【正文】 理，編制生產(chǎn)進(jìn)度控制管理辦法，并貫徹落實(shí)。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)率的分析會(huì)和項(xiàng)目經(jīng)理月生產(chǎn)例會(huì)，匯報(bào)和督促項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)等各方面的管理工作。負(fù)責(zé)勞務(wù)分包合同及勞務(wù)隊(duì)伍的管理，建立勞務(wù)隊(duì)伍信譽(yù)評(píng)價(jià)檔案，為項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍的選擇提供依據(jù)。1協(xié)助調(diào)查處理重大質(zhì)量事故、工傷事故，進(jìn)行傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告，提出事故防止措施，督促檢查落實(shí)。1努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。三、本辦法適用于我公司所有在建和新建工程項(xiàng)目管理，可以是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工，也可以是其中一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的施工。五、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)保證資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，執(zhí)行和服從公司對(duì)項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督和宏觀調(diào)控。項(xiàng)目經(jīng)理部必須全面貫徹執(zhí)行公司現(xiàn)行的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)范管理行為。第三章 項(xiàng)目管理原則一、項(xiàng)目管理內(nèi)容項(xiàng)目管理的內(nèi)容是指自投標(biāo)開(kāi)始至回訪保修為止全過(guò)程的管理內(nèi)容。工程中標(biāo)后，公司領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部與業(yè)主進(jìn)行總承包合同談判，由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)簽訂工程總承包合同。（4）公司總工辦在得到整套合同文件資料及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人身份信息后2個(gè)工作日內(nèi)與項(xiàng)目部簽定《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，并完善相應(yīng)合同會(huì)簽。在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，應(yīng)對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本目標(biāo)進(jìn)行控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)約束條件。在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，應(yīng)履行施工合同和其他施工項(xiàng)目有關(guān)的合同作為管理手段。項(xiàng)目完工階段（1）項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)交工驗(yàn)收階段的管理，做好竣工結(jié)算，清理各類(lèi)債權(quán)債務(wù)，移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，作出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告，報(bào)送公司相關(guān)的職能部門(mén)。組建的項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理由公司總經(jīng)理辦公會(huì)決定，總經(jīng)理聘任，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》做好項(xiàng)目開(kāi)工前的各項(xiàng)管理工作，創(chuàng)造項(xiàng)目早日開(kāi)工的各項(xiàng)條件。項(xiàng)目部解體后，公司工程部應(yīng)根據(jù)合同文件要求，做好回訪保修工作中的管理，直至保修期滿(mǎn)為止。其項(xiàng)目經(jīng)理交納比例不少于總風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的40%。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中如無(wú)重大過(guò)錯(cuò)，企業(yè)不得隨意撤換，如發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故、嚴(yán)重虧損或違法違紀(jì)行為，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況或工作需要及時(shí)予以撤換。項(xiàng)目經(jīng)理聘任期不再擔(dān)任其他職務(wù)，原有職務(wù)予以免除。（4）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。（8）負(fù)責(zé)落實(shí)安全措施，是項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。（11）做好項(xiàng)目經(jīng)理部的解體與善后工作。（3）在公司財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，根據(jù)工程需要和計(jì)劃安排，對(duì)資金投入和使用作出計(jì)劃和決策，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬方式、分配辦法，在公司相關(guān)規(guī)定條件下作出決策。