【正文】 （ 4） 項目經(jīng)理部要根據(jù)現(xiàn)場實際，結(jié)合上級規(guī)定和公司有關(guān)制度，制定本項目文明施工管理措施（制度），并組織落實，主要包括： 。 (6) 班前對職工進(jìn)行防火教育，施工現(xiàn)場作業(yè)場所禁止吸煙。 。 ，由公司報請有關(guān)部門批準(zhǔn)。事故的正式報告須在事故發(fā)生后的 24 小時內(nèi)報到公司項目管理部，報告內(nèi)容主要包括事故發(fā)生的時間、地點、工程項目名稱等，傷亡人數(shù)及人員情況，簡要經(jīng) 過，初步原因及事故發(fā)生后采取的措施等。 、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險性較大的分部分項工程。 模板工程及支撐體系 、工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程。 腳手架工程 、搭設(shè)高度 24m 及以上的落地式鋼管腳手架工程。 （ 5） 對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，作業(yè)危險性大、特性較強的工程如：爆破、沉箱、沉井、煙囪、水塔以及拆除工程等，除編制專項安全施工方案，還應(yīng)有設(shè)計、計（驗）算和詳圖。 安全生產(chǎn)驗收制度 為確保安全技術(shù)方案和安全技術(shù)措施的實施和落實，施工項目必須建立安全生產(chǎn)驗收制度。 、新設(shè)備、制造新產(chǎn)品時必須由采用新工藝、新設(shè)備、制造新產(chǎn)品的有關(guān)單位和部門，按照新工藝、新設(shè)備、新產(chǎn)品的安全技術(shù)規(guī)定（程）進(jìn)行安全教育，考試合格后，方準(zhǔn)上崗。 工程維修時間：在接到質(zhì)量缺陷通知的第一時間內(nèi)開始組織維修，并在定額工期的 2/3 時間完成，保證快速維修。 ，公司總經(jīng)理對項目經(jīng)理簽字任命 ,項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人由項目經(jīng)理推薦提名報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)任命 。 b.《質(zhì)量月 度報表》，報表格式見公司《技術(shù)質(zhì)量管理制度》。 (7) 為保證項目信息的安全，應(yīng)專人負(fù)責(zé)管理，并定期用光盤備份，作好標(biāo)記。 (3) 項目合同管理按照公司《合同管理辦法》執(zhí)行。 安全控制 (1) 項目安全控制必須貫徹國家有關(guān)安全和生產(chǎn)的法律、法規(guī)，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證安全目標(biāo)的實現(xiàn)。 ☆ 及時統(tǒng)計各分項工程完成的工程量及消耗的人工、材料和機械臺班，并對統(tǒng)計結(jié)果進(jìn)行分析，為進(jìn)度控制提供反饋信息。項目經(jīng)理部人員回公司，重新競爭上崗。 。 ☆ 決定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式，選擇、聘任有關(guān)管理人員，明確其職責(zé)，根據(jù)其任職情況定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。 (2) 項目經(jīng)理的聘任 ；副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人由項目 經(jīng)理提名，總經(jīng)理聘任。 項目管理程序 (1) 公司在作出投標(biāo)決策后，市場部負(fù)責(zé)組織編制投標(biāo)文件并參與投標(biāo)。 。 (3) 本辦法是規(guī)范公司工程項目管理行為、明確企業(yè)各管理層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核與評價項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的基本依據(jù)。 。公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，明確項目部應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任目標(biāo)和各項管理任務(wù)。 ☆ 對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài) 管理。 (1) 項目投資較大、施工較復(fù)雜、施工項目較多的工程項目由公司組建項目經(jīng)理部。 。 (4) 施工進(jìn)度計 劃的編制 ，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、《施工合同》及工程特性編制《施工組織設(shè)計》，在《施工組織設(shè)計》中應(yīng)編制本工程的施工總進(jìn)度計劃，在總進(jìn)度計劃中應(yīng)包含：工程總的開竣工日期；分項工程的項目名稱、工程量、開竣工日期；工程階段性控制工期。生產(chǎn)會議紀(jì)要通過 OA 系統(tǒng)傳給公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。 (3) 項目經(jīng)理部必須建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系。 (5) 項目經(jīng)理部應(yīng)收集整理以下項目信息： 。 (3) 項目經(jīng)理部須會同業(yè)主、設(shè)計、整理及質(zhì)量監(jiān)督部門搞好工程竣工驗收。 計劃編制責(zé)任人（項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)員、預(yù)算員）未按要求編制各類計劃的，對相關(guān)責(zé)任人處100 元 /次的罰款。原則上公司內(nèi)部調(diào)動為主，招聘為輔，集團(tuán)由于特殊情況組建新的分公司、重特大項目等需要項目部和分公司配合的，必須服從調(diào)配。 安全生產(chǎn)管理制度 編制依據(jù)： 為貫徹落實黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，杜絕重大生產(chǎn)安全事故，減少一般事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的同質(zhì)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，從而提升公司的安全生產(chǎn)管理水平。 、冬季，要根據(jù)季節(jié)的變化，進(jìn)行雨季防雨、防雷電、防洪水、冬季防凍、防滑、防煤氣中毒的季節(jié)性安全教育。 (2) 防護(hù)設(shè)施與設(shè)備驗收： 、臨電設(shè)施、基坑支護(hù)、模板安裝、中小型機械、吊籃架、挑架、外掛腳手架、卸料平臺、 20 米以上高大腳手架，滿堂紅架、整體提升架、鋼結(jié)構(gòu)吊裝用吊索的配套防護(hù)設(shè)施。 （ 9） 施工現(xiàn)場架體、設(shè)備安裝完畢后，必須由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、項目安全員、施工安裝負(fù)責(zé)人共同驗收，確認(rèn)符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等要求后，認(rèn)真填寫驗收單，履行簽字手續(xù)，方可投入使用。 、新型及異型腳手架工程。 腳手架工程 、搭設(shè)高度 50m 及以上落地式鋼管腳手架工程。 （ 3） 對安全防護(hù)用品的發(fā)放及使用 要加強管理，建立發(fā)放及使用臺帳，對安全防護(hù)用品的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，同時要根據(jù)各類安全防護(hù)用品的出廠時間，及時進(jìn)行報廢和更換。查清事故原因，確定事故責(zé)任，提出處理意見，擬定整改措施。 (6) 對事故責(zé)任者，要根據(jù)事故情節(jié)及造成后果的嚴(yán)重程度，分別給予經(jīng)濟(jì)處罰，對觸犯刑律的依法追究 其刑事責(zé)任。 (3) 班組長或兼職安全員要認(rèn)真組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程、單項工程的安全技術(shù)交底，并檢查執(zhí)行情況，教育工人自覺遵章守紀(jì)，禁止違章指揮和違規(guī)操作。 (11) 凡明火作業(yè)，要嚴(yán)格執(zhí)行動火審批手續(xù)。 ，防煤氣中毒，消暑和防蚊蟲叮咬措施。 文明施工管理制度 為了科學(xué)地組織施工（生產(chǎn)），做好 施工現(xiàn)場的綜合管理，使施工現(xiàn)場保持良好的施工（生產(chǎn)）環(huán)境和最佳施工（生產(chǎn)）狀態(tài)，根據(jù)住建部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ59～ 99），河北省《河北省建筑施工文明工地檢查評分辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本制度。 (1) 各項目部的消防器材、設(shè)備由公司統(tǒng)一購置管理，保證每個工地、倉庫等部位和生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)必須設(shè)有足夠的消防器材。 、考核而造成事故的。公司按程序上報有關(guān)部門。 (6) 儲存易燃可燃有毒物品的庫房，不得動用明火，必須動火時，須采取可靠的安全措施，特殊的項目經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，開據(jù) 動火證 ，并在專人監(jiān)護(hù)下，方能動火。 、文物保護(hù)建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風(fēng)貌區(qū)控制范圍的拆除工程。 、地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程。 模板支撐 工程：搭設(shè)高度 5m 及以上；搭設(shè)跨度10m 及以上；施工總荷載 10kN/m 及以上；集中線荷載 15kN/m 及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程。 (1) 各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、有關(guān)業(yè)務(wù)人員、必須熟悉掌握安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在管理施工生產(chǎn)的同時，管理好安全技術(shù)工作。 (3) 公司組織的安全生產(chǎn)檢查中，查出的問題和事 故隱患，以《事故隱患整改通知書》通知項目經(jīng)理，對檢查出的隱患，責(zé)成項目經(jīng)理立即或限期整改，整改完畢后，立即報公司項目管理部（附照片）。 ☆ 項目部級教育：由項目部經(jīng)理組織進(jìn)行施工現(xiàn)場規(guī)章制度和遵章守紀(jì)的安全生產(chǎn)教育，教育的主要內(nèi)容包括本項目施工特點、安全生產(chǎn)基本知識、預(yù)防事故的方法及本項目安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)定、安全注意事項、各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，高處作業(yè)、機械設(shè)備 、電氣安全的基礎(chǔ)知識，防火、防塵、防毒、防爆知識及緊急情況安全處置和安全疏散知識，安全防護(hù)用具使用的基本知識等。 ☆ 例行性回訪：一般以電話詢問，每半年或一年一次，了解日常使用情況和用戶意見；保修期滿之前回訪，對該項目進(jìn)行保修總結(jié)，向用戶交代維護(hù) 和使用事項。 5 公司總工程師審核 公司總工程師對照公司工期標(biāo)準(zhǔn)及項目合同等方面要求對施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，并簽署意見。 考核與評價 (1) 為了不斷深化和規(guī)范項目管理，鑒定項目管理水平，確認(rèn)項目管理成果，須對項目管理進(jìn)行全面考核。 。 (5) 資金管理：按照《公司財務(wù)管理制度》執(zhí)行。項目部根據(jù)要求向項目管理部提供現(xiàn)場影像資料和照片。 (5) 施工進(jìn)度計劃的實施 。 (10) 項目經(jīng)理部接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督。 (7) 項目經(jīng)理部的基本制度應(yīng)包括以下制度： 。 ☆ 接受企業(yè)的檢查與監(jiān)督，按時上報各類報表及資料，定期向公司匯報工作。 項目經(jīng)理責(zé)任制 (1) 項目經(jīng)理 、時間和內(nèi)容，對項目自開工準(zhǔn)備至交工驗收，實施全過程、全面的管理。 ，在項目實施的全過程中，應(yīng)充分利用計算機對項目有關(guān)信息進(jìn)行收集、整理、儲存和使用，提高項目管理的科學(xué)性和有效性。 (8) 公司各職能部門對項目管理工作進(jìn)行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。 (7) 公司各職能部門應(yīng)加強計劃管理，保持資源的合理分布和有序的流動，為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在項目實施的全過程中，應(yīng)履行施工合同和其他施工項目有關(guān)的合同作為管理手段。 (9)項目部解體后，公司項目管理部應(yīng)根據(jù)合同文件要求，做好回訪保修工作中的管理 ，直至保修期滿為止。同時確保公司質(zhì)量體系在本項目能保證持續(xù)有效運行。 (6) 職能組負(fù)責(zé)人編制本部門的相關(guān)管理辦法。項目經(jīng)理應(yīng)組織項目經(jīng)理部成員學(xué)習(xí)企業(yè)和項目經(jīng)理部和各項管理制度，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況和效果，并根據(jù)反饋信息進(jìn)行改進(jìn)。 g.《施工組織設(shè)計》在工程項目開工前報送 。并根據(jù)情況將不定期檢查項目部施工情況，對施工工程進(jìn)行宏觀的控制與管理。 (4) 工