【正文】 業(yè)等要求工程施工部署、施工方案、操作工藝等成品保護要求工程施工其他技術(shù)要求。 技術(shù)負(fù)責(zé)人對質(zhì)檢員、及施工管理有關(guān)人員進行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點。 每次課程結(jié)束后，項目部將安排考試。 如果設(shè)計變更的內(nèi)容對建設(shè)規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關(guān)主管部門。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。 隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理工程師查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收記錄，方可進入下道工序的施工。 項目部為了保證工程質(zhì)量，設(shè)置專職的質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢查和核驗工作，并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗收記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。遇有緊急情況，要立即向指揮部領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度部門匯報，并積極協(xié)同有關(guān)部門緊急處理。協(xié)助有關(guān)部門抓好在建項目的文明施工及綜合達(dá)標(biāo)工作，總結(jié)交流推廣施工經(jīng)驗，不斷提高企業(yè)管理水平和隊伍素質(zhì)。按上級調(diào)度部門規(guī)定的時間及內(nèi)容要求，及時準(zhǔn)確地上報各種調(diào)度報表。根據(jù)調(diào)度工作需要，按周、月、季、半年、年度(特別關(guān)注項目實行日報制度)，收集相關(guān)信息，掌握工程進度、安全、質(zhì)量、完成產(chǎn)值等情況；人員上場情況及總體施工情況。掌握在建工程施工情況及重難點工程項目的施工組織安排，并根據(jù)施工計劃和實施性施工組織設(shè)計要求，及時了解工程基本情況和施工進度、項目管理動態(tài)，研究分析施工形勢，提高對項目的預(yù)警能力，促進施工生產(chǎn)有計劃、按比例地均衡發(fā)展，確保合同兌現(xiàn)。 2施工過程中，發(fā)生設(shè)計圖紙外的工程簽證，和技術(shù)員一起配合項目預(yù)算員，把施工部位，工程量，結(jié)構(gòu)做法，詳細(xì)數(shù)據(jù)找業(yè)主或業(yè)主代表及監(jiān)理確認(rèn)。2測量員要清楚每道工序規(guī)范要求的控制標(biāo)準(zhǔn)，施測時掌控測量精度。2對已完成的半成品施工內(nèi)容進行符合工作（隱檢資料的準(zhǔn)備工作），做到先自檢后匯報的原則。給施工帶來質(zhì)量隱患。驗線工作要從審核測量放線方案開始，在各主要階段施工前，對測量放線工作提出預(yù)防性要求，真正做到防患于未然。 1測量儀器的核定、校正。測量施工范圍的現(xiàn)況地貌，為預(yù)算員和技術(shù)總工提供第一手與經(jīng)濟掛鉤的資料。 對原始樁點進行滿足施工使用需求的樁點加密工作，做出導(dǎo)線及水準(zhǔn)兩套完整且單獨的系統(tǒng)。 施工前與技術(shù)總工，甲方代表，監(jiān)理單位一同進行交接樁工作，并對提供的原始點進行復(fù)測核實工作，資料遞交資料員進行備案上 報之用。 1 對送檢材料做好試驗臺賬。 熟練掌握試驗設(shè)備的使用方法，負(fù)責(zé)按照《檢驗，測量和試驗設(shè) 備的控制工作程序》管理，使用，校準(zhǔn)和維修檢驗設(shè)備，并按合 同要求向業(yè)主提供這些設(shè)備的技術(shù)資料。 熟悉掌握原材料，半成品等檢驗批次的劃分及檢測項目。 八、試驗員崗位職責(zé)試驗員依據(jù)圖紙施工內(nèi)容與技術(shù)總工一起制定本項目實驗計劃。負(fù)責(zé)對竣工工程檔案整理、歸 檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。通過實時跟蹤、 反饋監(jiān)督、 信息查詢、經(jīng)驗積累等多種方式，保證匯總的內(nèi)業(yè)資料反映施工 過程中的各種狀態(tài)和責(zé)任，能夠真實地再現(xiàn)施工時的情況，從而找到施工過程中的問題所在。 編報的統(tǒng)計報表要按現(xiàn)場實際完成 情況嚴(yán)格審查核對,不得多報,早報,重報,漏報。 （4） 、負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列 入城建檔案館接收范圍的工程檔案進行預(yù)驗收，取得《建設(shè)工程 竣工檔案預(yù)驗收意見》 ，在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案 館。 （2）、監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時， 與工程進度同步：對施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資 資料及驗收資料，按施工順序進行全程督查，保證施工資料的真 實性、完整性、有效性。