【正文】 勞務(wù)用工、工傷保險等情況，公司財務(wù)結(jié)算中心代為支付勞務(wù)工資。項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系。項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理部建立安全保證體系，針對項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全施工組織設(shè)計或安全技術(shù)措施。二、質(zhì)量控制項(xiàng)目質(zhì)量控制必須按照公司質(zhì)量體系的要求，在全過程中貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，兌現(xiàn)合同承諾，滿足顧客要求。（6）工程部根據(jù)報送資料進(jìn)行分析、整理后，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出整改措施和建議。（3）由公司工程部、總工辦、質(zhì)安部、成控部等相關(guān)部門組成綜合檢查組，每月至少對項(xiàng)目部的施工情況進(jìn)行檢查一次，并將檢查結(jié)果報分管副總經(jīng)理和督促項(xiàng)目部整改。（2）在計劃圖上記錄實(shí)際進(jìn)度，作好施工日志：每項(xiàng)施工過程的起止時間、完成工程量、資源投入、施工過程發(fā)生的各種情況及處理情況。施工進(jìn)度計劃的實(shí)施（1）項(xiàng)目經(jīng)理部按編制的各類施工進(jìn)度計劃組織實(shí)施。同時施工組織設(shè)計及專項(xiàng)施工方案按公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)格式編制。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制體系，主管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理、計劃人員、工程人員、作業(yè)隊(duì)長及班組長都是該體系的成員，都有應(yīng)承擔(dān)進(jìn)度控制責(zé)任。三是其余人員，項(xiàng)目部解體自行解除勞務(wù)關(guān)系，公司組建新的項(xiàng)目部時競爭上崗。做到人走清帳、物凈不留任何尾巴。項(xiàng)目經(jīng)理部解體前，應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）為首的善后工作小組，其留守人員由項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）自行安排，主要負(fù)責(zé)剩余材料的處理，工程價款的回收，工程結(jié)算、工程竣工資料的歸檔備案，解決與建設(shè)單位的有關(guān)遺留事宜。保證工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（12）《印章管理辦法》。（8）《工程成本控制管理辦法》。（4）《合同管理辦法》。項(xiàng)目經(jīng)理部部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制本部門的相關(guān)管理辦法。五、項(xiàng)目經(jīng)理部的組建項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)《施工合同》、《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》、工程特點(diǎn)確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理組織結(jié)構(gòu)型式；確定組織結(jié)構(gòu)的管理層次與管理跨度；設(shè)立職能部門、分配崗位；制定部門職責(zé)、崗位職責(zé)及各崗位能力要求與相關(guān)待遇。（3）在公司財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，根據(jù)工程需要和計劃安排，對資金投入和使用作出計劃和決策，對項(xiàng)目經(jīng)理部的計酬方式、分配辦法，在公司相關(guān)規(guī)定條件下作出決策。（11）做好項(xiàng)目經(jīng)理部的解體與善后工作。（8）負(fù)責(zé)落實(shí)安全措施，是項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。（4）對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理聘任期不再擔(dān)任其他職務(wù)，原有職務(wù)予以免除。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中如無重大過錯，企業(yè)不得隨意撤換，如發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故、嚴(yán)重虧損或違法違紀(jì)行為，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況或工作需要及時予以撤換。其項(xiàng)目經(jīng)理交納比例不少于總風(fēng)險費(fèi)用的40%。項(xiàng)目部解體后，公司工程部應(yīng)根據(jù)合同文件要求，做好回訪保修工作中的管理，直至保修期滿為止。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》做好項(xiàng)目開工前的各項(xiàng)管理工作，創(chuàng)造項(xiàng)目早日開工的各項(xiàng)條件。組建的項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理由公司總經(jīng)理辦公會決定，總經(jīng)理聘任，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目完工階段（1）項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)交工驗(yàn)收階段的管理，做好竣工結(jié)算，清理各類債權(quán)債務(wù)，移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，作出項(xiàng)目管理總結(jié)報告，報送公司相關(guān)的職能部門。在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，應(yīng)履行施工合同和其他施工項(xiàng)目有關(guān)的合同作為管理手段。在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，應(yīng)對質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本目標(biāo)進(jìn)行控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)約束條件。（4）公司總工辦在得到整套合同文件資料及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人身份信息后2個工作日內(nèi)與項(xiàng)目部簽定《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，并完善相應(yīng)合同會簽。工程中標(biāo)后，公司領(lǐng)導(dǎo)、市場開發(fā)部與業(yè)主進(jìn)行總承包合同談判，由市場開發(fā)部負(fù)責(zé)簽訂工程總承包合同。第三章 項(xiàng)目管理原則一、項(xiàng)目管理內(nèi)容項(xiàng)目管理的內(nèi)容是指自投標(biāo)開始至回訪保修為止全過程的管理內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理部必須全面貫徹執(zhí)行公司現(xiàn)行的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)范管理行為。