五、項(xiàng)目經(jīng)理部的組建項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)《施工合同》、《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、工程特點(diǎn)確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理組織結(jié)構(gòu)型式；確定組織結(jié)構(gòu)的管理層次與管理跨度；設(shè)立職能部門(mén)、分配崗位；制定部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)及各崗位能力要求與相關(guān)待遇。項(xiàng)目經(jīng)理部部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制本部門(mén)的相關(guān)管理辦法。（4）《合同管理辦法》。（8）《工程成本控制管理辦法》。（12）《印章管理辦法》。保證工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部解體前，應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）為首的善后工作小組，其留守人員由項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）自行安排，主要負(fù)責(zé)剩余材料的處理，工程價(jià)款的回收，工程結(jié)算、工程竣工資料的歸檔備案，解決與建設(shè)單位的有關(guān)遺留事宜。做到人走清帳、物凈不留任何尾巴。三是其余人員，項(xiàng)目部解體自行解除勞務(wù)關(guān)系，公司組建新的項(xiàng)目部時(shí)競(jìng)爭(zhēng)上崗。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制體系，主管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理、計(jì)劃人員、工程人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)都是該體系的成員，都有應(yīng)承擔(dān)進(jìn)度控制責(zé)任。同時(shí)施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)施工方案按公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)格式編制。施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施（1）項(xiàng)目經(jīng)理部按編制的各類(lèi)施工進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施。（2）在計(jì)劃圖上記錄實(shí)際進(jìn)度，作好施工日志：每項(xiàng)施工過(guò)程的起止時(shí)間、完成工程量、資源投入、施工過(guò)程發(fā)生的各種情況及處理情況。（3）由公司工程部、總工辦、質(zhì)安部、成控部等相關(guān)部門(mén)組成綜合檢查組，每月至少對(duì)項(xiàng)目部的施工情況進(jìn)行檢查一次，并將檢查結(jié)果報(bào)分管副總經(jīng)理和督促項(xiàng)目部整改。（6）工程部根據(jù)報(bào)送資料進(jìn)行分析、整理后，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出整改措施和建議。二、質(zhì)量控制項(xiàng)目質(zhì)量控制必須按照公司質(zhì)量體系的要求，在全過(guò)程中貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，兌現(xiàn)合同承諾，滿(mǎn)足顧客要求。項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理部建立安全保證體系，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全施工組織設(shè)計(jì)或安全技術(shù)措施。項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系。勞動(dòng)力的管理項(xiàng)目部使用外包工必須與獲有勞務(wù)專(zhuān)業(yè)承包資格的單位簽訂勞務(wù)合同，對(duì)三證嚴(yán)格審核（三證復(fù)印件備查），不得與個(gè)人（自然人）簽訂勞務(wù)協(xié)議，更不得發(fā)生無(wú)勞務(wù)用工合同的現(xiàn)象，必須實(shí)行外包（勞務(wù)）人員實(shí)名制管理，由公司工程部每月對(duì)項(xiàng)目部外包（勞務(wù)）人員實(shí)名制管理進(jìn)行檢查，監(jiān)督其勞務(wù)用工、工傷保險(xiǎn)等情況，公司財(cái)務(wù)結(jié)算中心代為支付勞務(wù)工資。資金管理按照《公司財(cái)務(wù)管理制度》執(zhí)行。七、信息管理為了適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要,提高管理水平,完整地保存信息,為預(yù)測(cè)未來(lái)和正確決策提供依據(jù),、項(xiàng)目信息須包括項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理過(guò)程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔管理的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。同時(shí)為保證項(xiàng)目信息的安全，定期用光盤(pán)備份，作好標(biāo)記，并項(xiàng)目經(jīng)理部在每月25日前將項(xiàng)目信息電子文件移交公司工程部存檔項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)收集整理以下項(xiàng)目信息：（1）管理文件信息。（5）工程進(jìn)度計(jì)劃及資源計(jì)劃信息。（9）質(zhì)量記錄信息。項(xiàng)目部嚴(yán)格按《集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度》收集項(xiàng)目成本發(fā)票，做好財(cái)務(wù)帳，每月報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)結(jié)算中心審查，完工后交財(cái)務(wù)結(jié)算中心備案。項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。