【正文】 創(chuàng)安全崗位，項目創(chuàng)建安全工程，實現(xiàn)安全預定目標。項目部建立質量保證體系，全面執(zhí)行質量體系文件，編制質量計劃，配備足夠的持證專職質量管理人員，確保工程項目施工質量滿足合同要求，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。若項目無財務管理人員做帳，則由集團公司財務結算中心代做，并按每月2000元財務管理費進入該項目成本。（10）項目交工驗收信息。（6）成本信息。（2）工程概況信息。項目經理部須配備必要的計算機硬件和軟件，應設置項目信息管理員。六、合同管理工程項目的合同管理必須遵循《合同法》、《建筑法》及有關法律法規(guī)的要求進行合同簽訂、履行、變更、終止和爭議解決。物資管理按照《公司設備物資采購管理辦法》執(zhí)行。項目成本管理按照《公司成本控制管理辦法》執(zhí)行。項目安全管理按照《安全生產管理辦法》與《職業(yè)健康安全管理辦法》執(zhí)行。公司須建立質量保證體系，對項目全過程質量控制進行策劃，形成質量計劃，對項目實施過程質量控制進行規(guī)定與指導，以保證項目質量目標的實現(xiàn)。并根據(jù)情況將不定期檢查項目部施工情況，對施工工程進行宏觀的控制與管理。（4）項目部每月5日之前將當月進度計劃及上月的技術資料、隱蔽資料、簽證資料、變更資料、檢測試件報告等一并掃描上報公司工程部和成控部。（3）及時統(tǒng)計各分項工程完成的工程量及消耗的人工、材料和機械臺班，并對統(tǒng)計結果進行分析，為進度控制提供反饋信息。（2）公司各相關職能部門按進度計劃中的資源需求計劃統(tǒng)一調配資源，以保證進度控制目標的實現(xiàn)。（4）項目經理部應根據(jù)施工總進度計劃按分項工程編制施工進度月計劃，再將施工進度月計劃按分項工程或單元工程分解為施工進度周計劃、日計劃。施工進度計劃的編制（1）工程開工前，項目經理部應根據(jù)招標文件、投標文件、《施工合同》及工程特性編制《施工組織設計》，在《施工組織設計》中應編制本工程的施工總進度網(wǎng)絡計劃，在總進度計劃中應包含：工程總的開竣工日期；分項工程的項目名稱、工程量、開竣工日期；工程階段性控制工期。第五章 項目實施階段一、進度控制進度控制以實現(xiàn)施工合同約定的交工日期為最終目標。項目經理部在項目交工、審計完成后予以解體。至直《建設工程驗收意見書》《備案證》簽發(fā)工程質量保修書，辦理完畢送回公司總工辦備案歸檔。項目經理部以項目為中心，實行項目決策層、項目管理層、項目作業(yè)層三層分離。（13）《項目工程管理績效考核辦法》。（9）《材料設備管理辦法》。（5）《工程技術資料歸檔管理辦法》。項目經理部必須嚴格遵守公司制定的各項基本制度：（1）《各職能部門的部門職責與崗位職責》。根據(jù)崗位能力要求在全公司范圍內招聘符合崗位條件的管理人員，在公司內沒有適合條件的人選時可以向社會公開招聘。（4）按照公司的規(guī)定使用公司的管理人員和勞務人員。（12）協(xié)助企業(yè)有關部門進行項目檢查、鑒定和評獎申報。同時確保公司質量體系在本項目能保證持續(xù)有效運行。（5）積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料和新設備。四、項目經理的職責與權限項目經理應履行以下職責：（1）代表企業(yè)實施施工項目管理，在管理中貫徹執(zhí)行國家法律、行政法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護企業(yè)整體利益和經濟效益。公司應加強對項目經理進行選拔、培養(yǎng)與繼續(xù)教育工作，項目經理應具備以下素質：（1）具有可以承擔項目管理任務的工程技術、經濟、項目管理和有關法律、法規(guī)知識；（2）有組織領導才能和良好的道德品質，身體健康，事業(yè)心強；（3）具備項目經理資質管理規(guī)定的要求和相應工程經驗、業(yè)績。二、項目經理責任制項目經理根據(jù)企業(yè)法定代表人授權的范圍、時間和內容，對項目自開工準備至交工驗收，實施全過程、全面的管理。第四章 項目經理及項目經理部的組建與解體一、項目管理模式根據(jù)項目分布區(qū)域及投標情況，若為集團公司市場開發(fā)部組織投標的，則由集團公司直接管理該項目；若為區(qū)域辦事處組織投標的，則由該區(qū)域辦事處直接管理，集團公司監(jiān)督管理。項目部在施工期間，應按照《項目管理目標責任書》進行各項目標控制、管理和組織協(xié)調。公司總工辦根據(jù)合同文件、工程特性與項目經理協(xié)商擬定《項目管理目標責任書》。（2）項目部解散后，根據(jù)合同文件要求，公司工程部、質安部做好回訪保修工作中的管理，直至保修期滿為止。