五、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)保證資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從公司對項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督和宏觀調(diào)控。三、本辦法適用于我公司所有在建和新建工程項(xiàng)目管理，可以是一個建設(shè)項(xiàng)目的施工，也可以是其中一個單項(xiàng)工程或單位工程的施工。1努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。1協(xié)助調(diào)查處理重大質(zhì)量事故、工傷事故，進(jìn)行傷亡事故的統(tǒng)計、分析、報告，提出事故防止措施，督促檢查落實(shí)。負(fù)責(zé)勞務(wù)分包合同及勞務(wù)隊(duì)伍的管理，建立勞務(wù)隊(duì)伍信譽(yù)評價檔案，為項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍的選擇提供依據(jù)。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目風(fēng)險、利潤率的分析會和項(xiàng)目經(jīng)理月生產(chǎn)例會，匯報和督促項(xiàng)目現(xiàn)場生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)等各方面的管理工作。負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的施工生產(chǎn)進(jìn)度控制管理，編制生產(chǎn)進(jìn)度控制管理辦法，并貫徹落實(shí)。5 工程記錄 、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的發(fā)文記錄 、地震、水文、氣象、海潮、市政狀況等資料 、設(shè)計合同、工程承包合同、監(jiān)理委托合同 、施工圖、竣工圖、設(shè)備安裝圖 、監(jiān)理記錄及采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料 、工程洽商資料，業(yè)主驗(yàn)收及認(rèn)價簽字文件。工程部職責(zé)，以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的各項(xiàng)工作內(nèi)容為目標(biāo)； ； ，并組織實(shí)施；，并在特殊情況下負(fù)責(zé)自行開展部分設(shè)計工作；、報批手續(xù)的辦理工作；； ；； ；、調(diào)試的管理工作； ； ；，并協(xié)調(diào)解決土地有關(guān)糾紛； ，并組織協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過程中與政府部門存在的問題； ； ；； 。第二篇：工程部工作職責(zé)工程部工作職責(zé)YT/DT21 范圍； 。七、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的施工管理、現(xiàn)場監(jiān)管工作、抓好公司工程項(xiàng)目的工程進(jìn)度、施工質(zhì)量和成本控制保證 工程的效率和質(zhì)量。三、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的開發(fā)與拓展工作、努力開拓市場、對工程項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤、跟進(jìn)、洽談及簽訂合同。二、負(fù)責(zé)公司的市場調(diào)研、信息收集與反饋工作、制 定公司相關(guān)經(jīng)營策略、提供經(jīng)營決策意見。六、負(fù)貴公司工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計、報批、報建工作。十、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。(固定人員編制為7人，建筑師、土建工程師1人為機(jī)動人員)工程部編制為9人（專業(yè)工程師采取動態(tài)管理），設(shè)部門經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人（兼現(xiàn)場負(fù)責(zé)），建筑師1人，環(huán)境景觀工程師1人，土建工程師 2人，水電工程師2人，工程檔案管理1人，上述人員實(shí)行崗位責(zé)任制。（含園林綠化專業(yè)）崗位責(zé)任 ；；； （含園林綠化工程）的招標(biāo)工作； ；； ； ； 。第三篇：工程部工作職責(zé)（精選）工程部工作職責(zé)貫徹國家法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，執(zhí)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的辦法。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部組建及解體，做好項(xiàng)目的人員流動的情況統(tǒng)計。負(fù)責(zé)組織進(jìn)行公司項(xiàng)目的工程績效考核，并負(fù)責(zé)對項(xiàng)目工程績效考核評分表中的組織管理、合同管理、工期產(chǎn)值控制、勞務(wù)管理、機(jī)械設(shè)備管理、回款管理進(jìn)行檢查考核評分。1協(xié)助項(xiàng)目協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、勞務(wù)等周邊關(guān)系。1協(xié)助并參與羚農(nóng)集團(tuán)有限公司質(zhì)量安全環(huán)境管理體系的運(yùn)行。二、本辦法是依據(jù)《建筑法》、《合同法》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T 503262006）、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法》等相關(guān)法律、法規(guī)，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，堅(jiān)持量化責(zé)任、硬化考核、強(qiáng)化追究、細(xì)化獎懲的原則，遵循事前分析、事中監(jiān)控、事后評審的程序而制訂的。同時公司各職能部門對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。項(xiàng)目經(jīng)理是經(jīng)公司法定代表人授權(quán)對項(xiàng)目實(shí)施全面管理的代表，必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使管理權(quán)限。并送公司管理層有關(guān)職能部門，公司工程項(xiàng)目管理委員會對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評價并兌現(xiàn)“工程項(xiàng)目管理責(zé)任書”中的獎懲承諾。（2）合同談判。工程總承包合同簽訂后2個工作日內(nèi)市場開發(fā)部應(yīng)將合同文件（招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、澄清問題、答疑文件、中標(biāo)通知書、合同）文字資料、施工圖紙及其電子文件并掃描共享交總經(jīng)辦存檔備案，再由總經(jīng)辦分發(fā)給公司相應(yīng)責(zé)任部門。（2）目標(biāo)控制。（4）合同管理。應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效管理，以達(dá)到文明施工、樹造良好企業(yè)形象、提高施工管理水平。中標(biāo)后，由市場開發(fā)部牽頭，會同公司分管領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)主進(jìn)行合同談判，簽定合同。公司總經(jīng)理或委托代理人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，明確項(xiàng)目部應(yīng)承擔(dān)的責(zé)