中，應(yīng)對質(zhì)量、安全、進度和成本目標(biāo)按計劃進 行控制，項目成本及費 用按擬定的《項目實施全周期全面預(yù)算》目標(biāo)進行控制，以實現(xiàn)項目的各項約束條件。在項目實施的全過程中，應(yīng)對勞動力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置與動態(tài)管理，為項目目標(biāo)的實現(xiàn)提供保證。在項目實施的全過程中，應(yīng)履行施工合同和其他施工項目有關(guān)的合同作為管理手段。 。 (4) 項目完工階段 ，做好竣工結(jié)算，清理各類債權(quán)債務(wù)，移交資料和工程，進行經(jīng)濟分析，作出項目管理總結(jié)報告，報送公司項目管理 部。 項目管理程序 (1) 公司在作出投標(biāo)決策后，市場部負責(zé)組織編制投標(biāo)文件并參與投標(biāo)。 (3) 中標(biāo)后，組建的項目部項目經(jīng)理由公司總經(jīng)理決定并聘任，項目經(jīng)理負責(zé)組建項目部?！俄椖抗芾砟繕?biāo)責(zé)任書》是公司根據(jù)施工合同和經(jīng)營要求與項目經(jīng)理協(xié)商，就項目管理目標(biāo)和項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利等達成協(xié)議的文件。 (5) 項目部應(yīng)根據(jù)《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》做好項目開工前的各項管理 工作，創(chuàng)造項目早日開工的各項條件。 (7) 項目部應(yīng)加強交工驗收階段的管理，做好竣工結(jié)算，清理各類債權(quán)債務(wù)，移交資料和工程，進行經(jīng)濟分析，作出項目管理總結(jié)報告，竣工資料移交公司歸檔保存。 (9)項目部解體后，公司項目管理部應(yīng)根據(jù)合同文件要求，做好回訪保修工作中的管理 ，直至保修期滿為止。 《建筑企業(yè)項目經(jīng)理培訓(xùn)合格證書》和《建筑企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)證書》，才能在項目經(jīng)理崗位上從事項目管理工作。 ，企業(yè)不得隨意撤換，如發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故、嚴重虧損或違法違紀行為 ，企業(yè)可根據(jù)實際情況或工作需要及時予以撤換和辭退。 (2) 項目經(jīng)理的聘任 ；副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人由項目 經(jīng)理提名，總經(jīng)理聘任。 (3) 項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 ： ☆ 代表企業(yè)實施施工項目管理，在管理中貫徹執(zhí)行國家法律、行政法規(guī)、政策和標(biāo)準，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護企業(yè)整體利益和經(jīng)濟效益。 ☆ 主持組建項目經(jīng)理部和組織編制項目部的各項管理制度。 ☆ 在條件許可的情況下積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備來提高工作效率和降低生產(chǎn)成本。 ☆ 加強成本管理，搞好經(jīng)濟核算，降低成本，控制成本目標(biāo)。同時確保公司質(zhì)量體系在本項目能保證持續(xù)有效運行。 ☆ 工程完工后，及時組織竣工資料 的整理，提交竣工資料，配合業(yè)主搞好竣工驗收，搞好竣工結(jié)算和分析總結(jié)，接受審計。 ☆ 協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門進行項目檢查、鑒定和評獎申報。 ☆ 決定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式，選擇、聘任有關(guān)管理人員，明確其職責(zé)，根據(jù)其任職情況定期進行考核、評價和獎懲。 ☆ 按照公司的規(guī)定使用公司的管理人員和勞務(wù)人員。 ☆ 以企業(yè)法定代表人代理的身份處理、協(xié)調(diào)與施工項目有關(guān)的內(nèi)部與外部關(guān)系。 (2) 項目經(jīng)理及項目領(lǐng)導(dǎo)班子的聘任見 （ 2） 條。 (4) 根據(jù)崗位能力要求在全公司范圍內(nèi)招聘符合崗位條件的管理人員，在公司內(nèi)沒有適合條件的人選時，項目經(jīng)理填寫用人申請向行政副總提報，總經(jīng)理批準后再由人力資源部向社會公開招聘。 (6) 職能組負責(zé)人編制本部門的相關(guān)管理辦法。 。 。 。 。 。 、資料管理辦法。 (8) 項目部制定的管理制度應(yīng)結(jié)合公司制定的管理制度，公司已有的 管理制度適用于本項目部管理，則可以直接引用。項目經(jīng)理應(yīng)組織項目經(jīng)理部成員學(xué)習(xí)企業(yè)和項目經(jīng)理部和各項管理制度，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況和效果，并根據(jù)反饋信息進行改進。保證工程項目質(zhì)量、安全、進度、成本目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部按市場機制的要求對項目作業(yè)層與分包隊伍實施合同管理，加強控制與協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理部人員回公司，重新競爭上崗。 (2) 進度控制總目標(biāo)應(yīng)進行層層分解。 (3) 項目經(jīng)理部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的進度控制體系，主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組長都是該體系的成員，都應(yīng)承擔(dān)進度控制目標(biāo)，對進度控制負責(zé)。 b.《施工組織設(shè)計》中應(yīng)包含保證施工進度計劃的主要措施及保證進度計劃實現(xiàn)的主要資源配置：《主要勞動力計劃用量表》、《主要材料計劃用量表》、《主要機械設(shè)備配置表》 ，組織編制《施工組織設(shè)計》，并按規(guī)定報請公司技術(shù)質(zhì)量部審核， 總工程師審批，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后實施。