【文章內(nèi)容簡介】 預(yù)算員： 庫管員： 項目副經(jīng)理： 項目經(jīng)理 : 年 月 日 本月審定工作量 本月審批金額 累計審定工作量 累計審批金額 公司審定意見： 扣款項目： 實際支付工程款： ￥ : 大寫： 會簽欄 項目管理部： 預(yù)算部 : 技術(shù)質(zhì)量部： 生產(chǎn)副總： 總經(jīng)理審批： 年 月 日 生產(chǎn)計劃管理制度 生產(chǎn)管理流程 (1). 施工總進(jìn)度計劃審批流程 規(guī)范公司項目施工總體進(jìn)度計劃編制和審批過程，明確各部門職責(zé) 適用于總承包項目施工總進(jìn)度計劃編制和審批工作的開展 流程圖：（見附件） ☆ 技術(shù)負(fù)責(zé)人 組織編制項目施工總進(jìn)度計劃 ☆ 項目經(jīng)理 根據(jù)合同、相關(guān)現(xiàn)場情況、公司整體目標(biāo)確定框架性的施工總體季度計劃； 對項目所有管理人員進(jìn)行項目施工進(jìn)度目標(biāo)交底； 審核項目施工總進(jìn)度計劃； 將項目部審核合格后的 施工總進(jìn)度計劃上報公司相關(guān)部門審核批準(zhǔn)； 將公司審核后的施工總進(jìn)度計劃向監(jiān)理甲方報審； 按審核后的施工總進(jìn)度計劃組織實施 ☆ 項目管理部 審核項目施工總進(jìn)度計劃； ☆ 總工程師 審核項目施工總進(jìn)度計劃； ☆ 公司生產(chǎn)副總 審批項目施工總進(jìn)度計劃； ☆ 監(jiān)理 /甲方 對項目部提交的項目施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行審批； 序號 流程節(jié)點(diǎn) 操作標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù) 表單 準(zhǔn)則 1 項目經(jīng)理進(jìn)行項目進(jìn)度目標(biāo)交底 項目經(jīng)理根據(jù)施工合同、施工方案、施工圖紙、現(xiàn)場情況、技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料確定項目總進(jìn)度目標(biāo)，對項目所有管理人員進(jìn)行項目 施工進(jìn)度目標(biāo)交底。 計劃編制責(zé)任人（項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)員、預(yù)算員）未按要求編制各類計劃的，對相關(guān)責(zé)任人處100 元 /次的罰款。 項目部上報的計劃敷衍了事，處計劃編制人100～ 200 元 /次的罰款。 所報計劃為應(yīng)付檢查，偏差超過 10%或時間偏差 10天以上，處計劃編制人 100元 /次的罰款。 2 技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工總進(jìn)度計劃 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（主施工員）根據(jù)項目經(jīng)理的交底、施工合同、施工方案、施工圖紙及施工總進(jìn)度目標(biāo)編制項目施工總進(jìn)度計劃，要求在項目施工前編制完成。 《施工總進(jìn)度計劃》 3 項 目經(jīng)理審核 項目經(jīng)理根據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人（主施工員）編制的總經(jīng)度計劃進(jìn)行審核，并將審核合格后的施工總進(jìn)度計劃上報公司相關(guān)部門審核批準(zhǔn)。 4 公司項目管理部 對項目經(jīng)理審核通過后的施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，簽署意見，并上報公司總工程師審核。 5 公司總工程師審核 公司總工程師對照公司工期標(biāo)準(zhǔn)及項目合同等方面要求對施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，并簽署意見。 6 公司生產(chǎn)副總經(jīng)理審批 公司生產(chǎn)副總對項目管理部審核通過后的施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行審批。 7 項目部 項目部將公司審批通過后的施工向監(jiān)理甲方報審 總進(jìn) 度計劃上報監(jiān)理、甲方審批 8 監(jiān)理、甲方審核批準(zhǔn) 監(jiān)理、甲方對項目總進(jìn)度計劃進(jìn)行審核批準(zhǔn)。 9 實施 根據(jù)監(jiān)理、甲方審核批準(zhǔn)后的計劃組織實施。 生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn) (1) 項目部管理人員配置管理標(biāo)準(zhǔn) ，管理人員的配置嚴(yán)格按照項目工資包干費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測算，采用兼職與專職的原則進(jìn)行配置。 ，公司總經(jīng)理對項目經(jīng)理簽字任命 ,項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人由項目經(jīng)理推薦提名報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)任命 。其他崗位人員配置需求，由項目經(jīng)理報公司人力資源部。項目經(jīng)理在人力資 源部現(xiàn)有人員中優(yōu)先選用，不足人員由人力資源部負(fù)責(zé)在社會中進(jìn)行招聘。 ，項目經(jīng)理有權(quán)對不稱職的員工給予否決。 ，由項目部經(jīng)理申請，公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部調(diào)動；若公司內(nèi)部人員不能滿足要求，總經(jīng)理安排人力資源部進(jìn)行招聘。原則上公司內(nèi)部調(diào)動為主，招聘為輔，集團(tuán)由于特殊情況組建新的分公司、重特大項目等需要項目部和分公司配合的，必須服從調(diào)配。 ，原則上不得放在項目任職，特殊情況必須上報總經(jīng)理 簽字認(rèn)可。同時，此部分管理人員工資不納入項目管理人員包干范圍，由分公司承擔(dān)，從分公司利潤中扣除。 (2) 工程保修回訪管理標(biāo)準(zhǔn) 為積極應(yīng)對競爭日益激烈、管理更加規(guī)范的建筑市場，為廣大用戶提供滿意的服務(wù)，樹立企業(yè)良好的形象。 ☆ 公司技術(shù)質(zhì)量部、項目管理部為工程回訪責(zé)任部門。 ☆ 從制度上確保工程維修回訪工作落到實處。 ☆ 例行性回訪：一般以電話詢問，每半年或一年一次，了解日常使用情況和用戶意見；保修期滿之前回訪，對該項目進(jìn)行保修總結(jié)，向用戶交代維護(hù) 和使用事項。 ☆ 季節(jié)性回訪：雨季回訪屋面及排水工程、制冷工程、通風(fēng)工程；冬季回訪采暖工程，及時解決發(fā)生的質(zhì)量缺陷。 ☆ 技術(shù)性回訪：主要了解在施工過程中采用了新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的工程，回訪其使用效果和技術(shù)性能、狀態(tài)，以便及時解決存在的問題，同時還要總結(jié)經(jīng)驗，提出改進(jìn)、完善和推廣的依據(jù)和措施。 ☆ 特殊工程專訪： ☆ 公司成立工程保修回訪領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對公司所承建工程的維修回訪工作進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 工程保修回訪小組組織機(jī)構(gòu) 組 長：公司總經(jīng)理 副組長：生產(chǎn)副總 組 員：技術(shù)質(zhì)量部、項目管理部 ☆ 縮短工程維修回訪時間： 工程回訪時間：竣工后一周內(nèi)完成第一次回訪，以后按月不少于 1次的頻率回訪。 工程維修時間：在接到質(zhì)量缺陷通知的第一時間內(nèi)開始組織維修，并在定額工期的 2/3 時間完成，保證快速維修。 ☆ 組建維修隊伍，建立客戶回訪制度。 ☆ 在項目竣工后由公司項目管理部定期與甲方進(jìn)行溝通，并公布維修負(fù)責(zé)人電話，對存在的問題及時維修，提升甲方的滿意度。 ☆ 根據(jù)維修量項目經(jīng)理工資或獎金進(jìn)行掛鉤，在當(dāng)月工資或獎金中予以扣除。 ☆ 為提高工程質(zhì)量， 聽取用戶意見，改進(jìn)服務(wù)方式，公司建立與發(fā)包人及用戶的服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，及時取得信息，依據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及有關(guān)部門的相關(guān)規(guī)定，履行施工合同的約定和《工程質(zhì)量保修書》中的承諾，并按計劃、實施、驗證、報告的程序，搞好回訪與保修工作。 安全生產(chǎn)管理制度 編制依據(jù)： 為貫徹落實黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，杜絕重大生產(chǎn)安全事故，減少一般事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的同質(zhì)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，從而提升公司的安全生產(chǎn)管理水平。依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn) 法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》《河北省建筑條例》、《河北省建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》、《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則》、《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》、《建筑施工主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理暫行規(guī)定》、《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ59— 99《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》、《河北省建設(shè)施工工地衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》等一系列國家和地方相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)而制定公司的安全 生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)章制度。 安全領(lǐng)導(dǎo)小組 為了搞好安全生產(chǎn)、文明施工，集團(tuán)成立安全生產(chǎn)、文明施工（消防、應(yīng)急救援）領(lǐng)導(dǎo)小組，具體安排如下： (1) 集團(tuán)安全生產(chǎn)、文明施工（消防、應(yīng)急救援）保證體系： 集團(tuán)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：總經(jīng)理 副組長：生產(chǎn)副總、總工程師 組員：項目管理部、技術(shù)質(zhì)量部、物資部、供應(yīng)部、財務(wù)部、綜合辦公室 (2) 集團(tuán)文明施工（消防、應(yīng)急救援）領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：生產(chǎn)副總 副組長：總工程師、項目管理部長 組員：項目管理部、技術(shù)質(zhì)量部、物資部、供應(yīng)部、財務(wù)部、綜 合辦公室 (3) 項目經(jīng)理部組建《安全生產(chǎn)、文明施工、消防、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組》 組 長：項目經(jīng)理 副組長：項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人。 組員：安全員、施工員、預(yù)算員、庫管員、質(zhì)檢員、會計、班組長 安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度 安全教育是提高公司全員素質(zhì)、安全管理水平，是防止事故發(fā)生的重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段，因此各項目部要認(rèn)真做好安全教育培訓(xùn)工作，具體規(guī)定如下： (1) 新入廠職工必須進(jìn)行公司、項目部、班組三級安全培訓(xùn)教育，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)或者培訓(xùn)后考核不合格者不得上崗作業(yè)。 級教育的內(nèi)容為： ☆ 公司級教育：由人力資源部組織，安全部門配合實施。安全生產(chǎn)方面的教育主要包括黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及公司的安全生產(chǎn)管理制度；本企業(yè)安全生產(chǎn)形勢及歷史上發(fā)生的重大事故教訓(xùn)；發(fā)生事故后如何搶救、排險、保護(hù)現(xiàn)場和及時報告等。 ☆ 項目部級教育：由項目部經(jīng)理組織進(jìn)行施工現(xiàn)場規(guī)章制度和遵章守紀(jì)的安全生產(chǎn)教育，教育的主要內(nèi)容包括本項目施工特點(diǎn)、安全生產(chǎn)基本知識、預(yù)防事故的方法及本項目安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)定、安全注意事項、各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，高處作業(yè)、機(jī)械設(shè)備 、電氣安全的基礎(chǔ)知識，防火、防塵、防毒、防爆知識及緊急情況安全處置和安全疏散知識，安全防護(hù)用具使用的基本知識等。 ☆ 班組級教育：由班長或班組安全員組織進(jìn)行。教育的主要內(nèi)容包括本班組作業(yè)特點(diǎn)、安全操作規(guī)程及崗位