【正文】 安全生產(chǎn)管理的同質(zhì)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，從而提升公司的安全生產(chǎn)管理水平。 ☆ 組建維修隊伍，建立客戶回訪制度。 ☆ 技術(shù)性回訪：主要了解在施工過程中采用了新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的工程，回訪其使用效果和技術(shù)性能、狀態(tài)，以便及時解決存在的問題，同時還要總結(jié)經(jīng)驗，提出改進、完善和推廣的依據(jù)和措施。 ☆ 公司技術(shù)質(zhì)量部、項目管理部為工程回訪責(zé)任部門。原則上公司內(nèi)部調(diào)動為主，招聘為輔，集團由于特殊情況組建新的分公司、重特大項目等需要項目部和分公司配合的，必須服從調(diào)配。其他崗位人員配置需求，由項目經(jīng)理報公司人力資源部。 7 項目部 項目部將公司審批通過后的施工向監(jiān)理甲方報審 總進 度計劃上報監(jiān)理、甲方審批 8 監(jiān)理、甲方審核批準(zhǔn) 監(jiān)理、甲方對項目總進度計劃進行審核批準(zhǔn)。 《施工總進度計劃》 3 項 目經(jīng)理審核 項目經(jīng)理根據(jù)技術(shù)負責(zé)人（主施工員）編制的總經(jīng)度計劃進行審核，并將審核合格后的施工總進度計劃上報公司相關(guān)部門審核批準(zhǔn)。 計劃編制責(zé)任人（項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人或技術(shù)員、預(yù)算員）未按要求編制各類計劃的，對相關(guān)責(zé)任人處100 元 /次的罰款。 。 附則 (1) 本辦法由公司項目管理部負責(zé)解釋。 (7) 所有工程項目完工及竣工結(jié)算完成后，項目經(jīng)理部須予 以撤消，項目人員回公司人力資源部報道并重新分配崗位。 (3) 項目經(jīng)理部須會同業(yè)主、設(shè)計、整理及質(zhì)量監(jiān)督部門搞好工程竣工驗收。 (8) 工程項目完工后，項目經(jīng)理部將項目信息電子文件移交公司項目管理部存檔。 。 。 (5) 項目經(jīng)理部應(yīng)收集整理以下項目信息： 。 信息管理 (1) 為了適應(yīng)項目管理的需要 ,提高管理水平 ,完整地保存信息 ,為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù) ,項目經(jīng)理部應(yīng)進行項目信息管理 . (2) 項目信息須包括項目經(jīng)理部在項目管理過程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔管理的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文 字、音像資料等。 工程款支付必須填寫《工程款支付審批表》，此表應(yīng)由項目部施工員負責(zé)填寫，各項目部經(jīng)理根據(jù)本項目人員情況可以靈活安排項目技術(shù)人員負責(zé)填寫，項目經(jīng)理要明確機械臺班記錄人員（不能少于兩人，其中一人必 為項目庫管人員）。 (3) 物資、設(shè)備管理：按照《設(shè)備、物資采購管理辦法》、《公司設(shè)備管理辦法》執(zhí)行。 (3) 項目經(jīng)理部必須建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系。 (2) 項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對項目的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任，項目經(jīng)理部建立安全保證體系，針對項目特點，制定《安全施工組織設(shè)計》或《安全技術(shù)措施》。 (1)項目質(zhì)量控制必須按照公司質(zhì)量體系的要求，在全過程中貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，兌現(xiàn)合同承諾，滿足顧客要求。 、整理后，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出整改措施和建議。生產(chǎn)會議紀(jì)要通過 OA 系統(tǒng)傳給公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。 (6) 施工進度計劃的檢查與控制 、進行進度分析和為調(diào)整計劃及實際施工進度記錄。公司現(xiàn)有資源不能保證項目資源需求時，項目經(jīng)理部可以申請向社會租賃或招聘。 《施工組織設(shè)計》、施工進度總計劃、月計劃、周計劃及日計劃上報公司項目管理部；項目管理部將上報文件進行分析、整理后在公司內(nèi)部予以共享，并根據(jù)資料分析結(jié)果及現(xiàn)場施工情況對全公司在建工程施工實行動態(tài)管理。 (4) 施工進度計 劃的編制 ，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、《施工合同》及工程特性編制《施工組織設(shè)計》，在《施工組織設(shè)計》中應(yīng)編制本工程的施工總進度計劃，在總進度計劃中應(yīng)包含：工程總的開竣工日期；分項工程的項目名稱、工程量、開竣工日期；工程階段性控制工期。 進度控制 (1) 進度控制以實現(xiàn)施工合同約定的交工日期為最終目標(biāo)。 (11) 項目經(jīng)理部以項目為中心，實行項目決策層、項目管理層、項目作業(yè)層三層分離。 (9) 項目部內(nèi)部管理制度應(yīng)由項目部統(tǒng)一審定后再頒布實施。 。 。 。 (5) 項目經(jīng)理部組建完成后，項目經(jīng)理部負責(zé)向公司項目管理部報送項目經(jīng)理部組織機構(gòu)、項目領(lǐng)導(dǎo)及項目部門負責(zé)人員名單。 (1) 項目投資較大、施工較復(fù)雜、施工項目較多的工程項目由公司組建項目經(jīng)理部。 ☆ 在公司財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，根據(jù)工程需要和計劃安排，對資金投入和使用作出計劃和決策，對項目經(jīng)理部的計酬方式、分配辦法，在公司相關(guān)規(guī)定條件下作出決策。 ☆ 做好項目經(jīng)理部的解體與善后工作。 ☆ 負責(zé)落實安全措施，是項目施工安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。 ☆ 對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài) 管理。 ，原有職務(wù)予以免除。 ，接受企業(yè)管理部門、建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的檢查與監(jiān)督。 (8) 公司組織考核小組，對項目經(jīng)理及項目部的項目管理工作進行考核與評價，兌現(xiàn)在《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》中的獎懲承諾。公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，明確項目部應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任目標(biāo)和各項管理任務(wù)。 (2) 中標(biāo)后， 經(jīng)營副總組織 市場部及預(yù)算經(jīng)營部與業(yè)主進行合同談判，洽談完 成后，最后由法人代表簽定合同。應(yīng)對施工現(xiàn)場進行有效管理，以達到文明施工 、樹造良好企業(yè)形象、提高施工管理水平之目的。 。 。工程中標(biāo)后，由 公司經(jīng)營副總組織 預(yù)算經(jīng)營部與業(yè)主進行合同談判，招議標(biāo)小組簽署意見后，由公司法人代表簽定合同。 項目管理內(nèi)容 (1) 項目管理的內(nèi)容是指自投標(biāo)開始至回訪保修為止全過程的管理內(nèi)容。項目管理層與勞務(wù)作業(yè)層必須簽定勞務(wù)合同。 (3) 本辦法是規(guī)范公司工程項目管理行為、明確企業(yè)各管理層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核與評價項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的基本依據(jù)。 (2) 本辦法適用于公司所有在建和新建工程項目管理。 (6) 項目管理層與勞務(wù)作業(yè)層分離后，雙方按項目需求計劃從事 勞務(wù)作業(yè)活動。 (9) 項目經(jīng)理部應(yīng)保證資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從公司對項目管理工作的監(jiān)督和宏觀調(diào)控。 。開工前，由項目部根據(jù)公司的要求組織編制施工組織設(shè)計，對項目管理從開工至交工驗收進行指導(dǎo)。在項目實施的全過程中，應(yīng)對勞動力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置與動態(tài)管理，為項目目標(biāo)的實現(xiàn)提供保證。 。 項目管理程序 (1) 公司在作出投標(biāo)決策后，市場部負責(zé)組織編制投標(biāo)文件并參與投標(biāo)?！俄椖抗芾砟繕?biāo)責(zé)任書》是公司根據(jù)施工合同和經(jīng)營要求與項目經(jīng)理協(xié)商，就項目管理目標(biāo)和項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利等達成協(xié)議的文件。 (7) 項目部應(yīng)加強交工驗收階段的管理，做好竣工結(jié)算，清理各類債權(quán)債務(wù)，移交資料和工程，進行經(jīng)濟分析，作出項目管理總結(jié)報告，竣工資料移交公司歸檔保存。 《建筑企業(yè)項目經(jīng)理培訓(xùn)合格證書》和《建筑企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)證書》，才能在項目經(jīng)理崗位上從事項目管理工作。 (2) 項目經(jīng)理的聘任 ；副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人由項目 經(jīng)理提名，總經(jīng)理聘任。 ☆ 主持組建項目經(jīng)理部和組織編制項目部的各項管理制度。 ☆ 加強成本管理，搞好經(jīng)濟核算，降低成本，控制成本目標(biāo)。 ☆ 工程完工后，及時組織竣工資料 的整理，提交竣工資料，配合業(yè)主搞好竣工驗收，搞好竣工結(jié)算和分析總結(jié)，接受審計。 ☆ 決定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式，選擇、聘任有關(guān)管理人員，明確其職責(zé)，根據(jù)其任職情況定期進行考核、評價和獎懲。 ☆ 以企業(yè)法定代表人代理的身份處理、協(xié)調(diào)與施工項目有關(guān)的內(nèi)部與外部關(guān)系。 (4) 根據(jù)崗位能力要求在全公司范圍內(nèi)招聘符合崗位條件的管理人員，在公司內(nèi)沒有適合條件的人選時，項目經(jīng)理填寫用人申請向行政副總提報，總經(jīng)理批準(zhǔn)后再由人力資源部向社會公開招聘。 。 。 。 (8) 項目部制定的管理制度應(yīng)結(jié)合公司制定的管理制度，公司已有的 管理制度適用于本項目部管理，則可以直接引用。保證工程項目質(zhì)量、安全、進度、成本目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部人員回公司，重新競爭上崗。 (3) 項目經(jīng)理部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的進度控制體系，主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組長都是該體系的成員，都應(yīng)承擔(dān)進度控制目標(biāo)，對進度控制負責(zé)。 計劃控制體系成員。 、供應(yīng)部、預(yù)算經(jīng)營部、財務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、項目管理部按進度計劃中的資源需求計劃統(tǒng)一調(diào)配相應(yīng)的資源，以保證進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。 ☆ 及時統(tǒng)計各分項工程完成的工程量及消耗的人工、材料和機械臺班，并對統(tǒng)計結(jié)果進行分析，為進度控制提供反饋信息。 ，檢查月計劃完成情況， 分析進度偏差及產(chǎn)生偏差的原因，為保證進度應(yīng)采取的主要措施，布置下月生產(chǎn)計劃。 、整理后，于當(dāng)月底在公司內(nèi)部作為共享文件，以便公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門及時掌握項目經(jīng)理部施工狀況，對項目部進行指導(dǎo)、監(jiān)督與管理。 6 日回公司參加《總經(jīng)理月度例會》（視情況公司組織視頻或網(wǎng)絡(luò)會議）。 安全控制 (1) 項目安全控制必須貫徹國家有關(guān)安全和生產(chǎn)的法律、法規(guī)，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證安全目標(biāo)的實現(xiàn)。 (2) 項目經(jīng)理部的成本控制范圍，須是施工過程直接發(fā)生的，在項目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費用。 (2) 工程項目生產(chǎn)要素管理須實現(xiàn)生產(chǎn)要素的 優(yōu)化配置、動態(tài)管理和降低成本為目的。 每月工程款支付辦理： 工程款支付為項目按分包合同（協(xié)議）應(yīng)該支付的人工、機械及材料費。 (3) 項目合同管理按照公司《合同管理辦法》執(zhí)行。由資料員收集信息，及時分類整理、錄入，信息資料必須正式、準(zhǔn)確。 。 。 (7) 為保證項目信息的安全，應(yīng)專人負責(zé)管理，并定期用光盤備份，作好標(biāo)記。 (2) 竣工驗收按照國家有關(guān)驗收規(guī)程規(guī)范進行竣工資料