（5）信息管理，在項目實施的全過程中，應充分利用計算機對項目有關信息進行收集、整理、儲存和使用，提高項目管理的科學性和有效性。（3）生產要素管理。項目實施階段（1）編制施工組織設計。同時并會同總經辦、總工辦、工程部、成控部、質安部、財務結算中心進行公司內部合同會簽。投標階段（1）編制投標文件。第二章 項目管理程序 根據(jù)工程項目管理規(guī)范，工程中標后項目管理程序依次為：首先選定項目經理，項目經理接受公司總經理的委托組建項目經理部，公司總經理與項目經理簽訂“工程項目管理責任書”,項目經理部編制“項目管理實施規(guī)劃”進行開工前的準備。六、為加強項目管理，充分調動項目全體人員的積極性，確保產值、成本、利潤、質量、安全、企業(yè)文化、團隊建設等目標的實現(xiàn)。工程項目管理（工程項目經營）是指以工程項目為對象，以項目經理責任制、成本核算制為基礎，以實現(xiàn)工程項目合同內容為目標，以與此相適應的一整套施工組織制度和管理制度作保證，對工程項目的成本、質量、安全、進度、文明施工等進行全方位全過程控制的管理體系。羚農管理之五1協(xié)助成本控制部落實生產管理人員的成本責任制，指導項目成本管理，協(xié)助項目增收創(chuàng)效。具體管理見（《項目部工程分包及勞務管理辦法》）。負責項目的施工技術檢查資料的重要部分收集管理工作。負責收集公司項目工期總體控制計劃、月進度計劃、周計劃等和施工生產相關統(tǒng)計報表，工程部必須經常深入到施工現(xiàn)場，檢查施工進度情況，及時進行工期動態(tài)管理。 6 工程部工作考核及獎罰辦法 范圍本工作考核及獎罰適用于工程部全體人員，加強各工作環(huán)節(jié)的管理，提高工作質量，增加員工的責任心，同時激發(fā)員工為項目建設獻計獻策； 、法規(guī)和公司的規(guī)章制度，遵守職業(yè)道德，嚴格執(zhí)行指揮部發(fā)布的各項工作指令和要求； ，加強學習，努力提高業(yè)務和專業(yè)水平，以適應項目建設的需要； ，鼓勵積極為項目建設提出合理化建議，如建議被采納，指揮部將給予獎勵；：一次性獎金，晉升工資或職務，通報表彰； ，由指揮部領導研究決定。4 工程部崗位責任制 。2 編制 工程部經理負責部門的全面工作；工程部副經理協(xié)助部門經理管理部門的工作，并承擔土建工程師專業(yè)的部分職責。8．負責組織工程竣工驗收，并督促監(jiān)理公司及時組織基礎驗收、主體驗收、分項工程驗收，并辦理相關手續(xù)。6．督促施工單位在施工過程中做好施工記錄、檢驗記錄和交驗文件的簽證工作，按規(guī)定編制竣工圖。4．根據(jù)學校建設計劃及施工合同，審查施工單位編制的施工總進度計劃和分部、分項工程進度計劃，并負責督促施工單位按批準后的進度計劃實施。工程開工前委派各專業(yè)現(xiàn)場管理代表；根據(jù)施工合同及指揮部要求制定項目管理目標；牽頭組織設計、施工、監(jiān)理等有關單位及學校相關部門共同參與施工圖紙會審及技術交底；督促施工單位及時整理及匯總圖紙會審紀要并審定，同時安排好施工現(xiàn)場的“四通一平”工作。工程部將嚴格履行以下職責：1．做好項目施工前期準備工作。3．加強施工階段造價管理，及時會同審計等有關部門人員及時辦理隱蔽工程驗收及簽證手續(xù)，參與調查設備、材料市場行情，參與各項超預算價設備材料定質定價，并根據(jù)施工圖及項目實際情況提供各項設備、材料的技術參數(shù)及規(guī)格數(shù)量等要求。對由于設計不完善而造成的設計變更，工程部提出設計變更申請，由設計規(guī)劃部負責設計變更；對由施工中出現(xiàn)的問題而造成的設計變更或施工技術變更由工程部負責變更；對二次裝修由設計規(guī)劃部提出設計裝修要點及要求，由工程部負責牽頭組織規(guī)劃設計部等相關部門審定。督促施工單位圍擋施工現(xiàn)場、硬化施工現(xiàn)場道路、收集并按要求集中排放施工現(xiàn)場雨水、污水及廢水，使施工現(xiàn)場干凈、整齊、美觀。第二篇：工程部工作職責工程部工作職責YT/DT21 范圍； 。工程部職責，以高質量、高標準完成項目開發(fā)建設的各項工作內容為目標； ； ，并組織實施；，并在特殊情況下負責自行開展部分設計工作；、報批手續(xù)的辦理工作；； ；； ；、調試的管理工作； ； ；，并協(xié)調解決土地有關糾紛； ，并組織協(xié)調解決工程建設過程中與政府部門存在的問題； ； ；； 。5 工程記錄 、設計、施工、監(jiān)理單位的發(fā)文記錄 、地震、水文、氣象、海潮、市政狀況等資料 、設計合同、工程承包合同、監(jiān)理委托合同 、施工圖、竣工圖、設備安裝圖 、監(jiān)理記錄及采用的技術標準資料 、工程洽商資料，業(yè)主驗收及認價簽字文件。負責公司項目的施工生產進度控制管