【正文】 ，重新安裝、架設的大型設備及高大防護設施必須重新組織驗收。依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》 JGJ59— 99 制定本制度。 組員：安全員、施工員、預算員、庫管員、質(zhì)檢員、會計、班組長 安全生產(chǎn)培訓教育制度 安全教育是提高公司全員素質(zhì)、安全管理水平，是防止事故發(fā)生的重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段，因此各項目部要認真做好安全教育培訓工作，具體規(guī)定如下： (1) 新入廠職工必須進行公司、項目部、班組三級安全培訓教育，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓或者培訓后考核不合格者不得上崗作業(yè)。 (2) 工程保修回訪管理標準 為積極應對競爭日益激烈、管理更加規(guī)范的建筑市場，為廣大用戶提供滿意的服務，樹立企業(yè)良好的形象。 2 技術負責人編制施工總進度計劃 項目技術負責人（主施工員）根據(jù)項目經(jīng)理的交底、施工合同、施工方案、施工圖紙及施工總進度目標編制項目施工總進度計劃，要求在項目施工前編制完成。 (6) 項目竣工結(jié)算完成后，竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料須移交公司檔案歸檔保存。 。 (2) 工程項目生產(chǎn)要素管理須實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動態(tài)管理和降低成本為目的。 、整理后，于當月底在公司內(nèi)部作為共享文件，以便公司領導及相關職能部門及時掌握項目經(jīng)理部施工狀況，對項目部進行指導、監(jiān)督與管理。 計劃控制體系成員。 (8) 項目部制定的管理制度應結(jié)合公司制定的管理制度，公司已有的管理制度適用于本項目部管理，則可以直接引用。 (4) 根據(jù)崗位能力要求在全公司范圍內(nèi)招聘符合崗位條件的管理人員，在公司內(nèi)沒有適合條件的人選時，項目經(jīng)理填寫用人申請向行政副總提報，總經(jīng)理批準后再由人力資源部向社會公開招聘。 ☆ 加強成本管理，搞好經(jīng)濟核算，降低成本，控制成本目標。 (7) 項目部應加強交工驗收階段的管理，做好竣工結(jié)算，清理各類債權債務，移交資料和工程，進行經(jīng)濟分析，作出項目管理總結(jié)報告，竣工資料移交公司歸檔保存。在項目實施的全過程中，應對勞動力、材料、機械設備、資金、技術等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置與動態(tài)管理，為項目目標的實現(xiàn)提供保證。 (6) 項目管理層與勞務作業(yè)層分離后，雙方按項目需求計劃從事勞務作業(yè)活動。 項目管理內(nèi)容 (1) 項目管理的內(nèi)容是指自投標開始至回訪保修為止全過程的管理內(nèi)容。應對施工現(xiàn)場進行有效管理，以達到文明施工、樹造良好企業(yè)形象、提高施工管理水平之目的。 ，接受企業(yè)管理部門、建設單位和監(jiān)理工程師的檢查與監(jiān)督。 ☆ 做好項目經(jīng)理部的解體與善后工作。 。 (11) 項目經(jīng)理部以項目為中心，實行項目決策層、項目管理層、項目作業(yè)層三層分離。公司現(xiàn)有資源不能保證項目資源需求時，項目經(jīng)理部可以申請向社會租賃或招聘。 (1)項目質(zhì)量控制必須按照公司質(zhì)量體系的要求，在全過程中貫徹公司的質(zhì)量方針和目標，兌現(xiàn)合同承諾，滿足顧客要求。 工程款支付必須填寫《工程款支付審批表》，此表應由項目部施工員負責填寫，各項目部經(jīng)理根據(jù)本項目人員情況可以靈活安排項目技術人員負責填寫，項目經(jīng)理要明確機械臺班記錄人員（不能少于兩人，其中一人必為項目庫管人員）。 。 附則 (1) 本辦法由公司項目管理部負責解釋。 