項(xiàng)目部對(duì)發(fā)生的質(zhì)量缺陷要逐一進(jìn)行評(píng)定，并按不合格品控制程序處置；對(duì)重大質(zhì)量缺陷按“三不放過(guò)”的原則追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際，堅(jiān)持質(zhì)量、安全重獎(jiǎng)重罰原則和事故追究制度，制訂質(zhì)量、安全獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格執(zhí)行。項(xiàng)目部應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)、水、電、道路、照明和各類(lèi)標(biāo)識(shí)等設(shè)施，統(tǒng)一張掛、豎立企業(yè)名稱(chēng)和標(biāo)識(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)做到倉(cāng)面、路面整潔，設(shè)備材料擺放整齊，工完場(chǎng)清，安全防護(hù)設(shè)施完善，員工按勞保規(guī)定著裝，營(yíng)造良好的文明施工環(huán)境。四、工程竣工驗(yàn)收完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)將竣工資料移交給業(yè)主、檔案館、建設(shè)行政主管部門(mén)備案。七、所有工程項(xiàng)目完工及竣工結(jié)算完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部須予以撤消，項(xiàng)目人員回公司從新競(jìng)爭(zhēng)上崗。未完成責(zé)任書(shū)目標(biāo)的，根據(jù)責(zé)任書(shū)規(guī)定的比例，分別對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理予以相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。因參與項(xiàng)目所在地?fù)岆U(xiǎn)、救災(zāi)等重大社會(huì)公益活動(dòng)，獲得地（市）級(jí)及以上榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的，企業(yè)法人將其推薦集團(tuán)公司授予相應(yīng)的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。四、因健康原因，或因特殊情況調(diào)動(dòng)工作不能繼續(xù)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的，對(duì)其任職期間的合同、責(zé)任書(shū)執(zhí)行和當(dāng)期效益情況進(jìn)行評(píng)估、審計(jì)后，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。組織設(shè)計(jì)單位、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位、項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行技術(shù)交底，協(xié)助監(jiān)理下達(dá)開(kāi)工令、停工令及復(fù)工令。審查監(jiān)理公司上報(bào)的個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)，定期向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程情況，供公司主管領(lǐng)導(dǎo)采取措施或作出相應(yīng)決定時(shí)參考。1審查延期索賠報(bào)告，審查合同爭(zhēng)端以及承包人、監(jiān)理部的違約；督促監(jiān)理部上報(bào)交工資料、竣工資料及結(jié)算文件。工程部部長(zhǎng)職責(zé)主持工程部的全面工作，負(fù)責(zé)工程部的各項(xiàng)工作安排。負(fù)責(zé)審查工程計(jì)量，初簽工程款支付憑證。副部長(zhǎng)職責(zé)協(xié)助部長(zhǎng)開(kāi)展工作，對(duì)分管的工作向部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。執(zhí)行國(guó)家有關(guān)部門(mén)頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。分管質(zhì)量管理工作，積極配合監(jiān)理公司對(duì)技術(shù)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和處理，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。1負(fù)責(zé)管理工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔和保管工作。對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、計(jì)量等主要工作負(fù)建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)督的第一責(zé)任。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理并如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)工程檔案、資料、圖紙的管理工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四、對(duì)商戶(hù)投訴的工程方面的水暖電等問(wèn)題，有責(zé)任安排工程主管 分析具體原因，提出更改意見(jiàn)，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理完畢。八、對(duì)公司改造、擴(kuò)建等大型工程，提供科學(xué)合理的可實(shí)施性方案，上報(bào)公司后執(zhí)行。編制所有電氣設(shè)備檢修計(jì)劃,并組織實(shí)施監(jiān)督執(zhí)行。七、負(fù)責(zé)商場(chǎng)內(nèi)部裝修管理工作、商戶(hù)裝修管控工作。十一、負(fù)責(zé)組織對(duì)有關(guān)工程外包廠商協(xié)調(diào)、管理與評(píng)審。，為領(lǐng)導(dǎo)洽談提供依據(jù)。工程班長(zhǎng)職責(zé)。，檢查、督促組員正確使用和愛(ài)護(hù)工具。、修舊利廢節(jié)約費(fèi)用。三、嚴(yán)格執(zhí)行電工操作規(guī)程按規(guī)章制度辦事，注意安全用電。七、負(fù)責(zé)商場(chǎng)局部電路改造方案的建議、擬定和實(shí)施工作。每日閉店后必須切斷營(yíng)業(yè)場(chǎng)所電源。