作好信息收集、 匯編工作， 確保管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。 來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登記臺帳， 視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn) 確及時遞交項目經(jīng)理批閱，并及時送有關(guān)部門辦理?？⒐D采用散裝方式折疊，按資料目錄的順 序，對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等 建筑工程圖紙進行分類管理。 對有腐蝕的化學(xué)物品要采取特殊的保管措施降低污染源。對下道工序的施工，必須滿足上道工序已驗收合格后方能進行施工。 參加工程項目的圖紙會審，并參與施工組織設(shè)計和施工方案 的制定，熟悉圖紙和設(shè)計要求。 熟讀施工圖紙，認(rèn)真做好施工技術(shù)質(zhì)量的指導(dǎo)工作，并解決施工中因圖紙所帶來的一切問題。 協(xié)助工程師解決生產(chǎn)施工中遇到的各類問題，配合質(zhì)檢人員 對分部、分項工程進行檢查驗收，把好質(zhì)量關(guān)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 真實填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時提供施工班組當(dāng)月的分項工程質(zhì)量檢查資料。 負(fù)責(zé)整個工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。同級溝通：與其它部門的負(fù)責(zé)人進行業(yè)務(wù)協(xié)作與溝通。 三、工程部副部長崗位職責(zé)協(xié)助部長做好工程部的日常管理工作，如果部長不在項目部時，全面執(zhí)行部長崗位職責(zé)。1組織并參加項目部及部門工作例會，匯報和布置進度、質(zhì)量、技術(shù)等工作。參加投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)的編寫，完善施工能力、技術(shù)能力、施工環(huán)境、生產(chǎn)安全等方面的保證措施，最后上報總工復(fù)核。 建立健全的項目部技術(shù)質(zhì)量生產(chǎn)管理體系，制定項目部技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)、 方針推廣技術(shù)質(zhì)量工作先進經(jīng)驗，并確保正常運行。掌握生產(chǎn)動態(tài)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策（生產(chǎn)、質(zhì)量、安 全、技術(shù)）提供依據(jù)。解決處理施工中的主要 技術(shù)問題。1 負(fù)責(zé)竣工資料的編制、組卷移交工作保存各項檢驗和試驗記錄。負(fù)責(zé)日常技術(shù)性文件的收發(fā)、落實、處理、回復(fù)、收集歸檔等工作，并及時上報相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。堅持上道工序服務(wù)于下道工序，上道工序未達(dá)標(biāo)不進行下道工序的原則，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。經(jīng)項目工程師審核項目經(jīng)理批準(zhǔn)簽字 后交物資人員協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作。一、工程部部門職責(zé)在項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程系統(tǒng)的施工技術(shù)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)調(diào)度、接口協(xié)調(diào)、設(shè)計聯(lián)絡(luò)、設(shè)備測試、工程培訓(xùn)等工作。項目部收到設(shè)計文件后負(fù)責(zé)編制物資需用計劃。 嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查制度做好“三檢”工作即自檢、專檢、專檢的檢查順序并靈活展開“三檢”工作。 堅持工班日志填寫制度和質(zhì)量情況及相關(guān)施工人員，主要內(nèi)容包括工序施工流程、工藝 標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量通病控制方式等。1 堅持定期召開質(zhì)量分析會制度對工程中發(fā)現(xiàn)的不合格品制定糾正措施進行處理；對以往質(zhì)量通病進行原因分析采取預(yù)防措施防止類似質(zhì)量通病再度發(fā)生確保工程質(zhì)量。1負(fù)責(zé)制定新技術(shù)、新材料的作業(yè)指導(dǎo)書并做好技術(shù)交底工作。 協(xié)助總工編制年、季施工進度計劃和施工進度統(tǒng)計月報，檢查施工進度情況。 參加重點工程關(guān)鍵部位的隱蔽驗收。 參與制訂項目部質(zhì)量、安全、技術(shù)管理制度、辦法和相