7 項目部 項目部將公司審批通過后的施工向監(jiān)理甲方報審 總進度計劃上報監(jiān)理、甲方審批 8 監(jiān)理、甲方審核批準 監(jiān)理、 甲方對項目總進度計劃進行審核批準。 ☆ 技術性回訪：主要了解在施工過程中采用了新材料、新設備、新工藝、新技術的工程，回訪其使用效果和技術性能、狀態(tài)，以便及時解決存在的問題，同時還要總結(jié)經(jīng)驗，提出改進、完善和推廣的依據(jù)和措施。教育的主要內(nèi)容包括本班組作業(yè)特點、安全操作規(guī)程及崗位責任，班組安全活動及紀律，愛護及正確使用安全防護（裝置）設施及個人勞保防護用品，易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策，本崗位作業(yè)環(huán)境及使用的機械設備、工具的安全要求等。 (5) 生產(chǎn)班組的班組長、班組兼職安全員，班前必須對施工現(xiàn)場、作業(yè)場所、工具設備等進行檢查，在生產(chǎn)過程中巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。 (2) 施工組織設計 或施工方案中，必須編制安全技術措施并嚴格由專業(yè)負責人編制、項目經(jīng)理審核、總工程師審批。 術負責人驗收。 、 工長，對所屬工地的職工每周一進行一次安全生產(chǎn)教育。 ☆ 根據(jù)維修量項目經(jīng)理工資或獎金進行掛鉤，在當月工資或獎金中予以扣除。 ，項目經(jīng)理有權對不稱職的員工給予否決。 。 工程完工管理 (1) 項目完工后，項目經(jīng)理須組織竣工驗收。 (4) 項目經(jīng)理部須負責收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息。 成本控制 (1) 項目成本控制是項目經(jīng)理部為實現(xiàn)《項目管理目標責任書》中規(guī)定的責任目標成本而展開的成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、編制成本報告與整理資料的系統(tǒng)管理活動 ，是實行項目成本核算制的主要內(nèi)容。例會紀要通過 OA 系統(tǒng)傳給公司相關部門和領導。目標分解可按單項工程分解為交工分目標，按承包的專業(yè)或按施工階段分解為完工分目標，按月、周、天計劃分解為時間目標。 。 ☆ 根據(jù)《項 目管理目標責任書》、《施工合同》、指揮項目管理，進行工作部署、檢查與調(diào)整。 ☆ 負責項目全過程的生產(chǎn)經(jīng)營與管理，全面履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同及項目經(jīng)理與企業(yè)簽訂的《項目管理目標責任書》，執(zhí)行合同條款，處理合同糾紛。 〔詳見 （ 2）〕 (4) 公司預算經(jīng)營部根據(jù)合同文件、工程特性與項目經(jīng)理協(xié)商擬定《項目管理目標責任書》。 (3) 項目實施階段 。? 標題 : ? 《項目管理部制度》 ? 公告類型 : ? 規(guī)章制度 ? 發(fā)布對象 : ? 全單位 ? 發(fā)布人 : ? 綜合辦公室 綜合辦葛昌昊 ? 發(fā)布時間 : ? 20211201 09:52:58 ? 點擊次數(shù) : ? 67 ? 附件 : ? 生產(chǎn)管理流程圖 .DOC(33K) ? ? 工程項目管理辦法 總則 (1) 為了提高公司工程項目管理水平，促進施工項目管理科學化、規(guī)范 化，結(jié)合公司的特點，制定本管理辦法。 ，財務部保留原件一份其他歸檔保存。 (3) 中標后，組建的項目部 項目經(jīng)理由公司總經(jīng)理決定并聘任，項目經(jīng)理負責組建項目部。 (3) 項目經(jīng)理的職責與權限 ： ☆ 代表企業(yè)實施施工項目管理，在管理中貫徹執(zhí)行國家法律、行政法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護企業(yè)整體利益和經(jīng)濟效益。 ☆ 按照公司的規(guī)定使用公司的管理人員和勞務人員。 。 (2) 進度控制總目標應進行層層分解。