項(xiàng)目管理部職責(zé)(最新整理(編輯修改稿)
2025-06-19 02:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 控制 (1) 項(xiàng)目安全控制必須貫徹國(guó)家有關(guān)安全和生產(chǎn)的法律、法規(guī)， 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (2) 項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理部建立安全保證體系，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定《安全施工組織設(shè)計(jì)》或《安全技術(shù)措施》。 (3) 項(xiàng)目安全管理按照公司《安全生產(chǎn)管理制度》與《職業(yè)健康安全管理辦法》執(zhí)行。 成本控制 (1) 項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目經(jīng)理部為實(shí)現(xiàn)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中規(guī)定的責(zé)任目標(biāo)成本而展開(kāi)的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、編制成本報(bào)告與整理資料的系統(tǒng)管理活動(dòng) ，是實(shí)行項(xiàng)目成本核算制的主要內(nèi)容。 (2) 項(xiàng)目經(jīng)理部的成本控制范圍，須是施工過(guò)程直接發(fā)生的，在項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費(fèi)用。 (3) 項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系。 (4) 項(xiàng)目成本管理按照公司《工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法》執(zhí)行。 生產(chǎn)要素管理 (1) 工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容主要包括勞動(dòng)力管理、物質(zhì)管理、設(shè)備管理、工程技術(shù)管理和資金管理。 (2) 工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理須實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理和降低成本為目的。 (3) 物資、設(shè)備管理 ：按照《設(shè)備、物資采購(gòu)管理辦法》、《公司設(shè)備管理辦法》執(zhí)行。 (4) 工程技術(shù)管理：按照公司《技術(shù)質(zhì)量管理制度》執(zhí)行。 (5) 資金管理：按照《公司財(cái)務(wù)管理制度》執(zhí)行。 每月工程款支付辦理： 工程款支付為項(xiàng)目按分包合同（協(xié)議）應(yīng)該支付的人工、機(jī)械及材料費(fèi)。 工程款支付必須填寫(xiě)《工程款支付審批表》，此表應(yīng)由項(xiàng)目部施工員負(fù)責(zé)填寫(xiě)，各項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)本項(xiàng)目人員情況可以靈活安排項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫(xiě)，項(xiàng)目經(jīng)理要明確機(jī)械臺(tái)班記錄人員（不能少于兩人，其中一人必為項(xiàng)目庫(kù)管人員）。 《工程款支付審批表》 附后 合同管理 (1) 工程項(xiàng)目的合同管理必須遵循有關(guān)法律法規(guī)的要求簽訂、履行、變更、終止和爭(zhēng)議解決。 (2) 項(xiàng)目合同管理包括工程分包合同的管理。 (3) 項(xiàng)目合同管理按照公司《合同管理辦法》執(zhí)行。 信息管理 (1) 為了適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要 ,提高管理水平 ,完整地保存信息 ,為預(yù)測(cè)未來(lái)和正確決策提供依據(jù) ,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目信息管理 . (2) 項(xiàng)目信息須包括項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理過(guò)程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔管理的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。 (3) 項(xiàng)目經(jīng)理部須配備必要的計(jì)算機(jī)用工程 相關(guān)的軟件，應(yīng)指定資料員負(fù)責(zé)信息管理。 (4) 項(xiàng)目經(jīng)理部須負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息。由資料員收集信息，及時(shí)分類整理、錄入，信息資料必須正式、準(zhǔn)確。 (5) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)收集整理以下項(xiàng)目信息： 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 (6) 項(xiàng)目信息應(yīng)分類管理，在計(jì)算機(jī)上建立分類目錄結(jié)構(gòu)。 (7) 為保證項(xiàng)目信 息的安全，應(yīng)專人負(fù)責(zé)管理，并定期用光盤(pán)備份，作好標(biāo)記。 (8) 工程項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部將項(xiàng)目信息電子文件移交公司項(xiàng)目管理部存檔。 施工現(xiàn)場(chǎng)管理 (1)項(xiàng)目經(jīng)理部必須遵循國(guó)家及地方建設(shè)主管部門(mén)頒布的施工現(xiàn)場(chǎng)管理法規(guī)和規(guī)章，認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，以規(guī)范場(chǎng)容，做到文明施工，安全有序。 工程完工管理 (1) 項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理須組織竣工驗(yàn)收。 (2) 竣工驗(yàn)收按照國(guó)家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)程規(guī)范進(jìn)行竣工資料整理，按照工程檔案管理的要求對(duì)竣工資料進(jìn)行分類，編寫(xiě)竣工報(bào)告。 (3) 項(xiàng)目 經(jīng)理部須會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、整理及質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)搞好工程竣工驗(yàn)收。 (4) 工程竣工驗(yàn)收完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)將竣工資料移交給業(yè)主，同時(shí)將工程竣工驗(yàn)收簽證及一套竣工驗(yàn)收資料移交公司檔案室歸檔保存。 (5) 工程竣工驗(yàn)收完成后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織編制竣工結(jié)算報(bào)告、提交結(jié)算資料，搞好竣工結(jié)算，辦理竣工結(jié)算手續(xù)。 (6) 項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后，竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料須移交公司檔案歸檔保存。 (7) 所有工程項(xiàng)目完工及竣工結(jié)算完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部須予以撤消，項(xiàng)目人員回公司人力資源部報(bào)道并重新分配崗位。 (8) 公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)保修期間的顧客回訪與工程保修管理。 考核與評(píng)價(jià) (1) 為了不斷深化和規(guī)范項(xiàng)目管理，鑒定項(xiàng)目管理水平，確認(rèn)項(xiàng)目管理成果，須對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行全面考核。 (2) 項(xiàng)目考核按照公司績(jī)效考核辦法以及各項(xiàng)制度執(zhí)行。 附則 (1) 本辦法由公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋。 (2) 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。 附件一： 項(xiàng)目經(jīng)理部須向公司技術(shù)質(zhì)量部報(bào)送資料清單（按項(xiàng)目報(bào)送）： a.《施工組織設(shè)計(jì)》。 b.《質(zhì)量月度報(bào)表》，報(bào)表格式見(jiàn)公司《技術(shù)質(zhì)量管理制度》。 工程形象面貌的影像及圖片。 附件二： 項(xiàng)目經(jīng)理部須向公司項(xiàng)目管理部報(bào)送資料清單（按項(xiàng)目報(bào)送）： 、周進(jìn)度計(jì)劃表、日進(jìn)度計(jì)劃表文字說(shuō)明進(jìn)度情況。 。 c.《安全月度報(bào)表》、《危險(xiǎn)源辯識(shí)一覽表》，報(bào)表格式見(jiàn)公司 QHSE體系的《職業(yè)健康安全管理辦法》 附件三： 工程款支付審批 工程款支付審批表 工程款支付審批表（預(yù)付款 /進(jìn)度款 ) 2021 年 月 單位：元 分包單位 : 合同編號(hào)： 工程名稱 : 合同總價(jià)款 本月申報(bào)工程量 累計(jì)申報(bào)工程量 工程進(jìn)度及申請(qǐng)付款說(shuō)明 :（附工程量計(jì)算清單） 分包單位 :(簽字或蓋章 ) 年 月 日 本月審核工作量 累計(jì)審核工作量 項(xiàng)目部審核意見(jiàn)： 扣水電費(fèi)： 扣機(jī)械費(fèi)： 扣材料款： 扣伙食費(fèi)： 罰款： 扣其他款項(xiàng)： 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 預(yù)算員： 庫(kù)管員： 項(xiàng)目副經(jīng)理： 項(xiàng)目經(jīng)理 : 年 月 日 本月審定工作量 本月審批金額 累計(jì)審定工作量 累計(jì)審批金額 公司審定意見(jiàn)： 扣款項(xiàng)目： 實(shí)際支付工程款： ￥ : 大寫(xiě)： 會(huì)簽欄 項(xiàng)目管理部： 預(yù)算部 : 技術(shù)質(zhì)量部： 生產(chǎn)副總： 總經(jīng)理審批： 年 月 日
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